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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析

...,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%~20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%~40%系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10~20%中,大多是三資企業(yè)。     ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過(guò)程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí),從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,提高E...
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ERP的實(shí)質(zhì)

...件和軟件于一體,對(duì)企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。    其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP的內(nèi)涵就是"管理+IT",ERP首先是管理思想,其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂。而其先進(jìn)的管理思想主要體現(xiàn)在六大核心思想:    (1)企業(yè)體制創(chuàng)新  新的管理機(jī)制必須能迅速提高工作效率,節(jié)約勞動(dòng)成本。ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新在于它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制,能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部...
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ERP在企業(yè)管理中的成功實(shí)施

...力的關(guān)鍵因素之一,而企業(yè)信息化的基礎(chǔ)就是ERP的導(dǎo)入。 但實(shí)際情況是,近幾年來(lái)實(shí)施ERP的絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)效果并不顯著,甚至還付出了很大的代價(jià)。     國(guó)際上一些專業(yè)資料表明,實(shí)施ERP的成功率只有10~20%,Oracle甲骨文公司曾說(shuō)過(guò):"在發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施ERP的成功率也只有20%,而中國(guó)的成功率更低。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前近千家企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中,存在三種情況:按期按預(yù)算成功實(shí)施的企業(yè)中,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20...
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企業(yè)實(shí)施ERP的困難在于BPR

...的是BPR,然后才是ERP     ERP和BPR是相互獨(dú)立地發(fā)展起來(lái)的。但現(xiàn)在,它們走到了一起。    ERP發(fā)展到今天,其內(nèi)涵已相當(dāng)豐富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一種模擬技術(shù),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存記錄,對(duì)各種物料進(jìn)行計(jì)算,指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺,并給出建議,以最小庫(kù)存量來(lái)滿足需求,避免物料短缺。以這種邏輯為核心發(fā)展起來(lái)的ERP理應(yīng)順利地應(yīng)用于廣大的企業(yè)。但是,20多年來(lái),...
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模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里

...預(yù)測(cè)。模具企業(yè)是典型的“按訂單設(shè)計(jì)——生產(chǎn)”類型企業(yè),其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對(duì)客戶來(lái)說(shuō),絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具,一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化,另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對(duì)客戶需求反應(yīng)要迅速,計(jì)劃要嚴(yán)密并減少各種等待時(shí)間,但現(xiàn)實(shí)的各種變數(shù)與此是相矛盾的。     模具零部件往往需經(jīng)過(guò)鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序...
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中小型企業(yè)ERP

...軟件考慮如何解決這些問(wèn)題。例如工程變更、訂單變更和計(jì)劃變更等。一般來(lái)說(shuō),針對(duì)電子制造行業(yè),我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式,即按訂單和按計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會(huì)對(duì)正在進(jìn)行的工單有何影響,答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點(diǎn)的解決方案是如何實(shí)現(xiàn)的。(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫(kù)存預(yù)測(cè)進(jìn)銷存軟件和按...
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ERP管理系統(tǒng)融合應(yīng)用趨勢(shì)

...管理系統(tǒng)功能SCM、CRM 與ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及良好的應(yīng)用效果, 但各自獨(dú)立應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo), 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理,使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系,提高供應(yīng)鏈的整體效益,這個(gè)融合過(guò)程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過(guò)程, 融合后的ERP系統(tǒng)將使企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的前后端成為一體化交易中樞。2、建立基于因特網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的電子商務(wù)E...
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五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用

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五金機(jī)電企業(yè)如何實(shí)施ERP管理

...本運(yùn)作將趨于活躍,企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng)。  特點(diǎn)五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇。  特點(diǎn)六、銷售渠道將發(fā)生深刻的變化,渠道間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈! √攸c(diǎn)七、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由以價(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上! √攸c(diǎn)八、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的融合將進(jìn)一步加快。   總體而言,我國(guó)五金機(jī)電行業(yè)仍將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢(shì)頭,但同時(shí)會(huì)不斷出現(xiàn)一些亮點(diǎn)。五金企業(yè)兩極分化的局面會(huì)愈演愈烈,一些不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)通過(guò)不同渠道退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而五金機(jī)電行業(yè)巨頭會(huì)逐漸浮出水面! ...
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中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)

...電子制造行業(yè),我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式,即按訂單和按計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會(huì)對(duì)正在進(jìn)行的工單有何影響,答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點(diǎn)的解決方案是如何實(shí)現(xiàn)的。(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫(kù)存預(yù)測(cè)進(jìn)銷存軟件和按訂單批次相結(jié)合的計(jì)劃方式,以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問(wèn)題。另一方面也需...
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