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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系...“結(jié)構(gòu)性”的缺陷。企業(yè)用戶作為甲方，是信息化項(xiàng)目的委托方，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識(shí)、信息化知識(shí)和判斷力。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，他與開發(fā)商的知識(shí)處于不對(duì)稱狀態(tài)，無法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開展信息化項(xiàng)目，直接承擔(dān)信息化的巨大風(fēng)險(xiǎn)，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罷不能。而IT廠商由于受項(xiàng)目周期限制，難免出現(xiàn)不能深入了解甲方的業(yè)務(wù)和管理情況，容易導(dǎo)致項(xiàng)目延期、失敗率高。 ...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 我國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因... 我國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)化成“巨無霸”提供著基因變異的條件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，信息化手段的應(yīng)用將為企業(yè)組織體的改造及升級(jí)提供新型的技術(shù)平臺(tái)。然而我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)...。由此種種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)加以改善。管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程對(duì)企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。因此，在實(shí)施過程中企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個(gè)必不可少的痛苦過程，順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上而言是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的最關(guān)鍵的因素。2：組織架構(gòu)的調(diào)整...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)...工作，可以提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率，縮短實(shí)施周期，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)采取將ERP系統(tǒng)實(shí)施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，或者相反地，完全由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，這些做法都將增加系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與，軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商無法對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻的了解，從而難以按照企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施；反之，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員缺乏對(duì)軟件的深入了解和項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門機(jī)構(gòu)的工作時(shí)存在種種不便，對(duì)推動(dòng)和控...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的軟件風(fēng)險(xiǎn)...大類：由國(guó)外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國(guó)內(nèi)軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)。國(guó)外的ERP系統(tǒng)軟件在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的開發(fā)和使用階段，因而在軟件功能對(duì)企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)比較理想；而國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)軟件一般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來，在符合中國(guó)會(huì)計(jì)制度上占有一定的優(yōu)勢(shì)，但軟件功能在除財(cái)務(wù)核算以外的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工分析、生產(chǎn)計(jì)劃和制造管理、分銷物流管理及集成化等方面很多都在開發(fā)及試運(yùn)行中。2：軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上林...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種...0%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成；約有30%～40%ERP系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成；約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有ERP系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP系...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)...務(wù)平臺(tái)，合理融合了公司個(gè)人行為中的各階段，其信息內(nèi)容的傳遞是線形的，從訂單信息到盈利的完成。產(chǎn)生了一體化管理，進(jìn)而合理地激發(fā)了公司資源，提升了管理高效率。（二）融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式的特性公司的精益生產(chǎn)方式是各種各樣、頗具個(gè)性化的。一套好的管理軟件不但反映優(yōu)秀的管理核心理念，還能融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式，正確引導(dǎo)公司融入銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)適用對(duì)復(fù)合型精益生產(chǎn)方式的管理，其管理觀念具體表現(xiàn)在2個(gè)層面：其一是“精益生產(chǎn)管理”的觀念。即公司按批量...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)...。共同提高，也要加強(qiáng)知識(shí)傳遞。持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)人才主動(dòng)發(fā)展和素質(zhì)全面提升。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。建立學(xué)習(xí)型組織是ERP系統(tǒng)企業(yè)的客觀需求和發(fā)展趨勢(shì)。在學(xué)習(xí)型企業(yè)中。員工要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)的新型管理理念。員工之間要坦誠(chéng)溝通、互相學(xué)習(xí)。拋棄個(gè)人利益和部門利益，對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)提出寶貴的建議和意見，為實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的整體效益而共同努力。企業(yè)要建立ERP系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)，把ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，ERP系統(tǒng)的引入、實(shí)施及...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實(shí)踐水平...脫穎而出和充分施展才能的選才用才機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊(duì)伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面發(fā)展的長(zhǎng)效、穩(wěn)定的育才機(jī)制。堅(jiān)持緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才加緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)的原則。ERP系統(tǒng)研究并出臺(tái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)和學(xué)習(xí)待遇的有關(guān)政策。以激發(fā)人才培養(yǎng)的動(dòng)力。三要逐步建立有利于人才有序流動(dòng)的活才機(jī)制。解決人才流動(dòng)中面臨的戶籍、身份、人事檔案管理、社會(huì)保障關(guān)系等體制性和政策性障礙，堅(jiān)持以市場(chǎng)化人才配置、社會(huì)化人事代理、網(wǎng)絡(luò)化信...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式...學(xué)術(shù)界之間交流渠道，鼓勵(lì)大學(xué)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機(jī)構(gòu)來充分應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為：大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)專門機(jī)構(gòu)著力經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)大學(xué)與地方經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系、建立大學(xué)科學(xué)技術(shù)孵化器、創(chuàng)辦大學(xué)衍生公司、創(chuàng)立大學(xué)科技園。2.加大投入。構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式。企業(yè)人才培養(yǎng)模式，是企業(yè)根據(jù)ERP系統(tǒng)人才培養(yǎng)特點(diǎn)、目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培養(yǎng)過程、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容的規(guī)劃和建構(gòu)。是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的途徑。ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)用人...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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