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提升企業(yè)知識信息化的法寶——知識管理系統(tǒng)...常認(rèn)為這就是知識文檔管理的意義所在。實(shí)際上，知識庫系統(tǒng)的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。我們認(rèn)為知識庫系統(tǒng)是支持企業(yè)知識管理的技術(shù)平臺和解決方案。使用知識庫系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)知識的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新。 知識沉淀：知識收集和提煉的過程，使員工可以利用更多的知識和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作; 知識共享：以有形或無形的方式共享員工的知識，使企業(yè)的其他員工可以使用個人員工的知識； &nb..km知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | km知識管理系統(tǒng) 知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...sp; 在很大程度上，汽車行業(yè)的競爭最終取決于發(fā)展的能力，研究和開發(fā)的力度，從知識管理的角度來看，取決于研發(fā)人才的數(shù)量，從系統(tǒng)的角度來看，我們認(rèn)為它取決于關(guān)于知識的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識可以永久存儲，不斷積累和利用。 個人思維中的長期知識或分散在個人計算機(jī)中的知識實(shí)際上是公司的一大代價，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時，他們找不到 ..km知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | km知識管理系統(tǒng) 企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識管理戰(zhàn)略計劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進(jìn)行詳細(xì)的知識類型分類，并且設(shè)置專門管理知識管理系統(tǒng)的部門或者負(fù)責(zé)人，以及良性的獎勵機(jī)制。這些都是在進(jìn)行推廣知識管理系統(tǒng)前的必備工作。準(zhǔn)備工作完成以后，進(jìn)入實(shí)施階段，發(fā)動員工首先將企業(yè)的顯性知識文檔上傳至系統(tǒng)中，通過物質(zhì)獎勵或是其他形式激勵方式鼓勵員工將自己的心得或是其他的“私藏知識..km知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | km知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用...系統(tǒng)性的。借助企業(yè)知識管理平臺，可以組織知識分類傳播知識，并利用該系統(tǒng)將所有文件知識的工作經(jīng)驗(yàn)記錄在系統(tǒng)中。這樣，新老員工可以從工作經(jīng)驗(yàn)和工作知識中學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)力，降低公司員工無法復(fù)制的成本。提升員工素質(zhì) 員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競爭力。因此，利用企業(yè)知識管理平臺不僅可以使公司員工充實(shí)自己的行業(yè)知識和文化，還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競爭力 只有那些能夠大量復(fù)制和..km知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | km知識管理系統(tǒng) 知識地圖——知識管理的秘密武器...一個填補(bǔ)知識空缺，驗(yàn)證知識結(jié)果的完善者，一個推動成果達(dá)成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識地圖的步驟順序1：明確關(guān)鍵知識流，制定知識管理流程或者重點(diǎn)區(qū)域2：甄別關(guān)鍵知識的來源和去向3：確認(rèn)過程中每一步的重要知識資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識類型庫（顯性知識、隱性知識）5：開發(fā)建設(shè)用于評審、驗(yàn)證、分享的管理計劃同時還要考慮一下幾個問題：企業(yè)知識管理中缺乏的關(guān)鍵知識是什么？在該過程中什么環(huán)節(jié)什么人阻礙了知識在企業(yè)內(nèi)部的流通？哪個環(huán)節(jié)哪個人加強(qiáng)了知識在企業(yè)內(nèi)的流通？什么..km知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | km知識管理系統(tǒng) 知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...方面的工作認(rèn)為是叫做知識管理，雖然這些是知識管理所必須要做的一些工作，但絕對不是知識管理的全部。不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏差，就是同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門對于知識管理也會有一定的差異，如果說在一個企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時推動企業(yè)知識管理的發(fā)展，雖然都是一個目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識管理，但是實(shí)際做法可能會有很大的偏差，因?yàn)橹R管理實(shí)施的內(nèi)容通常情況下都跟實(shí)施部門的職責(zé)相關(guān)聯(lián)。推行部門會從自己部門的職責(zé)角度上去進(jìn)行知識管理的實(shí)施推動。信息化部..km知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | km知識管理系統(tǒng) 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（一）...識管理應(yīng)該如何去做呢？未來國內(nèi)的知識管理發(fā)展趨勢又是怎樣的呢？趨勢一：第一次實(shí)施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件，引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了，并且有著無數(shù)的企業(yè)實(shí)施知識管理的案例（包括成功和失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來看，仍有大部分的企業(yè)在實(shí)施知識管理的時候，會以購買知識管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識管理等同于“管理知識、存儲知識”，而沒有做到分析出企業(yè)真..km知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | km知識管理系統(tǒng) 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（二）...，每一個企業(yè)的人才背后，都是由大量的企業(yè)知識、個人知識和行業(yè)知識所堆積起來的，如何能夠?qū)⑵胀▎T工都培養(yǎng)成人才，也是知識管理在企業(yè)中存在的意義。對于企業(yè)骨干、專家員工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如何能夠以更加顯性化的方式來進(jìn)行傳承，用傳統(tǒng)的方式肯定是不行的。通過知識管理來培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識管理協(xié)同工作，共同探討。趨勢五：知識管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊(yùn)含著大量的知識，但是有很多的知識可重用性和復(fù)用性是較差的，并且往往這類知識對于使用者..km知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | km知識管理系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施知識管理四部曲...繼續(xù)參與呢？造成企業(yè)管理層和員工不參與知識管理的原因主要有以下幾個：第一個層面：不熟悉，不了解知識管理，所以也就不會去參與，畢竟大部分人不會對陌生的事物感興趣應(yīng)對方法：用簡單易懂的語言闡述知識管理的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識到知識管理是可以給他們帶來好處和幫助的。因?yàn)樵S多人對于知識管理的概念一知半解并且還說的玄之又玄，這樣讓本來就一頭霧水的員工更加的迷茫了。第二個層面：理解了知識管理是什么以后，無法和自己所負(fù)責(zé)的工作結(jié)合起來，不知道知識管理能在工作中..km知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | km知識管理系統(tǒng) 企業(yè)如何評估知識管理體系？...管理業(yè)務(wù)影響評估包含以下5個方向：持續(xù)創(chuàng)新影響度評估、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制影響度評估、效率與效能影響度評估、產(chǎn)品與服務(wù)影響度評估、員工成長影響度評估3：知識管理成熟度評估知識管理本身做得是否足夠好，還有哪些方面需要改進(jìn)知識管理成熟度評估包括以下5個方向：知識管理運(yùn)營體系評估、知識管理制度體系評估、知識管理系統(tǒng)評估、知識內(nèi)容組織評估、知識管理組織框架評估、知識管理共識評估、知識管理目標(biāo)評估。 ..km知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | km知識管理系統(tǒng) |
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