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Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來(lái)構(gòu)建ERP...的不同之處 成長(zhǎng)。很多企業(yè)實(shí)施ERP都是希望能夠解決企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的管理問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度之后，管理就會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜。尤其是在今天的中國(guó)，未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是會(huì)保持高速增長(zhǎng)，而且國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略，會(huì)帶動(dòng)很多企業(yè)從國(guó)內(nèi)走向全球，這也是成長(zhǎng)。所謂企業(yè)的成長(zhǎng)是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長(zhǎng)。 而成長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)比較復(fù)雜的管理訴求，比如說(shuō)一個(gè)客戶(hù)，五年之前主要的市場(chǎng)只是在國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)賣(mài)給國(guó)內(nèi)，管理沒(méi)有那么復(fù)雜。但..采購(gòu)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 采購(gòu)erp管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑...一。我們“愛(ài)它”是因?yàn)樗鼘⑵髽I(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián)，其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時(shí)，也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過(guò)專(zhuān)注于如何利用ERP來(lái)整合資源、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，從而相對(duì)忽視了對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來(lái)的改變，喪失創(chuàng)新潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。 那么，我們是堅(jiān)持現(xiàn)有發(fā)展模式，僅在已有的ERP系統(tǒng)上通過(guò)添加擴(kuò)展程序來(lái)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式創(chuàng)新?還是轉(zhuǎn)身融入數(shù)字化世界..采購(gòu)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 采購(gòu)erp管理系統(tǒng) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì) 內(nèi)嵌CRM功能受青睞...這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶(hù)資源進(jìn)行配置；與此同時(shí)，CRM與客戶(hù)戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對(duì)自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財(cái)務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)都各不相同，但在實(shí)際上他們二者存在著相互支持和相互依賴(lài)的關(guān)系。一方面，CRM利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取能力和分析能力來(lái)收集客戶(hù)的信息并分析和..采購(gòu)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 采購(gòu)erp管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理...生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來(lái)。 從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心在決策�！逼髽I(yè)對(duì)原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。 原材料管理遇上的問(wèn)..采購(gòu)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 采購(gòu)erp管理系統(tǒng) ERP選型分歧...分歧。這些分歧的產(chǎn)生，將直接導(dǎo)致ERP廠(chǎng)商、最終客戶(hù)的不同抉擇。本期論壇邀請(qǐng)了四家主要關(guān)注中型ERP市場(chǎng)的四家廠(chǎng)商代表，來(lái)討論關(guān)于流程驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng)，ERP領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話(huà)題。 企業(yè)在ERP選型時(shí)，有人認(rèn)為是流程驅(qū)動(dòng)，也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動(dòng)，您是怎樣的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)？ Claus Minet：用戶(hù)的需求都很獨(dú)特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用戶(hù)尋求IT..采購(gòu)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 采購(gòu)erp管理系統(tǒng) 從技術(shù)角度看ERP...品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺(tái)支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造，滿(mǎn)足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，就必須最終擺脫軟件..采購(gòu)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 采購(gòu)erp管理系統(tǒng) 選擇ERP的六個(gè)方面...制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠(chǎng)商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號(hào)、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對(duì)于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號(hào)管理、保質(zhì)期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相..采購(gòu)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 采購(gòu)erp管理系統(tǒng) 針對(duì)行業(yè)去選ERP...為企業(yè)ERP項(xiàng)目的教練，今天，我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問(wèn)的同時(shí)，如何去選擇ERP軟件。 筆者淺見(jiàn)，可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠(chǎng)商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重..采購(gòu)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 采購(gòu)erp管理系統(tǒng) 小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)...數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn)，同時(shí)，其所能帶來(lái)的無(wú)形的社會(huì)效益同樣是一筆相當(dāng)可觀(guān)的財(cái)富。 用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過(guò)：“ERP在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了十來(lái)年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候國(guó)外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上，而中國(guó)企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)的普及率還相當(dāng)?shù)停泻艽蟮男枨罂臻g，因此，中國(guó)ERP市場(chǎng)還是一個(gè)朝陽(yáng)市場(chǎng)”。 過(guò)去，在眾多企業(yè)..采購(gòu)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 采購(gòu)erp管理系統(tǒng) ERP實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問(wèn)題...劃就是采購(gòu)計(jì)劃的需求來(lái)源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫(kù)存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃量，并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購(gòu)主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專(zhuān)題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒(méi)有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生產(chǎn)主管管理和維護(hù)BOM的內(nèi)容，ERP實(shí)施過(guò)程中有一項(xiàng)很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一BOM.BOM的準(zhǔn)確性直接影響..采購(gòu)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 采購(gòu)erp管理系統(tǒng) |
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