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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈管理的實(shí)際應(yīng)用...的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管控重點(diǎn)也從單一財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控全面轉(zhuǎn)變，尤其制造業(yè)企業(yè)管控深人到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等全面業(yè)務(wù)層面，從人財(cái)物到產(chǎn)供銷(xiāo)，從核算到管理，從企業(yè)內(nèi)部到客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的價(jià)值鏈的管控。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對(duì)生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控翩等，從而達(dá)到最佳資源組合，使它們真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，處理好資金流、物流和信息流，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)都按照公司的要求去落實(shí)執(zhí)行...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存erp軟件 電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性...為一個(gè)熱門(mén)詞。電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得涉及電子商務(wù)的企業(yè)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)上的軟件系統(tǒng)產(chǎn)生了新的需求。一位服裝電子商務(wù)的用戶的想法似乎代表了很多電子商務(wù)用戶的心聲。她說(shuō)，隨著品牌的做大，她發(fā)現(xiàn)作為賣(mài)家越來(lái)越需要一種線上的個(gè)性化的產(chǎn)品，幫助她實(shí)現(xiàn)從前端到后端的無(wú)縫的數(shù)據(jù)對(duì)接，即從策劃、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、到供應(yīng)商、客戶體驗(yàn)以及客戶回訪的一個(gè)完整的數(shù)據(jù)整合ERP系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)分析產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，從而提高客戶體驗(yàn)，為企業(yè)帶來(lái)更大效益，讓企業(yè)更積極參與到電子商務(wù)中去。 及時(shí)、...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存erp軟件 ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因...良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個(gè)地基沒(méi)有建好的地方蓋摩天大廈，時(shí)刻都會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)。因此，實(shí)施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒(méi)有投放足夠的資源于人員培訓(xùn)，沒(méi)有改造固有的業(yè)務(wù)流程，再好的軟件也是枉然。 原因三：對(duì)ERP期望值過(guò)高要想通過(guò)ERP直接、快速地實(shí)現(xiàn)巨大的利益回...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存erp軟件 ERP在企業(yè)管理中的作用...高層領(lǐng)導(dǎo)，愿意并學(xué)會(huì)而且習(xí)慣于用工具進(jìn)行管理，而不再是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。要下決心成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)，并把它作為企業(yè)整體的管理工具，要有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。 3、保持項(xiàng)目較高的優(yōu)先級(jí)ERP項(xiàng)目的實(shí)施在企業(yè)的各項(xiàng)工作中必須具有第二位的優(yōu)先級(jí)。否則，因?yàn)槠髽I(yè)中工作很多，每個(gè)人都在忙原有的工作，ERP項(xiàng)目的實(shí)施將被推得遙遙無(wú)期。為了保持ERP項(xiàng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存erp軟件 ERP與進(jìn)銷(xiāo)存軟件在功能上的區(qū)別...及到采購(gòu)在途、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計(jì)算。2、進(jìn)銷(xiāo)存軟件：BOM和MRP是ERP的精髓，但是在國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，物料需求因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因，不能“計(jì)算”出來(lái)（比如原材料的采購(gòu)計(jì)劃，和供應(yīng)商的供應(yīng)周期很大關(guān)系，也涉及到企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的分析，例如：加大緊俏物質(zhì)的采購(gòu)量等），所以BOM和MRP成為“看上去很美”的功能，在很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施中，其實(shí)都沒(méi)有使用到這個(gè)功能，實(shí)際上只是一個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)而已。 ...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存erp軟件 淺述ERP系統(tǒng)IT之路...之后，我意識(shí)到可悲的事實(shí)——我花了公司的時(shí)間和金錢(qián)和一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，將一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先的ERP轉(zhuǎn)變成一個(gè)遺留系統(tǒng)，而無(wú)法繼續(xù)支持業(yè)務(wù)�；叵肫饋�(lái)，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時(shí)間，金錢(qián)和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗(yàn)成為了我職業(yè)生涯中的決定性時(shí)刻。因此，我做了兩件事。首先，我開(kāi)始將每項(xiàng)活動(dòng)分成兩個(gè)類(lèi)別。類(lèi)別A，是那些創(chuàng)造我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。我們?cè)陬?lèi)別A中專注于創(chuàng)新。類(lèi)別 B，是那些...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存erp軟件 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面...儲(chǔ)邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會(huì)很高，可以達(dá)到70%;而對(duì)于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過(guò)10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)確，這與簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)遷移強(qiáng)調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應(yīng)實(shí)現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫(kù)記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存erp軟件 ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么...術(shù)，而非是一個(gè)產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識(shí)最為模糊和混淆視聽(tīng)的，往往以某個(gè)品牌來(lái)代表ERP，這是十分錯(cuò)誤的，也是十分有害的。ERP，無(wú)論是國(guó)內(nèi)品牌，還是國(guó)外的品牌，這些都只是這些公司按照他們對(duì)ERP的理解和技術(shù)路線設(shè)計(jì)出來(lái)的一套具體的軟件，優(yōu)劣、好壞也是各不相同，但要堅(jiān)信一點(diǎn)，他們也僅是一種ERP實(shí)現(xiàn)的方法。ERP，或以ERP為代表的企業(yè)管理信息化，本質(zhì)是用軟件技術(shù)將企業(yè)管理所需要的表單以規(guī)范技術(shù)和下推方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)與影響，從而建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理模...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存erp軟件 ERP的發(fā)展及主要作用...數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的需求。第二階段：閉環(huán)MRP產(chǎn)生于70年代，在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)。第三階段：MRPIl(制造資源計(jì)劃)產(chǎn)生于80年代，行閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程。第四階段：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)產(chǎn)生于90年代初，在MRPII的基礎(chǔ)上，采用了更先進(jìn)的IT技術(shù)，如INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形界面、第四代計(jì)算機(jī)語(yǔ)言、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶端服...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存erp軟件 ERP與CRM融合是趨勢(shì) 嵌入CRM功能的ERP受追捧...與CRM的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是走向融合 ERP與CRM ，一個(gè)企業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM融合的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶的系統(tǒng)功能，無(wú)法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無(wú)法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理;另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂單合約簽訂后，對(duì)訂單合約的履行情況無(wú)法及時(shí)獲取，在處理與客戶關(guān)系中處于被動(dòng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存erp軟件 |
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