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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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集團ERP上線成功的條件...了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風險的控制能力，為企業(yè)集團經營戰(zhàn)略的定制提供了較強的技術服務。為企業(yè)提供適合自身長遠發(fā)展的信息化的平臺。 2 ERP項目上線的前期準備2.1 成立ERP項目籌備小組 成立ERP項目的籌備小組，是ERP項目實施的基礎。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領導和信息部的主要領導人員，以及業(yè)務部的管理人員。另外，籌備小組可以聘請咨詢機構參與到ERP項目的籌備工作中。 2.2 ...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關鍵...蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數據進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數據轉化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現從數據到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉化。 第二，云計算不僅帶來技術上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產企業(yè)為例，其首要關注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應用...的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經過二次開發(fā)。這個階段，ERP運維的工作主要是做好軟件供應開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務部門之間的業(yè)務收集和分析的協(xié)調，促成SAP供應商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務工作流程，選擇好對應的模型并進行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強所需部分。...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 評估ERP系統(tǒng)時應注意的“三不要一要”...如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義，實際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產品包裝及銷售技巧，導引客戶將評比權重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標準時，就很容易迷失，最后流于以印象分數做抉擇，結果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。 &nb...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 選ERP系統(tǒng)時除了ERP系統(tǒng)功能外的6個重要的判斷基準...修改？ 這里所謂定制修改，是指當公司有特殊需求時在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關，定制越多成本越高且越難升級。 沒有一個公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個公司都有獨特的作業(yè)方式，每一位部門領導都有不同的信息需求，除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實務，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。 站在ERP公司的立場當然希望客戶不要定制，因此會以種種方法（例如昂貴的報價）來限制使用者定制。避免過度定制是正確的，但合理...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)...有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產生了以下的怪現象： 1、買最貴的 沒有能力去判斷好與壞，且預算又不是太大問題的情況下，主其事者往往會選擇對自己最安全的作法。許多賺錢的公司采購ERP系統(tǒng)，二話不說，買最貴最有名的，幾億元砸下去，效果卻未必和投入成正比。他們想，一旦出狀況，我可以說，都已經買公認的最貴最好的牌子了，不是我的責任�？梢�，如果有能力選出最適合自己的E...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 打破ERP魔咒...在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。 根據IDC對用戶IT需求的一項調查報告顯示，用戶對業(yè)務應用系統(tǒng)集成的需求，已經超過了對提高自動化程度的需求。 ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術，更重要的是管理理念。企業(yè)是一個循環(huán)體，每個崗位、每個部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯系的、是運動的。用專業(yè)語言講，在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本流在流動。這樣一個循環(huán)體其流動路徑越順暢，速度越快，效...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 ERP解決工廠五大陋習...部門的數據，不以它來計算制造成本。 “ 不能否認，以上情況是工廠常出現的現象，具體可歸納為五類，然而，針對這五個現象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？這些都可通過ERP管理軟件解決，不信你來看： 現象1、盲目生產，料沒來就先做已經來料了的產品。 然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 ERP成功與失敗的判斷標準...呢。 你會聽到各種答案： “我們是一個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯，但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠細致，沒說清“預期”是什么。 “我們的對手都上了ERP，我們也得上�！笨傮w上沒說錯，但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌？不管怎樣，還不是預期目標。 “我們是行業(yè)龍頭，要在信息化建設上帶頭�！薄吧霞壱笤谌陜�，50％大中型企業(yè)實現信息化，我們責無旁貸�！辈诲e，榜樣的力量是無窮的。但是，信息化畢竟不是政治運...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 ERP現狀淺析...展迅速。據工業(yè)和信息化部軟件司司長趙小凡透露，2008年我國軟件行業(yè)累計完成收入7573億元，比2007年增長了30%，2009年第一季度增長了20%，4月份增長23%，預計全年增長在25%左右，至少在22%以上。在國際金融危機發(fā)生之后，多個行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現負增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國際金融危機影響，雖然增長、增速有所放緩，但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)。”在上...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 |
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