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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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論ERP的能人們

...經(jīng)理在企業(yè)的公開場合,都稱之為老師。所以,這個財務(wù)總監(jiān)在公司里,也難免財大氣粗,聽不進一句反對的話。又因為其原先的企業(yè),實施過ERP項目,所以,當(dāng)我的客戶要實施ERP項目時,這個財務(wù)總監(jiān)理所當(dāng)然就當(dāng)了ERP項目的復(fù)雜人。但是,我們都知道,ERP項目跟財務(wù)管理項目不同,對于制造企業(yè)來說,ERP項目的重點在于生產(chǎn)管理與成本控制方面,而不在于財務(wù)管理。但是,這個財務(wù)總監(jiān)明顯沒有認(rèn)識到這一點。   從ERP項目需求調(diào)研開始、到后續(xù)的流程重組、系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬運行時..進銷存軟件費用是多少...
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為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP

...商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的,升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個原因是因為你完全可以擁有這個系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容,對供應(yīng)商沒有鎖定或依賴,并且你可以自己決定如何實施該軟件。你可以自己做,也可以租用提供商。進一步講,從長遠的計劃來看,可以節(jié)省你的企業(yè)成本。當(dāng)你使用開源 ERP 的時候,通常不需要授權(quán),也不需要軟件維護成本。許多情況下,聘用外部顧問和程序員的費用很低。大多數(shù)開源 ERP 軟件系統(tǒng)可以使用開源的數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng),你有一個免費授權(quán)的選擇..進銷存軟件費用是多少...
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工業(yè)大數(shù)據(jù)與ERP實施

...、產(chǎn)品等方面的數(shù)據(jù),多由傳感器、設(shè)備儀器儀表進行采集產(chǎn)生。外部數(shù)據(jù)是指來源于工廠外部的數(shù)據(jù),主要包括來自互聯(lián)網(wǎng)的市場、環(huán)境、客戶、政府、供應(yīng)鏈等外部環(huán)境的信息和數(shù)據(jù)。 工業(yè)大數(shù)據(jù)具有五大特征:一是數(shù)據(jù)體量大,主要表現(xiàn)在隨著設(shè)備數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的涌入,工業(yè)數(shù)據(jù)的存儲量將達到EB 級別;二是數(shù)據(jù)分布廣泛,分布于機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)品、管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等;三是結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化等不同類型;四是數(shù)據(jù)速度需求多樣化,有要求實時、半實時和離線3 種,..進銷存軟件費用是多少...
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ERP系統(tǒng)實施分析,ERP系統(tǒng)如何實施

...題較多。下面,我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實施成功率低的病根。ERP的市場需求:喧囂過后回歸理性從引入到快速增長,到泡沫形成與破裂,再到緩速滲透,在ERP二十多年的發(fā)展歷史中,盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線,但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心,鼓搗著“不上ERP等死,上ERP找死”。關(guān)于國內(nèi)企業(yè)ERP實施成功率,業(yè)內(nèi)流傳著多個版本,有人表示大約不到10%,也有表示不到30%,最高的也表示不超過一半,甚至  more...E..進銷存軟件費用是多少...
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避免ERP失敗的關(guān)鍵點

...; ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,但能夠做到這一點的企業(yè)并不多:有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度,為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服,才購買ERP;還有些規(guī)模闊佬型企業(yè),投資ERP軟件,宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言,ERP的投資失誤幾乎是必然的,動機決定結(jié)果,這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務(wù)實進取型的企業(yè),他們具有一定的管理水平,也具有務(wù)實的經(jīng)營風(fēng)格,在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸,才具備了實施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱..進銷存軟件費用是多少...
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服裝業(yè)erp選型,服裝業(yè)crm功能

...間較短,只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽,一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總,他曾追趕當(dāng)時大上ERP項目的浪潮,引進了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想,這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式,將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階,變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料,ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助,反而使一些優(yōu)秀的員工因為無所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對的ERP項目?小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點和ERP本土化問題,談?wù)勔恍┳约?.進銷存軟件費用是多少...
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ERP開發(fā):滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵

...整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實上,在我國ERP實施應(yīng)用過程中,常常會出現(xiàn)項目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。 大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求,選用軟件時未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮,運行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性也普遍較差,這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率..進銷存軟件費用是多少...
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ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地

...功案例企業(yè)的管理模式相雷同,或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿,并下決心改變企業(yè)自身的管理模式,那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實施成功的概率將大大增加。   然而,事實上當(dāng)前行業(yè)細分明顯,例如,同是零售行業(yè),但超市、百貨商場、便利店均具有各自的細分行業(yè)特點。甚至同是面向消費者的服裝行業(yè),其經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同。例如,有的企業(yè)采用模仿、快速的經(jīng)營模式;而有的企業(yè)注重自主設(shè)計。這時企業(yè)很難選擇到方方面面都符合的ERP軟件產(chǎn)品。定制化開發(fā),直接建立具有自主管..進銷存軟件費用是多少...
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ERP+SCM 讓計劃趕上變化

...45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。   按照主生產(chǎn)計劃(MPS),K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天,采購提前期是5天,總裝提前期是25天。“從數(shù)量上說,這些外部采購的零配件并不是多”,梁工長指著前段時間打印出來的主生產(chǎn)計劃說。   為了對付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動,根據(jù)經(jīng)驗,梁工長一般會設(shè)置一定的安全庫存?墒,“天有不測風(fēng)云”,當(dāng)梁工長聽到供應(yīng)商無法按時提供零部件供應(yīng)的時候,他急得直跳腳!吧a(chǎn)是按ERP系統(tǒng)進行排產(chǎn)的,庫存準(zhǔn)備只能維持3個工班的正常生產(chǎn)”..進銷存軟件費用是多少...
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量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項

...檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程,然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁,就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作,因為既懂公司的流程,也懂IT。    定制化ERP,本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時也要尊重。因此負責(zé)定制化的重點,就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè),達到一個平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件,不然就失去定制化的意義了。    既然確定定制化,當(dāng)然要依照需求為重,..進銷存軟件費用是多少...
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