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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設的關系...，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識、信息化知識和判斷力。整個項目實施過程中，他與開發(fā)商的知識處于不對稱狀態(tài)，無法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開展信息化項目，直接承擔信息化的巨大風險，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罷不能。而IT廠商由于受項目周期限制，難免出現(xiàn)不能深入了解甲方的業(yè)務和管理情況，容易導致項目延期、失敗率高。 隨著信息化產品市場競爭加劇以...ERP管理系統(tǒng) | erp管理軟件系統(tǒng) 我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設的現(xiàn)狀及原因...設的現(xiàn)狀及原因 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進化成“巨無霸”提供著基因變異的條件，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段，信息化手段的應用將為企業(yè)組織體的改造及升級提供新型的技術平臺。然而我國企業(yè)信息化建設“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(...ERP管理系統(tǒng) | erp管理軟件系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的轉變風險...理人員和業(yè)務人員的積極參與；項目經理由技術部門的領導擔任，高級管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關心負責系統(tǒng)實施。由此種種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員轉變認識加以改善。管理觀念的轉變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調整上。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。因此，在實施過程中企業(yè)管理人員和業(yè)務人員轉變管理思想...ERP管理系統(tǒng) | erp管理軟件系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的實施風險...成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高ERP系統(tǒng)實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風險。有的企業(yè)采取將ERP系統(tǒng)實施完全外包給軟件供應商或系統(tǒng)集成商，或者相反地，完全由企業(yè)內部的技術人員單獨進行項目實施，這些做法都將增加系統(tǒng)實施的風險。沒有企業(yè)內部人員的參與，軟件供應商或系統(tǒng)集成商無法對企業(yè)的業(yè)務和流程有深刻的了解，從而難以按照企業(yè)的實際需要進行ERP系統(tǒng)實施；反之，企業(yè)內部的技術人員缺乏對軟件的深入了解和項目實施的經驗，在協(xié)調企業(yè)內部各部門機構...ERP管理系統(tǒng) | erp管理軟件系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的軟件風險...能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，對2000年問題的解決方案，以及對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度等。目前在中國市場上的ERP系統(tǒng)主要有兩大類：由國外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)。國外的ERP系統(tǒng)軟件在一些發(fā)達國家已經經歷了一個較長的開發(fā)和使用階段，因而在軟件功能對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)比較理想；而國內的ERP系統(tǒng)軟件一般都是從財務核算軟件開發(fā)提高而來，在符合中國會計制度上占有一定的...ERP管理系統(tǒng) | erp管理軟件系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的風險有哪幾種...行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成；約有30%～40%ERP系統(tǒng)沒有實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風險有ERP系統(tǒng)性的認識，從而建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制，提高ERP系統(tǒng)的實施成功率，最...ERP管理系統(tǒng) | erp管理軟件系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的管理理念與特點...多個重要的公司個人行為相對性單獨，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內容用人工服務的方法開展傳送，這就導致了信息內容的反復解決，乃至人為因素導致信息內容的不一致性，減少了高效率，奢侈浪費了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個統(tǒng)一的服務平臺，合理融合了公司個人行為中的各階段，其信息內容的傳遞是線形的，從訂單信息到盈利的完成。產生了一體化管理，進而合理地激發(fā)了公司資源，提升了管理高效率。（二）融入公司多種多樣精益生產方式的特性公司的精益生產方式是各種各樣、頗具個性...ERP管理系統(tǒng) | erp管理軟件系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進...神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)的新型管理理念。員工之間要坦誠溝通、互相學習。拋棄個人利益和部門利益，對ERP系統(tǒng)的運營提出寶貴的建議和意見，為實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的整體效益而共同努力。企業(yè)要建立ERP系統(tǒng)知識庫，把ERP系統(tǒng)的相關知識，ERP系統(tǒng)的引入、實施及運營各階段的流程、手冊指引、注意事項、遇到的問題和解決方法。ERP系統(tǒng)規(guī)范和管理體系，以及各階段員工培訓的內容等輸入這個交流平臺中，以方便查詢，實現(xiàn)共享。節(jié)約培訓時間和成本。要營造良好的工作...ERP管理系統(tǒng) | erp管理軟件系統(tǒng) 如何提高ERP系統(tǒng)應用人才的理論與實踐水平...使用效益。二要逐步建立有利于人才全面發(fā)展的長效、穩(wěn)定的育才機制。堅持緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才加緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)的原則。ERP系統(tǒng)研究并出臺保障學習時間、學習經費和學習待遇的有關政策。以激發(fā)人才培養(yǎng)的動力。三要逐步建立有利于人才有序流動的活才機制。解決人才流動中面臨的戶籍、身份、人事檔案管理、社會保障關系等體制性和政策性障礙，堅持以市場化人才配置、社會化人事代理、網絡化信息服務為主的人才資源市場配置。四要完善激勵約束機制。建立科學、合理、富有激勵的...ERP管理系統(tǒng) | erp管理軟件系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)應用人才培養(yǎng)的新模式...強大學與地方經濟的聯(lián)系、建立大學科學技術孵化器、創(chuàng)辦大學衍生公司、創(chuàng)立大學科技園。2.加大投入。構建企業(yè)ERP系統(tǒng)應用人才培養(yǎng)的新模式。企業(yè)人才培養(yǎng)模式，是企業(yè)根據(jù)ERP系統(tǒng)人才培養(yǎng)特點、目標和質量標準，對培養(yǎng)過程、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內容的規(guī)劃和建構。是實現(xiàn)培養(yǎng)目標的途徑。ERP系統(tǒng)軟件應用人才培養(yǎng)目標應定位為：培養(yǎng)高素質、高層次、復合性、創(chuàng)造性人才。高素質指具有良好的綜合素質。包括思想政治素質、業(yè)務素質、文化素質、身體與心理素質。高層次指掌握本專業(yè)的前沿理論...ERP管理系統(tǒng) | erp管理軟件系統(tǒng) |
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