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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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數(shù)據(jù)庫：影響高效ERP的關(guān)鍵因素...種管理思想。從管理思想的層面來看，ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位，這些都至關(guān)重要的影響。從ERP是軟件的層面來看，ERP的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP是否能長期穩(wěn)定高效地服務(wù)于企業(yè)，更是軟件最應(yīng)關(guān)注的問題。企業(yè)ERP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運行是ERP系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)和根本保障，所以，要有一個穩(wěn)定高效的ERP，必須有一個強大的數(shù)據(jù)庫作為支撐。數(shù)據(jù)庫是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，數(shù)據(jù)庫設(shè)計是否合理直接影響...ERP管理系統(tǒng) | ERP產(chǎn)品選型 ERP4.0時代 互聯(lián)時代 ERP走上融合之路...其在電子商務(wù)運用上，始終處在一個低級階段，不能往更高層次發(fā)展。Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟爭的供應(yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)原有的組織和流程已不能應(yīng)付面臨的挑戰(zhàn)。為了加快反應(yīng)速度，必須建立一個協(xié)作的制造和銷售環(huán)境，企業(yè)需要在這個環(huán)境中明確什...ERP管理系統(tǒng) | ERP產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來自哪些方面...出的需求多種多樣，在軟件使用過程中，由于業(yè)務(wù)的變化及對軟件的熟悉程度，原來的一些功能可能滿足不了客戶的需要，迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求，這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。③項目壓力。項目是任何軟件公司賴以生存的根本，現(xiàn)在國內(nèi)大部分的軟件企業(yè)都是做項目起家，根據(jù)項目逐漸提煉，最終形成產(chǎn)品，所以說產(chǎn)品的很大一部分改動源于項目，只要項目上有需求，都要想辦法解決，這也是很多軟件企業(yè)的宗旨。但這種現(xiàn)象也造成了不可估計的損失，產(chǎn)品越改需求越多，越改...ERP管理系統(tǒng) | ERP產(chǎn)品選型 如何處理ERP軟件與CRM的關(guān)系...ERP則借助CRM先進而完整的的客戶信息管理功能，不但能夠節(jié)約生產(chǎn)鏈上的成本，還能提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。提高提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)、物流供應(yīng)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和質(zhì)量，提高財務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源的配套輔助系統(tǒng)。客戶的需求決定了企業(yè)的生產(chǎn)，ERP與CRM系統(tǒng)中都要用到客戶和產(chǎn)品的一些基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配霄和報價以及客戶同企業(yè)的交往史等信息。因此，應(yīng)對企業(yè)的產(chǎn)晶和客戶資源進行整體規(guī)劃，同時充分利用企業(yè)現(xiàn)有的ERP以及CRM資源實現(xiàn)資源共享。 ...ERP管理系統(tǒng) | ERP產(chǎn)品選型 如何辨別ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性...入庫不嚴格，車間多領(lǐng)料，造成倉庫多發(fā)或少收的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)倉庫數(shù)量及應(yīng)收、應(yīng)付賬款不準確;賬實不相符，不能正確提供制訂計劃用的參考數(shù)據(jù)等，這些都是ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的直接后果。更為嚴重的是系統(tǒng)性能低甚至癱瘓，導(dǎo)致不能開單，造成業(yè)務(wù)停滯，業(yè)務(wù)人員無法正常工作等。因此穩(wěn)定性對ERP軟件來說是第一位的，不穩(wěn)定是其致命的缺陷。如何考察ERP的穩(wěn)定性 方法一：重點測試。ERP產(chǎn)品大都具有較強的通用性，雖然不能完全適應(yīng)于某個行業(yè)，但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分...ERP管理系統(tǒng) | ERP產(chǎn)品選型 簡單分析如何成功實施ERP系統(tǒng)...范圍內(nèi)進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。 然而，當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進。面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強，又要適應(yīng)市場的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場應(yīng)變能力，是中國企業(yè)的當務(wù)之急。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行管理。 2、尋找解決...ERP管理系統(tǒng) | ERP產(chǎn)品選型 實施ERP應(yīng)該注意什么問題...看看別的企業(yè)的實施效果再說，處于觀望狀態(tài)；一些企業(yè)知道ERP是個好東西，但不知道如何加以應(yīng)用；一些企業(yè)在ERP實施中，存在貪大求全，好大喜功，急功近利的思想，結(jié)果造成作好的系統(tǒng)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；一些企業(yè)也花大價錢購買了ERP軟件，進行了ERP的系統(tǒng)集成，但在實際的管理過程當中，又回到了以前的模式。 ERP系統(tǒng)該如何實施？ 基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP，在實施過程中需要從以下幾...ERP管理系統(tǒng) | ERP產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)成功實施關(guān)鍵因素...不理想，縱然，聯(lián)想集團的總裁柳傳志同志也曾經(jīng)說過“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言論。甚至聽見了一些負面的消息：ERP其實并不適合我國的企業(yè)的實際情況，盲目使用只會讓企業(yè)陷入困境。廣東在很早以前針對ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用進行了一項調(diào)查，調(diào)查報告顯示：我國所有的企業(yè)均可以實施某些部分ERP系統(tǒng)，有四成的企業(yè)可以考慮將某些管理軟件集成起來使用，而可以全面實施ERP系統(tǒng)應(yīng)用軟件的企業(yè)僅僅有一成左右。二、ERP系統(tǒng)核心思想(一)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制上的革新E...ERP管理系統(tǒng) | ERP產(chǎn)品選型 ERP不是管理目標而是管理工具...企業(yè)往往是在項目的實施中走入了誤區(qū)。所以說，用ERP難，其實主要就難在實施上。根據(jù)ERP項目實施中的親身感受，我認為以下幾點在實施中非常重要。首先，ERP項目的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標。在ERP項目的實施中，一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū)，即認為ERP軟件是萬能的，只要實施了ERP,就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩個極端，或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實際地要求面面俱到，或者簡單照搬ERP系統(tǒng)中...ERP管理系統(tǒng) | ERP產(chǎn)品選型 ERP對倉庫高效管理的優(yōu)化作用...外的材料也能有效控制。企業(yè)在生產(chǎn)管理中，有時候需要委外加工。如有個定單，企業(yè)若自己生產(chǎn)的話，無法滿足客戶的交期。所以，就把這張定單委托給外面的加工商進行生產(chǎn)。加工商根據(jù)企業(yè)給的加工任務(wù)，到企業(yè)領(lǐng)取原材料。但是，因為這個加工商在企業(yè)內(nèi)部，那企業(yè)要如何管理這些因委外生產(chǎn)的材料而發(fā)出去的物料呢?在手工管理中存在的問題1、委外的材料，企業(yè)無法有效進行追蹤。倉庫只把材料發(fā)出去就算了，沒有后續(xù)的追蹤。當加工商把委外生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫時，倉庫管理人員對剩余的材料也不做處理，...ERP管理系統(tǒng) | ERP產(chǎn)品選型 |
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