|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運用...人力資源等進行集中化科學管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺進行數(shù)據(jù)交換，分享各個客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了工作效率。隨著國內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識的提高，愈來愈多..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素...們的工作變得更便捷。由于信息唾手可得，移動性就能使員工變得更加高產(chǎn)，完善客戶服務(wù)的同時有助于加深商務(wù)關(guān)系。如果您的企業(yè)還在有移動功能和無移動功能的軟件選擇上搖擺不定，那么就預(yù)想一下未來，設(shè)想一下未來幾年技術(shù)可能帶來的變革。與只能局限在現(xiàn)場運作的機械設(shè)備不同，企業(yè)應(yīng)當將移動ERP軟件視為必備品。2、相匹配的ERP和內(nèi)部團隊如果您企業(yè)選擇了一款新的ERP軟件，那么要想達到企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一，需要一個漫長的過程。ERP方案背后的團隊與企業(yè)內(nèi)團隊融洽相處也相當重要，因..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 大型企業(yè)ERP實施特點...以實施具有以下特點：1、項目規(guī)模大，實施周期長。大型企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈長，地域分布廣，以中國石油為例，業(yè)務(wù)涉及油氣勘探開發(fā)、煉油化工生產(chǎn)、管道運輸、市場銷售、工程技術(shù)服務(wù)等主營業(yè)務(wù)和綜合管理等諸多領(lǐng)域。統(tǒng)一實施的信息技術(shù)項目規(guī)模大，用戶數(shù)多，不少系統(tǒng)從覆蓋范圍、用戶數(shù)量等方面為國際同行業(yè)首例。同時也由此帶來系統(tǒng)的復(fù)雜性和實施的困難性，系統(tǒng)建設(shè)的周期隨之增長，少則一年，多則數(shù)年。2、實施過程伴隨著管理變革。因為ERP本身是一個新的信息化管理手段，使..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)項目成功實施的關(guān)鍵因素...p; 1、ERP對企業(yè)的價值所在 ERP的價值有四個層次：第一個是直接改善具體業(yè)務(wù)點;第二個是降低運作成本;第三個是提高管理效率和水平;第四個是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 第一個層次最容易被接受，主要具體的業(yè)務(wù)功能點怎么實現(xiàn)。然而這對企業(yè)的整體提升幫助并不顯著。 第二個層盡管很有吸引力，但降低的成本包括資金很容易被消耗，因而它實質(zhì)上也不..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 選擇云ERP之前不得不做的考慮...; 總體說來，云ERP服務(wù)要能夠托管諸多業(yè)務(wù)，以高度的安全性處理所有信息。然而，每一個企業(yè)都應(yīng)該有自己的服務(wù)器，這樣能確保更高水平的安全性和更短的響應(yīng)時間。 軟件升級是付費還是免費的？ 大多數(shù)的云ERP服務(wù)能免費提供軟件升級，這是因為，您可能要付月費，或者需要為自己使用的功能付費。在選擇一個產(chǎn)品之前，您要反復(fù)核查。 ..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)的防護要領(lǐng)...入EPR時代 當今我國市場規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)從單一企業(yè)間的競爭朝著企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭發(fā)展、企業(yè)僅靠自身資源已經(jīng)無法有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢、針對這一需求，企業(yè)紛紛引進ERP系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)信息化平臺、當前ERP系統(tǒng)是指針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 在線ERP信息化幫助企業(yè)跨越競爭時代...復(fù)雜；3、未來不可預(yù)測�！霸�21世紀的動蕩環(huán)境中，企業(yè)對環(huán)境反應(yīng)的復(fù)雜性必須和環(huán)境的動蕩性相互匹配”。戰(zhàn)略學家伊戈 安索夫教授在《創(chuàng)建柔性企業(yè)》一書的前言寫道。今天，在眾多領(lǐng)域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難是一二十年前所無法想象的，技術(shù)的發(fā)展瞬息萬變，全球化的競爭四處涌現(xiàn)，客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯甚至苛刻的水平。在線ERP信息化都需要融入按需生產(chǎn)；快速精益制造；柔性企業(yè)的基因，才能給制造業(yè)以新的競爭力。按需生產(chǎn) &nbs..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 電子商務(wù)和ERP的整合...為發(fā)展趨向。對于企業(yè)來講，電子商務(wù)和ERP正如前端與后臺、外部與內(nèi)部的關(guān)系，兩者息息相通，緊密相連。一個成功的企業(yè)信息系統(tǒng)在運行期間，外部、內(nèi)部任一環(huán)節(jié)所發(fā)生的變化都要迅速傳遞到其它相關(guān)環(huán)節(jié)。比如說：企業(yè)通過電子商務(wù)在網(wǎng)上拿到訂單后，應(yīng)當立即將訂單信息傳遞到企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)，以便采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、物流各部門組織安排原料、資金、生產(chǎn)和預(yù)售等。相反，如果企業(yè)電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)脫節(jié)，使得通過電子商務(wù)從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)ERP內(nèi)部管理系統(tǒng)獲得信息不能..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 如何簡化ERP項目管理...企業(yè)應(yīng)當培養(yǎng)一個完善的實施團隊來完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關(guān)任務(wù)，而不是將所有重擔都壓在一個人的肩上。PM Times指出，為各個崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng)，還能精簡項目管理。2、制定“變革管理”流程ERP系統(tǒng)實施是一回事，而實施結(jié)果又是另外一回事。從整體來看，“變革管理”是項目管理的重要一方面，企業(yè)應(yīng)當制定計劃來幫助員工適應(yīng)新的ERP解決方案�！白兏锕芾怼绷鞒虘�(yīng)當包括，對新引進的軟件員工可能表現(xiàn)出的反應(yīng)以及企業(yè)應(yīng)對策略。掌握員工可能的反應(yīng)及..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 企業(yè)成功部署ERP軟件的建議...要的是，企業(yè)應(yīng)讓員工理解，新系統(tǒng)的某些功能將如何提高企業(yè)程序的效率，舊系統(tǒng)中的哪些工具被保留在新系統(tǒng)的實施中以及舊系統(tǒng)的哪些模塊將被取消等方面的信息。同時，確保員工有其他替代方法利用已執(zhí)行的軟件完成必需的工作任務(wù)。2、具備變更管理的戰(zhàn)略新的ERP系統(tǒng)一旦引進勢必為企業(yè)帶來諸多變化，企業(yè)應(yīng)該具備一項合適的計劃來處理那些變化情況。在部署過程中，需要一個團隊能快速高效地解決所出現(xiàn)的問題。實施新技術(shù)后，企業(yè)內(nèi)將產(chǎn)生范圍蔓延，企業(yè)需要一群博學之人來回應(yīng)員工詢問并解決..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) |
|
|
