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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...了ERP系統(tǒng)，我們也得上。”總體上沒說錯，但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標�！拔覀兪切袠I(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭�！薄吧霞壱笤谌陜�(nèi)，50％大中型企業(yè)實現(xiàn)信息化，我們責(zé)無旁貸�！辈诲e，榜樣的力量是無窮的。但是，信息化畢竟不是政治運動，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解釋。是否有追求“形象工程”和“政績工程”之嫌？總之，沒有量化的目標，就無法評判是否成功。國外有一些報...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...復(fù)雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對特定商業(yè)策略進行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項目上榜都不是新聞，他們說，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的代價。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費城區(qū)使用者團體的主席的Dohery驚訝的是，這些問題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO�！败浖緟s不愿解決，實在令人沮喪不已�！彼f...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...IT經(jīng)理認為ERP系統(tǒng)業(yè)者的創(chuàng)新性有待加強，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認知可能大不相同�！拔覍λ麄儺a(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來創(chuàng)新�！彼傅膹S商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動產(chǎn)業(yè)的未來趨勢。Doherty認為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶紛紛要求這類建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。為...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的整體觀察...統(tǒng)這種說法引起他們強烈爭議。80%表示不同意或十分不同意�！拔夜菊J為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來將不再投資。”一位受訪者表示。 “過去有人認為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時代，缺乏靈活性與彈性，也無法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過去式了�！盕orrester Research首席分析師Ray Wang說：“ERP系統(tǒng)系統(tǒng)重要性比以前有過之而無不及�！笔聦嵣�，IT經(jīng)理們的命運已和ERP系統(tǒng)緊緊相系。在被問到公司未來5年內(nèi)能不能沒有ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，超過8...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的運維費用如何降低...P系統(tǒng)運營維護要以更少的成本投入，做更多的事情。一．被動救火式ERP系統(tǒng)運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP系統(tǒng)專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP系統(tǒng)運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP系統(tǒng)運維成本壓縮的壓力下，許多不良...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的終端部署和運維...最終用戶的分批次培訓(xùn)和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所有業(yè)務(wù)部門，使其該系統(tǒng)能順利實施和有效推廣應(yīng)用。在此階段，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶作為ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)顧問和講師，而ERP系統(tǒng)運維做好組織籌備和協(xié)調(diào)。 2、終端的部署與日常運維 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正式啟動前，ERP系統(tǒng)運維需要到前端業(yè)務(wù)部門各使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員以及流程節(jié)點上的審批人員的工作終端上安裝部署SAP客戶端，確�？蛻舳伺c服務(wù)器之間的通訊正常。一般情況下，使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的企...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施...選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務(wù)和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段，ERP系統(tǒng)運維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對應(yīng)的模型并進行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強所需...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...以追溯到整個生產(chǎn)流程，找到對應(yīng)的環(huán)節(jié)，查看供應(yīng)商進貨，到采購下單，到入料檢驗，到倉庫發(fā)料等，確定發(fā)生問題的環(huán)節(jié)�？梢苑浅Ｑ杆偾覝蚀_的找到問題的癥結(jié)所在。第四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對制造資源的動態(tài)和柔性需求高，同時對多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、對瓶頸資源的占用容易造成沖突。套裝的五金工具結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一個產(chǎn)品往往有數(shù)十個，甚至上百個物料構(gòu)成，物料需求的計算需要花費大量時間。在傳統(tǒng)的手工模式下，計算一張定單的需求量，往往需要一個小時甚至更多的時...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的的評判方法...評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認證那樣，不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRP II卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。 但是，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如： 1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，財務(wù)和非財務(wù)，高層與低層，盡量全面�！ �2．MRP II系統(tǒng)是由三個管理層次組成的，因此，不同管理層次有...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的可評測量化標準...施遵守項目管理各項原則，實施過程的文檔記錄完整保存�！ 。�1）ERP系統(tǒng)應(yīng)用 買了ERP系統(tǒng)，就要實實在在地用起來。評價應(yīng)用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察�？梢宰⒁庖韵路矫妫骸 ∑髽I(yè)高層經(jīng)理運用ERP系統(tǒng)提供的信息進行管理和決策。 員工對新ERP系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問題、改進日常工作和優(yōu)化決策離不開的得力工具�！ ∵x購的ERP系統(tǒng)已全部運行起來，體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) |
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