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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況...p; 有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因?yàn)楫?dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。 隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營成本也會(huì)越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)系統(tǒng) 社交化時(shí)代，ERP如何創(chuàng)新...在學(xué)界的研究認(rèn)為社交化ERP對企業(yè)管理能夠起到正向的推進(jìn)作用。第一，社交化ERP把非正式交流渠道納入到企業(yè)管理的視線當(dāng)中，非正式交流渠道一直是企業(yè)內(nèi)部存在的，而且對企業(yè)文化和管理有很大的保障。第二，社交讓以人為中心的交流補(bǔ)充了以商務(wù)過程為中心的管理”。涂子沛還表示，社交化ERP最重要的一點(diǎn)就是把非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)引入到ERP系統(tǒng)，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢和要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代，軟件的價(jià)值和其收集數(shù)據(jù)的種類、規(guī)模、流量及活性成正比。ERP系統(tǒng)為企業(yè)累積了大量的精確數(shù)據(jù)，企...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)系統(tǒng) ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢及機(jī)遇分析...為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤的轉(zhuǎn)化。第二，云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長點(diǎn)，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強(qiáng)其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性啤蹦Ｊ奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)系統(tǒng) ERP遠(yuǎn)程接入的方法...題，需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動(dòng)員工與企業(yè)總部互聯(lián)，達(dá)到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價(jià)太高，用Modem遠(yuǎn)程撥號(hào)的方式速度又太慢。目前，使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，是最佳的解決方案。企業(yè)需求：***醫(yī)藥零售公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，以北京為總部，在全國各地有6個(gè)分支機(jī)構(gòu)及多家零售店面，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)有10 ~ 30臺(tái)電腦，為了提高工作效率，公司花巨資開發(fā)了一套獨(dú)有的進(jìn)銷存管理軟件和POS機(jī)零售管理軟件部署在總部...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來的幾大隱性成本...費(fèi)用包含顯性成本和隱性成本兩部分，其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費(fèi)、內(nèi)部人員的工資福利和軟件的安裝、維護(hù)、升級(jí)及業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化等。這些因素，企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)通常會(huì)考慮得非常清楚，而對于隱性成本，企業(yè)往往會(huì)有所忽視。 小編認(rèn)為，由ERP實(shí)施帶來的隱性成本包含以下幾個(gè)方面： &n...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)選型為ERP帶來的反思...來沒有專門的機(jī)構(gòu)來頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書，企業(yè)要想評(píng)判顧問的水平唯有拿企業(yè)員工與他們進(jìn)行比賽，看看誰的水多，久經(jīng)沙場的顧問當(dāng)然很容易就占到上風(fēng)，所以選擇顧問的難度決不小于對產(chǎn)品的研判。 所以企業(yè)在選型過程中，將產(chǎn)品、公司、顧問、應(yīng)用四個(gè)方面做為選型需要考慮的四個(gè)因素，一步一步地學(xué)會(huì)與軟件供應(yīng)商打交道�？梢赃@樣來排列這四個(gè)選型因素：應(yīng)用、產(chǎn)品、顧問、公司；首先從應(yīng)用中得到綜合結(jié)論，觀察其實(shí)際運(yùn)用效果；其次從觀察產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)系統(tǒng) 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展...織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因?yàn)楫?dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。 隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營成本也會(huì)越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容... ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufact...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施成功首要條件是什么...的，一來作為新人，話語權(quán)并不高;二來項(xiàng)目管理的過程中ERP運(yùn)維人員的較色，并不占主動(dòng)和主導(dǎo)位置，所以要找到能夠起到主導(dǎo)項(xiàng)目的關(guān)鍵人，闡明觀點(diǎn)并做好利弊的分析。根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)力象限的劃分，像小M這樣的角色的建議很難得到最直接的采納。所以甲方自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果對項(xiàng)目不足夠了解，那么一定找到一個(gè)或一些權(quán)力適中、話語權(quán)足夠的人員闡明問題嚴(yán)重性�！ � &nbs...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題...到方方面面，不能在任何地方出了問題，因此，組織部門之間的制衡是關(guān)鍵，追求每個(gè)管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。 制衡是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是組織形成最大合力的前提。一個(gè)企業(yè)在追求細(xì)節(jié)化管理的過程中，如果沒有科學(xué)的手段，即使是建立了一個(gè)職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清晰的管理機(jī)構(gòu)，也不能擺脫人員臃腫、人浮于事的厄運(yùn)。管理是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，過程越細(xì)、環(huán)節(jié)越多，管理的事就越多，需要的人員就越多，就更容易造成部門、人員之間扯皮嚴(yán)重、士氣低落，管理效率低下的境況，在現(xiàn)代企業(yè)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)系統(tǒng) |
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