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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

ERP現(xiàn)狀淺析

...融危機影響,雖然增長、增速有所放緩,但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)。”在上個月舉行的“2009中國軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上,工信部部長李毅中表示,這種增長態(tài)勢會一直持續(xù)到2020年。但是,軟件行業(yè)的問題卻是“大而不強”。專注于軟件行業(yè)投資的華軟投資董事長唐敏指出,這個行業(yè)大約有超過2萬家企業(yè),但非常分散。相對于在全球市場已經(jīng)初具規(guī)模的軟件外包產(chǎn)業(yè),中國的ERP軟件行業(yè),雖然在近幾年來已經(jīng)成長了金蝶、用友等實力較強的一線企業(yè)品牌,但與國際廠家相比,整體競爭...
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生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP

...; 因為不同的生產(chǎn)類型對ERP軟件有著顯著不同的要求,而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型,或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此,對于計劃實施ERP的客戶來說,明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型,定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP軟件的具體要求,然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商,是首先而且必須完成的工作。否則,在眾多ERP供應(yīng)商中無目的的挑選既有可能迷失方向,浪費時間,還有可能造成直到在實施過程中才發(fā)現(xiàn)軟件功能與企業(yè)的生產(chǎn)類型不相適應(yīng),而為時已晚的...
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三點判斷ERP是否有效

...雜的東西記不住,軟件應(yīng)該做得操作簡便。查詢方面,就最好不要使用者記什么,隨便就可以看到他想要的關(guān)鍵字。     2、靈活嗎?     說到靈活性,有的人是不贊同的,以為靈活性不嚴肅,但客戶的需求必須靠靈活性來支持,舉個簡單的例子,任何一個企業(yè)的資薪政策都是隨營業(yè)情況而變的,也可能因組織機構(gòu)改變而改變,也可能因考核方法不同而改變,那么工資的計算方法就自然而變了,是不是要設(shè)死在軟件里,當(dāng)然不是,其實ERP中的計算關(guān)系,傳遞關(guān)系很多很...
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經(jīng)濟低迷下還需要上ERP嗎

...、達美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對不同行業(yè)的“ERP 套餐”,涉及消費品,高科技,機械,汽車等行業(yè),希望能夠在中小企業(yè)ERP市場取得突破。該公司副總裁于志偉介紹,該計劃推出之后,用戶的接受度也很高。     與廠商的說法不同,IDC中國軟件與服務(wù)研究部分析師卞金婷對中小企業(yè)ERP市場的看法不那么樂觀。她告訴記者,中國的中小企業(yè)以制造型企業(yè)居多,她走訪發(fā)現(xiàn),以出口為導(dǎo)向的中小企業(yè)今年受沖擊特別嚴重,尤其是華南區(qū)的企業(yè)很多...
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服裝業(yè)ERP淺談

...監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說明書,在“募集資金用途”一項里,赫然列出將投入2億元募集資金開展“信息系統(tǒng)改進項目”,說明書同時透露,該項目總投資額將達到2.9億元人民幣之巨,不足部分用自有資金補充。說明書還進一步指出,“根據(jù)市場情況,如果本次募集資金到位前公司需要對上述擬投資項目進行先期投入,則公司將用自籌資金投入”,字里行間透露出對IT建設(shè)不吝一擲千金的決心。   一石激起千層浪,從見到說明書的那一刻起,眾多IT巨頭的目光就一刻也沒有離開,...
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ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素

...中小型民營企業(yè)在ERP選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。 1、中國ERP市場概況 在選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品之前,首先應(yīng)該了解一下市場的總體狀況,從而可以根據(jù)自己的需求縮小選擇范圍。目前國內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品市場可以從大體上分為高端市場與低端市場,即大型ERP產(chǎn)品市場與中小型ERP產(chǎn)品市場。高端市場基本被一些世界級的軟件所占據(jù),即著名的“JPOBS”集團(J.D.EDWARDS,PEOPLESOFT,ORACLE,BAAN,SAP)。低端市場...
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云ERP重新定義管理

...軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講,張海軍先生首先通過工業(yè)革命時代“電”的變遷的故事,指出金蝶ERP云服務(wù)就是企業(yè)管理軟件的“發(fā)電廠”。金蝶云ERP是金蝶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代基于最先進的技術(shù)研發(fā)的一款戰(zhàn)略性ERP產(chǎn)品,是基于亞馬遜AWS全球領(lǐng)先的云服務(wù)平臺,我們將通過Saas模式讓更多中國企業(yè)以較低的投入可以獲取更高價值管理軟件服務(wù),以助力中國企業(yè)快速向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 云ERP新展望在本次論壇上,金蝶云ERP研發(fā)總監(jiān)李帆做了題為《云見未來:金蝶云...
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ERP項目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)

...險。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗,對廠商和顧問的印象和感覺,個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大,一個企業(yè)里的不同人員,由于其所處立場和角度,以及自身對ERP理解和認知的不同,對ERP成功與否會有不同的評價和感受,有時甚至大相徑庭。其次,是從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu),對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理,彌補了企業(yè)評價指...
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淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題

...單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。第一、數(shù)據(jù)遷移切忌完整對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題,企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性,但是對于ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言,保持數(shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因為新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個...
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ERP項目管理顧問的評估

...對ERP實施方法論有充分的知識與經(jīng)驗,尤其要了解每個項目階段以及每項實施任務(wù)要達到的目的。如果項目管理顧問不能就這些方面與企業(yè)員工進行充分地溝通,他們就不可能幫助企業(yè)管理好ERP項目。5、具有控制好ERP項目的關(guān)鍵技術(shù)。6、具有企業(yè)變革管理策略方面的知識與經(jīng)驗。要求他們舉例說明在做其它ERP項目時運用了哪些變革管理技術(shù)。7、具有知識轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗。向他們了解一下,除了項目前期正規(guī)的項目小組培訓(xùn)以外,在ERP實施過程中,他們還有哪些必要的手段,可以確保軟...
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