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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) |  |
OA辦公系統(tǒng)與ERP的區(qū)別...只涉及組織個(gè)別部門是完全不同的，也直接決定了二者不可能是從屬關(guān)系。事實(shí)上，OA辦公系統(tǒng)的牽涉的范圍也比ERP要廣得多，涉及到各個(gè)部門的應(yīng)用，所以O(shè)A辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的界面一般為門戶結(jié)構(gòu)，這樣不同權(quán)限的人進(jìn)入系統(tǒng)看到的都是與其工作相關(guān)的精準(zhǔn)信息。作為管理層門戶是匯總員工平時(shí)工作信息生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表為管理提供決策支持，以及所有審批的信息都匯總到管理層門戶，同時(shí)管理層也可以通過(guò)宏觀數(shù)據(jù)監(jiān)控和查詢到微觀數(shù)據(jù)。2、核心功能不相干因?yàn)槠髽I(yè)人與人之間的協(xié)同是需要流程來(lái)規(guī)范，..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng) 政府OA項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些...，下面的員工會(huì)馬上落實(shí)。在OA辦公自動(dòng)化項(xiàng)目推動(dòng)中，這種執(zhí)行力是非常必要的。作為項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該巧妙的借助這種力量，來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度。如筆者在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，一般都會(huì)讓單位的一把手來(lái)作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。雖然一把手經(jīng)常會(huì)沒(méi)有時(shí)間。但是就是掛著個(gè)名，也要把他掛上。每次一個(gè)決議，或者一個(gè)通知，只要領(lǐng)導(dǎo)簽了字，其效力就好像是圣旨一樣，能夠很快的被落實(shí)下去。二、加大項(xiàng)目的考核力度國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。在信息化項(xiàng)目中，一套行之有效的考核制度是少不了的。政府單位一般都是財(cái)大氣..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng) OA+ERP勢(shì)在必行 引領(lǐng)后信息化時(shí)代...念的不斷更新，OA的內(nèi)涵不斷外延，已經(jīng)不僅僅局限于辦公自動(dòng)化，更是著眼于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理，“大OA時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨，OA與其他企業(yè)管理軟件的融合使用成為了一種趨勢(shì)，其中，OA+ERP更是為企業(yè)津津樂(lè)道。OA與ERP的融合使用，可以實(shí)現(xiàn)管理層在OA系統(tǒng)審批時(shí)直接從ERP系統(tǒng)抓取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層審批提供參考。 其次，隨著企業(yè)2.0時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)ERP已發(fā)現(xiàn)了自身的局限性，其渴望也能夠像OA一樣實(shí)現(xiàn)人與人、部門與部門、跨組織間的協(xié)作管理，已然進(jìn)入大協(xié)同..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng) 能源行業(yè)OA辦公系統(tǒng)介紹...化建設(shè)與應(yīng)用。利用信息化手段加強(qiáng)集團(tuán)控制力，為企業(yè)加強(qiáng)管理、集中資源做大做強(qiáng)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為管理者的必然選擇。 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的OA系統(tǒng)廠商華天動(dòng)力實(shí)施過(guò)多個(gè)能源行業(yè)的客戶，包括長(zhǎng)慶油田、榆樹林油田、霍煤集團(tuán)、聚祥煤業(yè)、大唐多倫新能源、劉家峽水電站、深能北方能源、弘安發(fā)展、龍?zhí)齐娏Φ�，在公司的COO陳先生看來(lái)，他們對(duì)于OA系統(tǒng)的應(yīng)用體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)： 1、流程管理 隨著能源企業(yè)間的整合和重組，一項(xiàng)核心工作就是對(duì)新企業(yè)的辦公流程進(jìn)行梳理、整合、優(yōu)..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng) OA系統(tǒng)“內(nèi)外兼修”實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化...A產(chǎn)品提煉出“授人以漁”的實(shí)施方法論，提出“讓客戶做系統(tǒng)主人”的核心價(jià)值觀。 窗體頂端 內(nèi)力驅(qū)動(dòng)——易用性 要走更遠(yuǎn)的路，先要有合腳的鞋。要激發(fā)OA系統(tǒng)價(jià)值的最大化，精選一款符合自身需求的、易用易維護(hù)的OA系統(tǒng)尤為必要。OA用戶不是軟件研發(fā)人員，如果只是向他們展示系統(tǒng)多么偉大卻不提供給他們駕馭系統(tǒng)的方法，再?gòu)?qiáng)大的作品都是空談。用戶需要的是能解決問(wèn)題并能以最簡(jiǎn)潔的方法解決問(wèn)題的OA系統(tǒng)。OA系統(tǒng)的價(jià)值在于提升員工的工作效率、組織的管理效率，..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng) 房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用介紹...，可以明顯分為兩個(gè)部分： 1、對(duì)職能部門的管理。對(duì)于各職能部門的管理，包括全面成本管理體系、計(jì)劃管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系、合同管理體系等; 2、對(duì)外協(xié)單位的管理。包括設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)院的管理、投資拓展部對(duì)于政府部門的管理、項(xiàng)目部對(duì)于施工單位的管理、營(yíng)銷管理部對(duì)于銷售代理公司的管理等; 隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理方式也開始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如計(jì)劃編制不科學(xué)、調(diào)整不及時(shí)，成本和費(fèi)..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng) 機(jī)械制造業(yè)ERP選型...時(shí)，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸在縮短，生產(chǎn)方式也越來(lái)越復(fù)雜、離散。從生產(chǎn)特點(diǎn)我們可以看出機(jī)械制造業(yè)具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)的主要特點(diǎn)。 ①影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素多，計(jì)劃變動(dòng)頻繁。機(jī)械制造企業(yè)主要從事單件、小批量生產(chǎn)。產(chǎn)品工藝過(guò)程經(jīng)常變更，主要是按訂單組織生產(chǎn)，很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到來(lái)。因此，采購(gòu)和生產(chǎn)車間的計(jì)劃就需要有很好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。其中，臨時(shí)插單現(xiàn)象特別多，生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和嚴(yán)謹(jǐn)性難以兼顧，生..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng) 企業(yè)OA管理軟件提升執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理...公司發(fā)展中期，信息化需求逐步擴(kuò)大到流程規(guī)范管理、知識(shí)管理。對(duì)于上了規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最迫切需要的是一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，要求OA能夠?qū)崿F(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。 這是因?yàn)�，上了�?guī)模的企業(yè)每一年都會(huì)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度計(jì)劃，并把計(jì)劃分解到各個(gè)部門，甚至是個(gè)人;在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，管理者需要實(shí)時(shí)地知道每一個(gè)計(jì)劃的落實(shí)情況如何，出現(xiàn)了哪些問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)前，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，很多企業(yè)對(duì)于OA的需求也發(fā)生了變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的不僅僅是辦公..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng) 制造業(yè)必須要上ERP的九大理由...始，有市場(chǎng)部的訂單著手，如果此時(shí)不根據(jù)市場(chǎng)的情況而盲目制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可能給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。若制造業(yè)引入同力天合ERP系統(tǒng)，會(huì)帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 2、采購(gòu)計(jì)劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前，采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是分開編制的，采購(gòu)不能完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量來(lái)，容易造成采購(gòu)計(jì)劃粗放，庫(kù)存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購(gòu)在途數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，造成采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)，物資積壓或短缺嚴(yán)重，最終給企業(yè)帶來(lái)成本的增加，在企業(yè)音符ERP之..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng) 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)與建議...為基礎(chǔ)和艱巨的工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進(jìn)度和質(zhì)量直接影響著ERP項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度及上線后系統(tǒng)應(yīng)用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”（設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際生產(chǎn)、采購(gòu)數(shù)據(jù)有差別）的現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致工藝準(zhǔn)備的BOM數(shù)據(jù)無(wú)法為車間和采購(gòu)在系統(tǒng)中使用，影響計(jì)劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行，對(duì)物流業(yè)務(wù)也帶來(lái)不利影響。此外，產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)麻煩等問(wèn)題增加了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率與質(zhì)量很難保證。 第二，項(xiàng)目計(jì)劃與工作落實(shí)。ERP項(xiàng)目涉及到..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公系統(tǒng) |
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