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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運用

...理平臺進行數(shù)據(jù)交換,分享各個客戶的情況,這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸,又大大提高了工作效率。隨著國內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識的提高,愈來愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來的方便。還有不乏一些企業(yè)客戶表示,市面上的一些管理軟件過于龐大,運用起來相對比較艱巨。因而,要想完成企業(yè)信息化經(jīng)管的提高,就需要軟件實施操作愈加簡潔易用。對于ERP軟件管理系統(tǒng)而言,ERP管理軟件一方面使企業(yè)的資源計劃管理歷程愈加有層次,使企業(yè)的管理能夠即時性完成,另一方面...
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ERP與CRM的關(guān)系

...地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量, 可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別,與企業(yè)級的內(nèi)部資源計劃ERP相比,CRM的更關(guān)注市場與客戶。因為今天的客戶既可以通過傳統(tǒng)市場所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品和服務(wù),也可以方便地透過呼叫中心或互聯(lián)網(wǎng)找到自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)。他們的消費方式由被動接受變?yōu)橹鲃舆x擇。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門,它主要針對的是企業(yè)的市場...
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淺析移動商務(wù)ERP管理系統(tǒng)

...能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實現(xiàn)負庫存控制,即負庫存不能夠出庫。但是在實際工作中,很多情況下會出現(xiàn)因為入庫單沒有及時審核,而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多,不過其中很重要的一個因素是審核的人不在電腦前面,所以無法及時進行審核,這是傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)所存在的一個弊端。   而現(xiàn)如今,隨著移動商務(wù)技術(shù)的發(fā)展,我們通過移動商務(wù)平臺,則能夠很好的解決這個問題。如果用戶可以通過手機等移動平臺來審核ERP系統(tǒng)中的單據(jù),無疑可以擺脫電腦與網(wǎng)線的束縛,...
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淺析ERP的主要功能模塊在企業(yè)中的應(yīng)用

... ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進的企業(yè)管理模式,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,提高企業(yè)的核心競爭力,從而取得最好的經(jīng)濟效益。所以,ERP首先是一個軟件,同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,也就是先進的管理思想借助電腦,來達成企業(yè)...
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ERP項目準(zhǔn)備階段

...點,達成目標(biāo),都要一一羅列出來,劃分的越細,每項的任務(wù)就越清晰,同時與甲方項目經(jīng)理充分溝通,直到最終雙方確認(rèn)后,進場實施。實施計劃一但確認(rèn),原則上就不要頻繁的更改,除非確實因意外事件而造成影響導(dǎo)致項目可能延期,此時需要由雙方共同對實施計劃進行變更。2、到企業(yè)需求調(diào)研主要目的是了解各部門詳細需求,目前的使用現(xiàn)狀,是否有在用的系統(tǒng)等,目前的業(yè)務(wù)流程是什么樣的,以及期望達到什么樣的目標(biāo),按要求填制項目需求調(diào)研表,一般如果是小的項目,只購買了幾個模塊的,一般需求調(diào)...
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ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素

...職、異動沒有規(guī)范的體系支撐,交接周期僅幾天或當(dāng)日離職就給予辦理,將由此導(dǎo)致與ERP系統(tǒng)重要的文檔丟失,或存在未更新文檔;因有新業(yè)務(wù)或變更業(yè)務(wù)發(fā)生時,在交接時只是個大概講述,細節(jié)并未涉及到,新人接手后系統(tǒng)中的很多功能將會舍棄使用,只做必要做的。 3、系統(tǒng)上線時未建立標(biāo)準(zhǔn)操作手冊或制度規(guī)范 此原因是ERP系統(tǒng)上線時只注重了現(xiàn)場培訓(xùn)操作,但并未留下操作手冊以供新人學(xué)習(xí)使用。或只建立標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)手冊簡單說明,特殊業(yè)務(wù)事項并未涉及。當(dāng)新人接手后,無從...
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淺析ERP的價值

...是一個概念體系,所謂的“企業(yè)資源計劃”是涵蓋了從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理和過程控制、銷售和客戶關(guān)系管理等一系列企業(yè)業(yè)務(wù)范疇和行為概念。2.ERP產(chǎn)品本身已經(jīng)具備一種相對固定的管理模式和思想圍繞著上述的概念體系,各個ERP廠商都結(jié)合自身對行業(yè)和企業(yè)管理的研究和經(jīng)驗,提出“最佳業(yè)務(wù)實踐”的模式,從而利用信息技術(shù)手段構(gòu)架和打造出具有行業(yè)特色的ERP產(chǎn)品來。因此,ERP產(chǎn)品的內(nèi)核是一種先進和具有代表性的管理思想和管理模式結(jié)合的產(chǎn)物。3.企業(yè)對ERP的實施應(yīng)用應(yīng)該...
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如何持續(xù)完善ERP的價值

...完善操作用戶操作手冊,讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題,也會及時報告,避免擅自處理帶來的沖突。2、 搞好激勵機制,充分調(diào)動公司非IT資源。關(guān)注ERP的改善某些問題的解決可以有比較長的時間,這是持續(xù)改善最有利的條件之一。這時候就要鼓勵ERP用戶去研究ERP系統(tǒng)本身。我們可以在測試環(huán)境,變化一些參數(shù)設(shè)置,或起用一些原來未曾使用過的功能,從容不迫地解決業(yè)務(wù)中的實際問題。其次ERP用戶參與多了,解...
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個性化ERP的發(fā)展

...用戶接受這種用軟件綁架用戶管理,削足適履就是常態(tài)。當(dāng)ERP從無到有時,這種做法是有效的,再加上遇到經(jīng)濟快速發(fā)展時期,用一套可以為企業(yè)帶來些效率的系統(tǒng)就更可以促進企業(yè)的發(fā)展,于是,這種效果也迎來了ERP的大發(fā)展。國內(nèi)ERP也因此發(fā)展起來了,這期間多是以產(chǎn)品形式做ERP推廣的。經(jīng)歷十多年的快速發(fā)展,ERP也趨于平靜,特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的大眾化后,管理信息化所涌現(xiàn)出的新做法,管理的細化而帶來的產(chǎn)品化應(yīng)用,是專業(yè)的小級別的應(yīng)用,而企業(yè)級的管理系統(tǒng)仍沒有好的方法...
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淺析ERP軟件的廣度及深度要求

...、人事等,可能對于不同的企業(yè),關(guān)鍵的范圍,側(cè)重點會有所不同,而且,這里,我沒有說廣度的越廣越好,而是,關(guān)注“關(guān)鍵”兩個字。二、深度要求:系統(tǒng)切實可以實現(xiàn)四大計劃:采購計劃、委外計劃、車間作業(yè)計劃與領(lǐng)料計劃以及資金計劃的計算機輔助自動生成,而無需借助人工或半人工的工作,并且,這些計劃可以滿足運營協(xié)調(diào)性與現(xiàn)實可操作性的要求,如果在高一些的要求,計劃的優(yōu)化性也可滿足話就更好了,一般的軟件系統(tǒng)是由MPS、RCCP、MRP、CRP、APS等功能來完成的。另外,更為專...
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