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電商ERP選型的技巧...件包滿足需求的靈活性，導(dǎo)致潛在的錯誤結(jié)論，即某ERP軟件不適用。第三、避開軟件的“選美比賽”為所有的電商ERP軟件廠商建立一個平等的演示環(huán)境。要求所有廠商派出他們的一流團(tuán)隊。要求廠商按照企業(yè)的實施計劃來演示。評估小組領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)當(dāng)裁判員的角色。對評估小組進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們正確使用軟件包的評分系統(tǒng)。做選取客戶案例外的其他客戶調(diào)查。第四、傳統(tǒng)與快速部署方式大比拼在電商ERP軟件業(yè)內(nèi)，沒有普遍公認(rèn)的系統(tǒng)實施策略的專業(yè)術(shù)語，而且將來也不可能將各種術(shù)語統(tǒng)一。但總體上電商..erp庫存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp庫存管理系統(tǒng) ERP與CRM管理理念的區(qū)別...市場、客戶和服務(wù)，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機(jī)會從而為企業(yè)賺錢為目的，主要體現(xiàn)在對企業(yè)外客戶信息的管理，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。而ERP則是偏重于內(nèi)部的問題，比如生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等等，它以降低生產(chǎn)成本、減少客戶維護(hù)、縮減開發(fā)成本從而為企業(yè)省錢為目的，主要體現(xiàn)在對內(nèi)的資源管理。即CRM關(guān)注的是企業(yè)外延資源管理，是以客戶為中心;而ERP關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部資源管理，是以效率為..erp庫存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp庫存管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性...司過去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。2、靈活性一般集團(tuán)公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個分公司都購買一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費。而且從財務(wù)的角度講，也很難進(jìn)行報表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對于有涉及多個行業(yè)的..erp庫存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp庫存管理系統(tǒng) ERP下的動態(tài)成本管理...為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時，即根據(jù)客戶需求計劃制訂生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購計劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡，從而影響產(chǎn)品的單位成本，因為不同的產(chǎn)量對同定成本的分?jǐn)偨Y(jié)果肯..erp庫存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp庫存管理系統(tǒng) ERP真正的技術(shù)瓶頸...排程'這個技術(shù)瓶頸。 ‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析，ERP軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題..erp庫存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp庫存管理系統(tǒng) ERP項目實施的風(fēng)險控制...的管理機(jī)制和人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實際，進(jìn)而造成部分資金浪費。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險。ERP的實施是一項涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計算機(jī)硬件和ERP軟件就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ERP的實施僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組涉及到職位、權(quán)限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持，實施人員無權(quán)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)..erp庫存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp庫存管理系統(tǒng) 如何讓ERP升級變得更加順利...開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級的內(nèi)容。如前段時間由于新企業(yè)會計制度的執(zhí)行，不少ERP軟件公司都對ERP系統(tǒng)的財務(wù)模塊進(jìn)行了升級。由于其變動比較大，ERP軟件公司不是將其當(dāng)作補丁來處理，而是當(dāng)作一個新的版本。對于這種情況，什么時候升級比較好呢？由于財務(wù)模塊的內(nèi)容有其獨特的特點，即往往強(qiáng)調(diào)一個會計年度政策的穩(wěn)定。為此對于業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的ERP軟件升級，有時候還需要考慮其業(yè)務(wù)的特殊性。像這種情況，最好能夠再年底完成系統(tǒng)的升..erp庫存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp庫存管理系統(tǒng) ERP與全面預(yù)算管理融合...計劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動按計劃進(jìn)行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程�？刂七^程包括經(jīng)濟(jì)活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績考核的依據(jù)。從以上兩個方面的分析，可見。財務(wù)活動是全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的交叉部分，..erp庫存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp庫存管理系統(tǒng) ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題...整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個管理系統(tǒng)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無縫連接。 （二）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化�？梢愿鶕�(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動調(diào)整。 （三）預(yù)算管理過程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實現(xiàn)，也可以根..erp庫存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp庫存管理系統(tǒng) ERP項目實施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險控制...成功實施離不開人的作用。 即ERP建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級相關(guān)人員密切配合，而不僅僅是幾個IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持。ERP的實施應(yīng)是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認(rèn)識實施ERP的目的和風(fēng)險，就不會注入足夠的資源參與到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策。不會為ERP項目營造足夠的聲勢，使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備：其次，業(yè)務(wù)部門要積極參與。很多企業(yè)在ERP項目早期會把它..erp庫存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp庫存管理系統(tǒng) |
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