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KM知識庫管理系統(tǒng)

     
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知識管理的核心內(nèi)容-人力資源管理

...urce是指財富,Human Resource是指將人力當做一種財富的企業(yè)價值觀。 具體而言,人力資源管理就是一種以“人”為中心,將人看做是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想。其管理模式就是“以事就人”,以人為主,旨在使人適其所、人盡其才,使組織的成長配合個人能力的發(fā)展,使組織的目標與個人的目標有機地統(tǒng)一。它反映的是“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營理念 有趣的是,金錢資本與知識資本在知識經(jīng)濟時代具有顯著的差異。資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識管理并沒有直接的關(guān)聯(lián),投..上海知識管理系統(tǒng)...
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知識管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是信息管理

...經(jīng)濟向知識經(jīng)濟邁進的新時代,我們發(fā)現(xiàn)在世界范圍內(nèi),人們對日新月異的信息管理技術(shù)的熱情不斷高漲,對構(gòu)成信息管理基礎(chǔ)的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機服務(wù)技術(shù)充滿深深的驚奇。 然而上過Internet的人大都有過這種經(jīng)歷,面對信息的海洋,人們像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有許多可以轉(zhuǎn)化為知識,但信息與知識卻有本質(zhì)的不同。 首先,知識是不能和人分離的,它只存在于人的實踐過程中,而信息卻可以獨立于人之外存..上海知識管理系統(tǒng)...
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KM知識管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?

...知識管理系統(tǒng)對于KM知識管理系統(tǒng)的概念,業(yè)界有多種解釋,這里我們只介紹一種最為接受的概念:KM知識管理系統(tǒng)是系統(tǒng)地利用信息內(nèi)容和專家技能,改進企業(yè)的創(chuàng)新能力,快速響應(yīng)能力,提高生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)。其中,“信息內(nèi)容”指的是存在于信息系統(tǒng)中的知識;“專家技能”指的是存在于員工頭腦中的知識和經(jīng)驗;“利用”表示知識已經(jīng)確實存在,所做的工作是發(fā)現(xiàn)和利用這些知識;“系統(tǒng)性”表明KM知識管理系統(tǒng)是一個信息系統(tǒng)的綜合實施過程,是通過網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)實現(xiàn)知識利用的流程。說到這..上海知識管理系統(tǒng)...
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知識管理系統(tǒng)如何有效實施

...髓不斷沉淀和傳承下去,以免知識庫慢慢因為缺少動態(tài)更新而變成一個垃圾庫。如此大精力的投入為企業(yè)帶來的益處也是不可小覷的。1.可以加快作業(yè)與學習速度,降低成本協(xié)助快速尋找相關(guān)資料與經(jīng)驗,縮短作業(yè)時間透過知識分享,加快學習速度避免不必要的重復工作,降低作業(yè)成本。2.可以鼓勵創(chuàng)新分享組織內(nèi)優(yōu)良榜樣與范例,促進學習,激發(fā)創(chuàng)新能力3.可以確保品質(zhì),提高客戶服務(wù)質(zhì)量記錄客戶資訊,掌握顧客需求,并確保作業(yè)執(zhí)行的一致性與執(zhí)行成果之品質(zhì)。4.可以增進企業(yè)形象與商譽建立企業(yè)優(yōu)良..上海知識管理系統(tǒng)...
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知識管理系統(tǒng)如何在政府機構(gòu)進行創(chuàng)新應(yīng)用

...三是專項服務(wù)能力尚待加強。一些行業(yè)與機構(gòu)還需加強分類實施的針對性,對不同的、具體的服務(wù)對象加以服務(wù)的區(qū)分,實施精準到達。四是共享互動不足。缺乏大眾獲取服務(wù)和知識的互動平臺,缺乏對資源整合和應(yīng)用,影響了知識推動創(chuàng)新的質(zhì)量。五是職能作用發(fā)揮不夠。各決策與執(zhí)行機構(gòu)利用信息化手段發(fā)揮管理、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核、評價的作用發(fā)揮不夠。協(xié)同創(chuàng)新:提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用與KM知識管理系統(tǒng)的創(chuàng)新服務(wù)各類政府機構(gòu)目前都對大數(shù)據(jù)與KM知識管理系統(tǒng)有著強烈需求,并針對本行業(yè)、本機構(gòu)的大..上海知識管理系統(tǒng)...
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知識管理系統(tǒng)決定系統(tǒng)成敗

...就是說:梳理自身的要求。成千上萬的知識管理系統(tǒng)型號選擇文章內(nèi)容在列舉一條條“型號選擇標準”勸誡客戶時,把提議客戶認識自己的要求排到第一位。但是具體情況中,依然有許多機關(guān)事業(yè)單位并沒有清晰認識自己的要求,而僅僅感覺,應(yīng)當提高一下公司管理了;應(yīng)當基本建設(shè)一下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新了;同行業(yè)公司上了新的知識管理系統(tǒng),經(jīng)濟效益獲得了提升,人們也不可以落伍了這些例如此類的原因。一些客戶呢,稍微好一些,起碼有要求的輪廊:上一個知識管理系統(tǒng)管理一下企業(yè)的市場銷售單位;選購個知識管..上海知識管理系統(tǒng)...
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知識管理系統(tǒng)應(yīng)用的兩大焦點

...管理系統(tǒng)不可以根據(jù)顧客的具體要求開展搭建,造成系統(tǒng)中包括了非常多本來并不是必不可少的程序模塊。這就促使公司花多了費用預算,買多了一些使用率很低、乃至徹底能夠不必的控制模塊,而公司真實的業(yè)務(wù)流程要求和管理要求在知識管理系統(tǒng)中卻并沒有獲得非常好的處理。那麼知識管理系統(tǒng)應(yīng)考慮公司什么要求?網(wǎng)編覺得:“作用上:步驟管理;特性上:擴展性,是當今知識管理系統(tǒng)要求的幾大聚焦”。步驟管理是知識管理系統(tǒng)最關(guān)鍵的關(guān)鍵。由于知識管理系統(tǒng)的帶頭作用就是說處理多工作人員、多單位間的..上海知識管理系統(tǒng)...
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知識管理系統(tǒng)有哪些提高效率的有效方式

...效率解析開展閉環(huán)控制管理。2、精準消息推送信息內(nèi)容上通下達知識管理系統(tǒng)能夠 協(xié)助機構(gòu)的領(lǐng)導干部把機構(gòu)中的既定目標開展優(yōu)化分派到所有人,那樣精英團隊組員能夠 對自身服務(wù)項目每日任務(wù)的進行狀況開展收益和小結(jié),領(lǐng)導干部就能夠 很便捷的立即掌握每日任務(wù)的進度情況和組員達到目標的實際品質(zhì),而且能夠 對每日任務(wù)或組員得出分階段的提議和建議,具體指導下一步的工作目標的解決計劃方案和流程,做到上下架建議的高寬比統(tǒng)一。3、知識累積避免人才外流加劇知識外流吸引優(yōu)秀人才是機構(gòu)管..上海知識管理系統(tǒng)...
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企業(yè)在上知識管理系統(tǒng)前要做好準備

...系統(tǒng)執(zhí)行上線?雌饋矸浅:唵蔚娜齻難題,可操作過程起來免不了一些繁雜。假若企業(yè)在明確好要遷移到知識管理系統(tǒng)上的工作職責后,還要考慮到該怎樣一步步遷移了。舉個普遍的事例,企業(yè)要將很多的知識文本文檔及關(guān)鍵材料遷移到知識管理系統(tǒng)的知識文本文檔中,那麼人們最先要將這種文本文檔開展歸類、分權(quán),什么放到文本文檔柜,什么放到共享文檔,什么放到我的文檔;隨后就是說這種文本文檔該怎樣開展分權(quán),什么人會查看、什么人會實際操作、什么人會管理;最終考慮到根據(jù)哪些來查看;根據(jù)哪些來..上海知識管理系統(tǒng)...
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知識管理系統(tǒng)選型時謹防陷入以下誤區(qū)

...行了知識管理系統(tǒng)新項目,有關(guān)商品也目不暇接,但在選與被選中間總有眾多"不一樣",以至本末倒置,難以"互利共贏"。那麼公司怎樣正確對待知識管理系統(tǒng)?在知識管理系統(tǒng)型號選擇中存有什么錯誤觀念?1.價錢越高就越好分辨一個知識管理系統(tǒng)優(yōu)劣的壓根標準是看它是不是合適公司本身狀況。對大中小型企業(yè)來講,1萬余元到5萬余元中間的知識管理系統(tǒng)性價比高最大。2.大型企業(yè)開發(fā)設(shè)計的商品一定好術(shù)有專攻。大型企業(yè)能穩(wěn)步發(fā)展某一軟件或是硬件配置,卻不一定能搞好知識管理系統(tǒng)。大型企業(yè)開..上海知識管理系統(tǒng)...
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