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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用

...。例如,按產(chǎn)品銷售特性進行客戶自行選配,訂單式驅(qū)動生產(chǎn),我曾經(jīng)幫助一家家具制造企業(yè)通過實施ERP,由非標準的產(chǎn)品設(shè)計和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標準組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式,據(jù)企業(yè)測算每年可以節(jié)約運營資金3000多萬元。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第2層是“實現(xiàn)洞察”。由于業(yè)務(wù)活動被數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn),并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)營過程控制、滾動經(jīng)營分析等過程整合,增強對業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)運行規(guī)律的洞察能力。例如,前文提到的產(chǎn)品設(shè)計標準化、供..進銷存管理系統(tǒng)哪個好用...
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影響著企業(yè)ERP項目的成敗的因素

...立和沖突,無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進的部門,常常忌諱談“變革”,有點“偷偷摸摸進村”的意思,IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。偉創(chuàng)軟件個人認為,這不是一個好的做法。標準股份的ERP實施成功踐行了變革管理的四要素:共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者對ERP項目的定位ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進ERP大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念,例..進銷存管理系統(tǒng)哪個好用...
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ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾

...。我在本次項目犯的第三個失誤,就是沒有制定規(guī)范化的收尾制度。 ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾雖然說是項目收尾,但收的全是以前的活。所以,項目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項目實施過程中犯的一個失誤是:沒有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點是復(fù)雜和千頭萬緒,當沒有重視階段性成果收尾時,就會不能及時的把項目文檔整理、驗收和歸檔。原因是一個項目階段的工作剛完成時,項目組成員都保留著最新的階段記錄,如階段文檔或最新的文檔版本,這個時候收集起..進銷存管理系統(tǒng)哪個好用...
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ERP管理系統(tǒng)認識誤區(qū)

...,很多相關(guān)人員的習(xí)慣和利益在其中,所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視,在資金和人力上給予支持,才能辦成。但是,國務(wù)院國資委在下發(fā)的《關(guān)于進一步推進中央企業(yè)信息化工作的意見》中特別指出:“切實把信息化建設(shè)的責任和義務(wù)傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,實現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變。”全員工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門主管們的參與。要實現(xiàn)深化融合,就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長,利用信息化進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)高..進銷存管理系統(tǒng)哪個好用...
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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項

...應(yīng)商、咨詢和實施服務(wù)商等多個方面,由于小企業(yè)財力和人力相對比較薄弱,不可能有精力面對這么多專業(yè)的IT廠商,加之ERP項目不是一次性的買賣,雙方要進行長達幾年的密切合作。因此,小企業(yè)要根據(jù)實際狀況尋找合作伙伴,應(yīng)該要樹立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供應(yīng)商的觀念。合作伙伴不同于單純軟件商,好的合作伙伴應(yīng)具備配合小企業(yè)成長和共同合作的理念。否則,最后吃虧是小企業(yè)。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中技術(shù)支持培訓(xùn)很重要ERP系統(tǒng)有許多特性和功能,培訓(xùn)是必不可少的。作為公司的..進銷存管理系統(tǒng)哪個好用...
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

...性和動態(tài)性要求。使用Web客戶機具有費用低廉、安裝和維護方便、跨平臺運行和具有統(tǒng)一友好的用戶界面、讀取數(shù)據(jù)快速的優(yōu)點,加之所有的數(shù)據(jù)庫廠商對WEB技術(shù)的支持,使得目前幾乎所有的客戶機,服務(wù)器應(yīng)用程序的開發(fā)廠商都計劃將Web瀏覽器的前端安裝到他們的產(chǎn)品上去。      二是建立能使現(xiàn)有應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議進行通訊的橋連技術(shù)。      三是增加新的基于Web的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用程序,允許企業(yè)外部..進銷存管理系統(tǒng)哪個好用...
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企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法

...據(jù)分析制度。2、 確定數(shù)據(jù)的改進和軟件的擴展措施在實施企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)過程中,肯定會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問題,改怎樣修復(fù)改正?這個問題首先要明確是哪里出的問題,有可能是數(shù)據(jù)錄入人員的錯誤,有可能是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的問題,還有可能是軟件自身的問題,只有先明確了這些之后,才能有的放矢的解決問題,落實責任。在改進的時候才能找對人,比如改正錯誤的數(shù)據(jù)錄入、軟件系統(tǒng)的擴展維護、工作中的錯誤等。這樣企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)就會越用越流暢,同時也會在未來的操作中越來越準確和及時。3、..進銷存管理系統(tǒng)哪個好用...
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ERP管理系統(tǒng)實施評價標準

...下一步的改進計劃等等。對這個標準的問題還需要業(yè)界人士共同探討?傊,千萬不要走形式、走過場;一定要講究實效。我們強調(diào)ERP項目“前期工作”的重要性.其中一個重要的原因就是必須事先制訂實施ERP系統(tǒng)的目標并同時制定評價方法。只有同目標對照,才能說清楚項目是否實施成功。有些管理咨詢公司和學(xué)會熱衷于搞ERP實施評價。借此開展業(yè)務(wù),增加收入,只要不走形式,不是壞事。但是更重要的是跟蹤企業(yè)的實施過程,這樣對企業(yè)起的作用更實際些。ERP管理系統(tǒng)實施評價標準有哪些?(1..進銷存管理系統(tǒng)哪個好用...
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ERP管理系統(tǒng)實施成功的標志有哪些

...全投入實際運行后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要,利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系,以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作一般是在ERP系統(tǒng)實施完成后由管理咨詢公司的專業(yè)咨詢顧問幫助企業(yè)設(shè)計完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng),將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。2.ERP管理系統(tǒng)實施成功后系統(tǒng)運行集成化 企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運轉(zhuǎn)起來。成為各部門管理人員日常工作離不開的有效工具;這是ER..進銷存管理系統(tǒng)哪個好用...
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ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析

...軟件市場帶來了更多的變數(shù)。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析:行業(yè)“魔咒”所為何來?近年來,國內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP管理系統(tǒng)等死,上ERP管理系統(tǒng)找死”的論調(diào),將原來高高在上的ERP管理系統(tǒng)摔下了神壇。今年下半年,某國際品牌的“畫皮門”事件更是炒得沸沸揚揚,進一步消磨了企業(yè)實施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出,中國企業(yè)的信息化已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購和使用階段,逐步向業(yè)務(wù)應(yīng)用階段躍升。信息化應(yīng)用的復(fù)雜化增強了企業(yè)管理人員的工作難度,企業(yè)用戶對服..進銷存管理系統(tǒng)哪個好用...
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