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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

哪些因素會影響ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性?

...設(shè)計是ERP管理系統(tǒng)的核心和靈魂,ERP管理系統(tǒng)需求的廣泛性和多樣性,對系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計提出了比較高的要求,很多產(chǎn)品化的ERP管理系統(tǒng)看似功能很全,但由于技術(shù)和設(shè)計的落后無法滿足客戶后續(xù)的需求,功能的調(diào)整會導(dǎo)致系統(tǒng)運行的不穩(wěn)定。高質(zhì)量編碼和規(guī)范是減少系統(tǒng)錯誤、確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。平臺化的ERP管理系統(tǒng)在確保系統(tǒng)擁有良好架構(gòu)的基礎(chǔ)下,降低了系統(tǒng)編碼和二次開發(fā)的技術(shù)難度,整體提升軟件的質(zhì)量和個性化的適應(yīng)能力,同時擁有很好的穩(wěn)定性。3、ERP管理系統(tǒng)的二次開發(fā)...
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保證ERP管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行的三大因素

...,設(shè)計不合理的系統(tǒng)將會出現(xiàn)運行速度非常慢的現(xiàn)象。2、ERP管理系統(tǒng)的成熟度ERP管理系統(tǒng)經(jīng)過反復(fù)測試,但還是有bug不能被發(fā)現(xiàn),因此,ERP管理系統(tǒng)廠商的客戶案例越多,技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)過反復(fù)的積累,系統(tǒng)BUG和錯誤就相對比較少,運行越穩(wěn)定。3、ERP管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和運行環(huán)境ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行與具體的網(wǎng)絡(luò)和運行環(huán)境密切相關(guān),導(dǎo)致系統(tǒng)運行不穩(wěn)定常見包括,硬件服務(wù)器損壞、網(wǎng)絡(luò)中斷或不穩(wěn)定,系統(tǒng)軟件(操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫被破壞等)問題、以及系統(tǒng)受到病毒和其他的攻擊等...
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易用性和靈活性相結(jié)合讓ERP管理系統(tǒng)更好用

...的靈活性和擴(kuò)展能力是由ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)的先進(jìn)性所決定的,這方面平臺型ERP管理系統(tǒng)具有明顯的優(yōu)勢。實際上,而在后續(xù)應(yīng)用中良好的擴(kuò)展性和二次開發(fā)能力,ERP管理系統(tǒng)做到因需而變確保軟件的適應(yīng)性,同時也降低了系統(tǒng)的實施和開發(fā)的成本。   在ERP管理系統(tǒng)的使用過程,隨著應(yīng)用的不斷深入,用戶新的需求也會不斷呈現(xiàn)出來;另一方面隨著企業(yè)不斷的發(fā)展變化,或當(dāng)其業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時,對ERP管理系統(tǒng)的需求不可能是一層不變,最好的解決方案是...
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什么是ERP管理系統(tǒng)的易用性?

...的推廣和實施,節(jié)省了ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的時間和成本,為ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)的全員化實施提供了良好的保障。 ...
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什么是ERP管理系統(tǒng)的靈活性?

...調(diào)整的適應(yīng)能力,隨著企業(yè)用戶ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用和信息化程度的不斷深入,自身的情況也在不斷發(fā)展和調(diào)整變化,對ERP管理系統(tǒng)的功能需求也不斷提出了新的要求;而隨著ERP管理系統(tǒng)使用人數(shù)的增多,對ERP管理系統(tǒng)性能也提出了更高了要求;ERP管理系統(tǒng)信息化的深入及其重要性的提升,對安全性的要求也水漲船高。 ...
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ERP系統(tǒng)人才管理方面介紹

...僅是管理人員檔案、調(diào)進(jìn)調(diào)出、合同保險等事務(wù)性工作。而實施ERP系統(tǒng)信息化管理的目的是充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)包括人力資源在內(nèi)的各項資源,人力資源部門利用ERP系統(tǒng)的人力資源部分能夠了解每位員工的能力和特長,記錄其成長及生涯評測,依據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位要求及時為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)物色合適的人選,優(yōu)秀的人才必須放到合適的職位才能發(fā)揮其能量。用人不當(dāng)會造**才的浪費和流失,既傷害了員工的積極性也傷害企業(yè)自身。形象管理方面:要注意企業(yè)文化、塑造企業(yè)品牌、追求企業(yè)形象。實施ERP系統(tǒng)系...
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ERP系統(tǒng)的資金和質(zhì)量方面如何管理

...實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽(yù)評估,加強(qiáng)對應(yīng)收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。技術(shù)管理方面:科技是企業(yè)進(jìn)步的源泉,企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新,實施"三新"管理,即:不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、善于引進(jìn)和吸收更新、敢于鼓勵改進(jìn)與革新。新產(chǎn)品的開發(fā)需要依據(jù)準(zhǔn)確的市場分析和調(diào)研,應(yīng)用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)可以準(zhǔn)確地收集各種產(chǎn)品的價格走勢、地區(qū)需求分析、產(chǎn)品個性化需求分析等有價值的信息,為贏合客戶需求而開發(fā)新產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要善于利用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場預(yù)測來指導(dǎo)新產(chǎn)品的...
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ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化

...前瞻性的策劃。決策管理方面:決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動。企業(yè)至少在三個方面需要科學(xué)研究、正確處理和快速反應(yīng),即:市場出現(xiàn)波動時或遇競爭對手時的價格調(diào)整,沒有信息系統(tǒng)的支持無法準(zhǔn)確地把握每個產(chǎn)品的動態(tài)成本數(shù)據(jù)是很難做到迅速反應(yīng)的。決策者與決策層的統(tǒng)一,在信息系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的共享和快速查詢,管理人員相互間的溝通更加有效和及時,使決策正確而迅速。公平與效率的均衡,傳統(tǒng)管理模式往往造成有的部門經(jīng)常忙昏頭還要加班,而有的部門經(jīng)常沒有事...
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ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新

...,許多管理漏洞或弊端的源頭其實正是企業(yè)以前制定而且廣為執(zhí)行的制度。我們在實施ERP系統(tǒng)的同時應(yīng)該對以往的制度做合理的調(diào)整和修改,使它能夠?qū)椖康膶嵤┢鸬酵苿幼饔。管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用有三個主要階段:數(shù)據(jù)收集階段、信息挖掘階段、知識獲得階段,在數(shù)據(jù)收集階段企業(yè)基本上是感覺不到系統(tǒng)所帶來的效益,而且有一段時期需要手工管理與系統(tǒng)管理并行,經(jīng)常需要修訂數(shù)據(jù),工作量反而會加大,但這是個必須經(jīng)歷的階段,除了企業(yè)與軟件商雙方積極配合以外,輔以必要的制度約束并結(jié)合業(yè)績考核對...
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ERP系統(tǒng)實施過程中的培訓(xùn)

...ERP系統(tǒng)根本意義的認(rèn)識,提高人員的積極性與全員主動參與意識。包括ERP系統(tǒng)在內(nèi)的所有管理信息系統(tǒng)的實施都有四個階段:不適應(yīng)、逐步適應(yīng)、熟練使用、擴(kuò)展使用。培訓(xùn)就是知識傳遞的過程,而知識也是有價值的,與國外相比我們國內(nèi)企業(yè)每年用在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費是微不足道的,在以往的ERP系統(tǒng)實施過程中也有不少企業(yè)不重視培訓(xùn),片面壓縮培訓(xùn)經(jīng)費和時間因而導(dǎo)致項目失敗或脫期。因此,我們建議企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的同時對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn),除了技術(shù)骨干方面的培訓(xùn)外,例如在實施采...
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