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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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我國中小企業(yè)應對實施ERP系統(tǒng)風險的對策...用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認真做好工程項目前期準備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認真做好前期準備工作。 (2)注重人員配置和培訓工作 培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓有兩個重要目的：一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實施ERP后各個崗位的人員...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP定制 從技術(shù)的角度看ERP選型...準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨立進行維護/擴展。所以在技術(shù)方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預留與其他系統(tǒng)的接口、采用標準技術(shù)等。 國外ERP的模塊設(shè)計較為簡潔、實用，是在解決主要問題的基礎(chǔ)上再考慮其他輔助模塊，主推的模塊還是以實現(xiàn)MR...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP定制 ERP成功實施的基石...經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍。同樣道理，對于ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的：人對了，世界就對了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實施團隊。隊伍問題是一個大問題，企業(yè)不能把ERP實施項目隨隨便便地交給某個人去辦，即便這個人是老板自己。ERP實施團隊應由一個通力合作的小組來完成，在這個小組里人們各司其職，發(fā)揮各自的作用。以下是一個優(yōu)秀的ERP實施團隊所包含的角色： 1.項目指導委員會-ERP實...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP定制 ERP系統(tǒng)讓業(yè)務進展“看得見管得著”...存在。而如今，CRM應用必須要具備移動化功能。畢竟，誰會比銷售人員更為奔走在外呢?通過手機定位外出的銷售人員是否確實在客戶現(xiàn)場?通過手機直接查詢庫存狀況?通過手機直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋? 企業(yè)怎樣快速選擇移動CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動管理平臺 事實上，移動CRM管理軟件是基于智能手機或平板電腦等移動終端的銷售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP定制 一個基本的ERP選型方法及評價標準框架...在這個階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是否能夠應對當前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，ERP是否能夠改善企業(yè)績效這一問題。這一階段的主要工作是進行系統(tǒng)分析，確定ERP項目的目標和效益，對上ERP的給企業(yè)帶來的影響做出分析。 2. ERP系統(tǒng)選型。這一階段的目標是選擇最適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)及相應的服務。ERP系統(tǒng)選型階段是一個ERP產(chǎn)品和相關(guān)服務的選擇及決策過程，...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP定制 Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析...產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應收(AR)模塊、應付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。 所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡寫。管理重心在車間的執(zhí)行層，從計劃層接收計劃指令，向自動化系統(tǒng)發(fā)操作指令。MES系統(tǒng)主要包括這些核心模塊：工序詳細調(diào)度、資源分配和狀態(tài)管理、生產(chǎn)單元分配、產(chǎn)品跟蹤、性能分析、數(shù)據(jù)采集等。 2 ERP與MES信息流分析 ERP系統(tǒng)與M...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP定制 如何理智的對ERP進行選型...的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務財務運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應用的業(yè)務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。第二、借鑒同...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP定制 傳統(tǒng)的ERP的局限性...企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務）時，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應鏈管理功能，不能實現(xiàn)企業(yè)與供應商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營管理模式的變化會導致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進。造成投資浪費。2.軟件可擴展性的局限因為傳統(tǒng)ERP中各業(yè)務模塊之間是非松耦合的關(guān)系，某一塊業(yè)務功能升級將引發(fā)整個ERP產(chǎn)品的升級，某一業(yè)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP定制 汽車ERP實施的問題...業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP定制 企業(yè)構(gòu)造ERP的要素...ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才較有可能。 二. ERP系統(tǒng)必須附...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP定制 |
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