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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...什么要上ERP系統(tǒng)？2.上ERP系統(tǒng)的目的和量化目標是什么？3.這些目的和目標實現(xiàn)了沒有？如果實現(xiàn)了目標，就是成功。這是一個最最基本的答案，是不是過于簡單了，不要小看簡單，不少企業(yè)還答不出呢。你會聽到各種答案：“我們是一個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯，但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠細致，沒說清“預(yù)期”是什么�！拔覀兊膶κ侄忌狭薊RP系統(tǒng)，我們也得上。”總體上沒說錯，但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...業(yè)策略進行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項目上榜都不是新聞，他們說，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的代價。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費城區(qū)使用者團體的主席的Dohery驚訝的是，這些問題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO�！败浖緟s不愿解決，實在令人沮喪不已�！彼f。 但IT主管會不...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認知可能大不相同�！拔覍λ麄儺a(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來創(chuàng)新。”她指的廠商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動產(chǎn)業(yè)的未來趨勢。Doherty認為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶紛紛要求這類建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。為了因應(yīng)客戶需求和建造更節(jié)能的大樓，Doherty公...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP系統(tǒng)的整體觀察...僅僅如此：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說法引起他們強烈爭議。80%表示不同意或十分不同意�！拔夜菊J為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來將不再投資�！币晃皇茉L者表示。 “過去有人認為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時代，缺乏靈活性與彈性，也無法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過去式了�！盕orrester Research首席分析師Ray Wang說：“ERP系統(tǒng)系統(tǒng)重要性比以前有過之而無不及�！笔聦嵣希琁T經(jīng)理們的命運已和ERP系統(tǒng)緊緊相系。在被...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP系統(tǒng)的運維費用如何降低...施和上線，然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當(dāng)流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP系統(tǒng)運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP系統(tǒng)運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，源自技術(shù)或ERP系統(tǒng)產(chǎn)品方面的問題其實只占20%，而流程失誤問題...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP系統(tǒng)的終端部署和運維...收集、系統(tǒng)整合、集中培訓(xùn)和數(shù)據(jù)清理與導(dǎo)入后，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶和ERP系統(tǒng)運維對SAP系統(tǒng)有了深入的認識和操作水平，需進一步將該系統(tǒng)推向前端用戶，向本企業(yè)的各個使用部門業(yè)務(wù)員進行推廣培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)部門做起。ERP系統(tǒng)運維還需負責(zé)組織ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)的場地安排，硬件設(shè)備和SAP系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織最終用戶的分批次培訓(xùn)和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所有業(yè)務(wù)部門，使其該系統(tǒng)能順利實施和有效推廣應(yīng)用。在此階段，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶作為ERP系...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件管理 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施...的基礎(chǔ)之上的，只有了解軟件對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務(wù)和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段，ERP系統(tǒng)運維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成S...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件管理 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...到入料檢驗，到倉庫發(fā)料等，確定發(fā)生問題的環(huán)節(jié)�？梢苑浅Ｑ杆偾覝蚀_的找到問題的癥結(jié)所在。第四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對制造資源的動態(tài)和柔性需求高，同時對多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、對瓶頸資源的占用容易造成沖突。套裝的五金工具結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一個產(chǎn)品往往有數(shù)十個，甚至上百個物料構(gòu)成，物料需求的計算需要花費大量時間。在傳統(tǒng)的手工模式下，計算一張定單的需求量，往往需要一個小時甚至更多的時間。五金企業(yè)往往是多產(chǎn)品混流生產(chǎn)，同一個工作中心，在同一個時間往往...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP系統(tǒng)的的評判方法...行為。ABCD的評價內(nèi)容僅僅局限在MRP II實施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標�！ �(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認證那樣，不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRP II卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的�！ 〉�，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如： 1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP系統(tǒng)的可評測量化標準...文檔記錄完整保存。 �。�1）ERP系統(tǒng)應(yīng)用 買了ERP系統(tǒng)，就要實實在在地用起來。評價應(yīng)用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察。可以注意以下方面： 企業(yè)高層經(jīng)理運用ERP系統(tǒng)提供的信息進行管理和決策。 員工對新ERP系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問題、改進日常工作和優(yōu)化決策離不開的得力工具�！ ∵x購的ERP系統(tǒng)已全部運行起來，體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成�！ 崿F(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理...ERP管理系統(tǒng) | erp軟件管理 |
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