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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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如何理智的對ERP進行選型...目標和實施范圍企業(yè)進行信息化建設，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務財務運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應用的業(yè)務范圍和部門范圍，明確...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 傳統(tǒng)的ERP的局限性...集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式的變化，企業(yè)組織架構、經(jīng)營管理模式的變化會導致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進。造成投資浪費。2.軟件可擴展性的局限因為傳統(tǒng)ERP中各業(yè)務模塊之間是非松耦合的關系，某一塊業(yè)務功能升級將引發(fā)整個ERP產(chǎn)品的升級，某一業(yè)務模塊的調(diào)整將對整個公司或集團的信息處理工作帶來影響，如模塊升級需要頻繁停機安裝和備份，甚至帶來相關模塊操作界面和流程的改變。...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 汽車ERP實施的問題...p; （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 企業(yè)構造ERP的要素...、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 ERP用國內(nèi)的還是國外的...么一個簡單的問題，是選擇國內(nèi)產(chǎn)品還是國外產(chǎn)品。但事實上，卻是對自身能力是否有正確認識和是否正視的問題。 一 從企業(yè)自身管理基礎來考慮選型 在選型之前，企業(yè)應該對自身的管理基礎有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。 (1)國外ERP產(chǎn)品為什么會水土不服？ 一般來說，優(yōu)秀的國外ERP軟件會在許多方面都相對做得十分精深，但問題是有時又過于嚴謹、和深度太高。因為中...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 ERP應用的瓶頸你的企業(yè)有嗎？...關鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導致管理落后，運行ERP相關的基礎數(shù)據(jù)不全不準確，從根本上直接影響ERP的應用。 其次，缺乏有效的專業(yè)培訓或者有培訓沒有完全落實。很多企業(yè)在ERP應用過程中只注重ERP軟件功能的培訓，而沒有把ERP培訓延伸到從項目開始對企業(yè)的中高層員工進行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓。沒有這種知識培訓，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認識ERP應用目...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 ERP管理系統(tǒng)在實施前要做好的基礎管理...管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎管理呢？ 一、為什么ERP管理系統(tǒng)實施前要做好基礎管理？ 企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP實施之前自己企業(yè)的基礎管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實施要求。其實，以上的失敗原因都是基...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 中國ERP實施總結...0%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標準化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應提出更高要求，面向庫存的制造模式逐漸向面向訂單制造，面向訂單研發(fā)模型轉換，這也要求企業(yè)內(nèi)部必須具備核心系統(tǒng)以打通內(nèi)外部各部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)公司整體資源的最優(yōu)配置，以快速響應市場需求，實現(xiàn)利益最大化。 1.2 E...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 在線ERP軟件與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系...資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。 舉例說明，一個生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)某一樣產(chǎn)品時需要的原材料有很多，不同車間所使用的原材料有所不同又有些相同。各個車間工廠使用不同原材料，當然這其中不乏相同的原料，傳統(tǒng)模式下，采購部門的...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 ERP車間管理事項...有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進行認真分析的基礎上，做好企業(yè)信息化建設的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設的目標，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關鍵問題，系統(tǒng)建設的階段劃分和進度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財力進行可行性分析。 在此基礎上提出ERP軟件選型的需`求任務書，提供給ERP服務提供商，作為軟件選型的依據(jù)。這種信息化建設的前期...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 |
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