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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹...的因素來(lái)自商業(yè)利益的驅(qū)使，也就是典型沖突的扭曲，這實(shí)際上一種更可怕的力量。這兩類沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的魔道力量。盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱與定義沒(méi)有完全走出專業(yè)領(lǐng)域，但是GartnerGroup從最初到后來(lái)的報(bào)告中，都始終強(qiáng)調(diào)使用了一套專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分ERP系統(tǒng)與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是在中國(guó)的情況是，一下涌現(xiàn)了400多家ERP系統(tǒng)軟件商，其中一大批軟件供應(yīng)商在產(chǎn)品性能還沒(méi)有完全達(dá)到GartnerG...ERP管理系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)對(duì)比 ERP系統(tǒng)為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)中像怪物...意扭曲ERP系統(tǒng)的真義。其實(shí)，ERP系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計(jì)劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計(jì)劃都管起來(lái)。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具，ERP系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對(duì)象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會(huì)影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源...ERP管理系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)對(duì)比 ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策...礎(chǔ)靠走、通信基礎(chǔ)靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒(méi)有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個(gè)時(shí)候才知道原先庫(kù)房里邊的庫(kù)存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無(wú)需購(gòu)置，生產(chǎn)車間的奢侈浪費(fèi)是這般的比較嚴(yán)重，職工的工作效能居然這般之低。夢(mèng)醒時(shí)分才驚醒，原先信息化管理對(duì)公司管理這般關(guān)鍵。因此許多公司都會(huì)向她們的顧客或經(jīng)銷商資詢ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)用的狀況。吃一塹長(zhǎng)一智，任何時(shí)刻行動(dòng)起來(lái)全是一種發(fā)展。做為公司管理專用工具，ERP系統(tǒng)毫無(wú)疑問(wèn)是必需的。都還沒(méi)運(yùn)用ERP系統(tǒng)的公司，日常事務(wù)中常會(huì)出現(xiàn)的難題如庫(kù)存量...ERP管理系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)對(duì)比 ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR...鍵發(fā)展趨勢(shì)起來(lái)的ERP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運(yùn)用于眾多的公司�？墒牵�20很多年來(lái)，ERP系統(tǒng)在中國(guó)發(fā)展卻并不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)措施起來(lái)有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運(yùn)用？大家對(duì)于此事開(kāi)展了剖析和思索。持毫無(wú)疑問(wèn)心態(tài)的大家強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這就必定隨著大家（包含公司領(lǐng)導(dǎo)干部和眾多職工）思維模...ERP管理系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)對(duì)比 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位...統(tǒng)備份制度，保證系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性的必要保障。（2）客戶化。客戶化歷來(lái)是ERP系統(tǒng)實(shí)施很重要的話題。實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)既開(kāi)始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一項(xiàng)管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的。（3）目標(biāo)定位。ERP系統(tǒng)概念在汽車行業(yè)普及...ERP管理系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)對(duì)比 汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題...應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過(guò)程協(xié)同和計(jì)劃。汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計(jì)的零部件經(jīng)過(guò)復(fù)雜的自動(dòng)化生產(chǎn)裝配過(guò)程制造出來(lái)。效益好一...ERP管理系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)對(duì)比 ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力...部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過(guò)程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過(guò)百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì)原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問(wèn)題，項(xiàng)目中人力資源的管理問(wèn)題需要進(jìn)一步得到解決。所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目人力資源管理就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)...ERP管理系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)對(duì)比 ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查...是以IT背景人員作為實(shí)施的主力。②軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)商目前實(shí)施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實(shí)施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類型，這可以為項(xiàng)目導(dǎo)入上的成功提供強(qiáng)有力的支持。③系統(tǒng)實(shí)施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)�？茖W(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng)不僅可以很好保證實(shí)施效果，而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整，通過(guò)有關(guān)實(shí)施文檔紀(jì)錄，新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，考查應(yīng)包括供應(yīng)商...ERP管理系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)對(duì)比 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)...運(yùn)營(yíng)的三大命脈，機(jī)械企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理固然重要，但是在機(jī)械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點(diǎn)中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機(jī)械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車間，進(jìn)而對(duì)物流實(shí)現(xiàn)整體控制是整個(gè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的建立是否有據(jù)可依，有沒(méi)有切實(shí)可行的MRP物料需求計(jì)劃的管理，諸如涉及到最原始的零部件管理、組裝過(guò)程的廢品系數(shù)、廢品...ERP管理系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)對(duì)比 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）...件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。第2，沒(méi)有導(dǎo)入管理資詢，新項(xiàng)目工程監(jiān)理制和點(diǎn)評(píng)制。如今許多 大中小型公司對(duì)推行新項(xiàng)目工程監(jiān)理和點(diǎn)評(píng)制欠缺充足的了解，有的覺(jué)得進(jìn)行這種工作中沒(méi)必要，有的覺(jué)得必須，又舍不得掏錢資金投入做這種工作中，全部這種都必然危害ERP系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程和業(yè)績(jī)考核。難題的重要還是公司的本身主體意識(shí)不強(qiáng)。第3，ERP系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量不高。如今的服務(wù)提供商許多 ，有幾百家、上百家，都有各的核心理念和營(yíng)銷戰(zhàn)略，工作能力水準(zhǔn)良莠不齊;并且這...ERP管理系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)對(duì)比 |
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