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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化...息化時期，企業(yè)運用管理軟件逐步成為一種常態(tài)，企業(yè)急迫需求提高管理效益，強化自身競爭力。而ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品 ERP的概念與優(yōu)點...內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經(jīng)成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具，也是企業(yè)是否進行信息化和企業(yè)化現(xiàn)代化的的重要衡量標準。ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。 1、銷售：...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品 中小企業(yè)簽署ERP合同需注意十大要點...比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進行大量的調(diào)研及市場分析，對于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應(yīng)該慎重并且考慮周...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗的原因...結(jié)、分析和思考，筆者認為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：1、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品 企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢...應(yīng)用環(huán)境面對IT技術(shù)日新月異，十年前的老技術(shù)在應(yīng)對現(xiàn)在復(fù)雜的ERP系統(tǒng)來說實在是表現(xiàn)很糟糕。今天，ERP應(yīng)用環(huán)境的復(fù)雜性已經(jīng)泛濫成為一場熊熊燃燒的森林大火，簡化ERP復(fù)雜性的任務(wù)已經(jīng)變得空前重要。簡化ERP應(yīng)用環(huán)境，只有簡單的幾個字，但簡化ERP系統(tǒng)的任務(wù)卻任重而道遠。實際上，多數(shù)企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立都跨越了很多年，這些年間許多與企業(yè)合作的ERP系統(tǒng)提供商或許已經(jīng)在多次的并購浪潮中都已經(jīng)不復(fù)存在。ERP應(yīng)用環(huán)境的日益復(fù)雜，會導(dǎo)致過高的成本和管理的難度，如果...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)實施中項目風(fēng)險的預(yù)防...手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。 2、項目預(yù)準備 確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務(wù)，也是ERP系統(tǒng)實施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗決...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品 ERP在企業(yè)中的應(yīng)用...的變革就會反復(fù)、甚至夭折。第二、企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。第三、ERP的投入是一個系統(tǒng)工程ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品 簡單介紹電商ERP系統(tǒng)存在問題...繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP供應(yīng)商。 電商ERP存在的“陷阱” 龐大的電商ERP“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時性，庫存信息是否準確，服務(wù)器大流量的負荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品 實施ERP系統(tǒng)帶來的收益...造環(huán)境下進行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實施中獲得收益。本章節(jié)從多個改進領(lǐng)域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低庫存——計劃和排程操作的改進尤其能使庫存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫存構(gòu)成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫存保管成本。庫存保管成本不僅包括利息，還包括因倉庫貯存、管理、報廢處理、保險、稅、損壞和縮水等產(chǎn)生的費用。假設(shè)利率是10%...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品 生產(chǎn)型行業(yè)ERP如何實施...。只有基于此，才可能保證項目推行過程中對某些似是而非的問題有統(tǒng)一的價值衡量體系，從而保證計劃制定、執(zhí)行、落實時的方向一致。那么，該如何實施生產(chǎn)型行業(yè)ERP？生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的討論在中國從來沒有停止過，可預(yù)見的將來也不會停止。生產(chǎn)型行業(yè)ERP實施的內(nèi)容范圍�；煜秊閮煞N觀點：有的認為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運行；有的則認為也包括了流程再造（或流程優(yōu)化）階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實施并且經(jīng)過檢驗的過程。為避免盲人摸象或一葉障目，落入見樹不...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品 |
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