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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系

...們還要等待思想提高,觀念更新,有時還要避開鋒芒,遷就陳腐,互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別,這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至夭折。   2.企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi),練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的,只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程",這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng),牽動全局,沒有第一把手的參與和授權(quán),很難調(diào)動全局。   3.ERP的投...
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務(wù)工作帶來的變化

...儲部門使用,銷售模塊由銷售部門使用,而總賬、往來賬模塊則由財務(wù)部門使用,各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息,而一些財務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時就已形成。比如在采購流程中,發(fā)出訂單時不產(chǎn)生會計信息,驗收入庫時則通過對采購信息的匹配自動生成標(biāo)準(zhǔn)成本會計分錄。在傳統(tǒng)信息處理方式下。要等到材料入庫、驗收、財務(wù)部門核對供應(yīng)商并登錄賬薄后才能了懈材料的進、出、存等情況,而在ERP系統(tǒng)處理中,每一個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的處理都有相應(yīng)的信息形成,并可以隨時檢索使用。傳統(tǒng)的企...
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ERP項目的兩種實施方式

...p; 公司裁員導(dǎo)致人手不夠,面對這樣的情況該怎么辦呢?    資源不夠,我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時間,以達成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提,企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。    公司級實施(Company-wide implementation)    在資源充足的情況下,就可以采用這種方法,在這種ERP實施方式下,ERP項目覆蓋整個公司,涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊,實施周期...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵

...個大的項目,今天就針對客戶比較關(guān)心的問題,總結(jié)了一下企業(yè)在實施ERP項目中成功的關(guān)鍵點,與大家分享討論;第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個過程中,要堅持守舊創(chuàng)新的理念,根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點,要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行重組,整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的,提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率,加大企業(yè)的市場競爭力!第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn),那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商,在選擇供應(yīng)商的過程中,要注意供應(yīng)商...
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企業(yè)青睞ERP的原因

...的現(xiàn)象,同時能保證生產(chǎn)順暢的運營,有效降低積壓成本,增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理,比如說在接單之后,能快速判斷出需要使用的原材料,進行合理的配料,同時也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進度,當(dāng)生產(chǎn)好之后,對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程,對于一些重要的訂單,會制定相應(yīng)的采購計劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等,在更大的程度上確保訂單的進程,同時也能控制好成本。3、ERP能梳理企業(yè)...
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BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析

...;   從加入WTO以來,國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持致,并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。     一、BPM的特點  業(yè)務(wù)流程管理BPM《BusinessProcessManagement}就是企業(yè)將現(xiàn)有的內(nèi)部資源進行有效整臺,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行....
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ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價值

...。在這種情況下,員工的工作質(zhì)量提高了,不出廢品,一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。     在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中,往往因為操作的隨意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因,主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。筆者認(rèn)為,要實施好ERP系統(tǒng),需要從如下方面做好工作。   一...
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企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

...第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費,由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善

...初步了解,遇到問題隨機應(yīng)變,表面上看及時處理了工作的實際問題,但由于不規(guī)范,最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以,對于ERP專職人員來說,需要不定期要到現(xiàn)場去,要隨時隨地培訓(xùn)員工,不斷完善操作用戶操作手冊,讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題,也會及時報告,避免擅自處理帶來的沖突。2、搞好激勵機制,充分調(diào)動公司非IT資源,關(guān)注ERP的改善接下來就是及時獎勵。若有條件可以設(shè)置一些小額獎金或禮品,沒有...
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淺析ERP的效益

...一、定量的效益。1)降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP 系統(tǒng)之后,由于有了好的需求計劃,使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪,從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面,由于庫存量減少,庫存損耗也隨之減少;另一方面,ERP 對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求,為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性,就要實行循環(huán)盤點法2)降低采購成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通...
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