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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件...RP系統(tǒng)中擔(dān)任過所負(fù)責(zé)模塊的實施顧問，這三個項目最好具有與企業(yè)ERP系統(tǒng)類似的實施范圍和復(fù)雜程度，所涉及的行業(yè)也比較接近；2）有較好的需求分析能力；3）能夠為實施工作指明方向并提供領(lǐng)導(dǎo)力；4）非常重視知識轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識轉(zhuǎn)移工作；5）非常熟悉自己公司的實施方法與工具（或者實施經(jīng)驗豐富能夠很快適應(yīng)不同的實施方法與工具）；6）具有較好的工作軟技能，比如是一個好的傾聽者、溝通者和教練。不會認(rèn)真聽取別人意見的顧問，可能會帶著成見堅持那些對企業(yè)來說并非最佳的解...ERP管理系統(tǒng) | erp管理信息系統(tǒng) ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問...。3）具有知識轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗。向他們了解一下，除了項目前期正規(guī)的項目小組培訓(xùn)以外，在ERP系統(tǒng)實施過程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項目小組成員。4）能夠有效地輔導(dǎo)并指引企業(yè)的項目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實施工作；5）能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項目小組、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。...ERP管理系統(tǒng) | erp管理信息系統(tǒng) ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評估...身份，與公司的管理層一起進(jìn)行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。無論是來源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴，要可以在新項目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及其指導(dǎo)管理層們搞好該做的事兒。一個好的顧問，一方面要勇于強調(diào)顧客做得錯誤的地區(qū)，另外也要能與管理層混熟。下一個要評定的是新項目管理咨詢顧問，盡管公司要對新項目管理工作中負(fù)最后義務(wù)，可是來源于外界的新項...ERP管理系統(tǒng) | erp管理信息系統(tǒng) ERP系統(tǒng)評價方法的不足...行為，不是政府行為。ABCD的評價內(nèi)容僅僅局限在MRPII實施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國際市場的通行證。國外許多實施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如：1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細(xì)分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，財務(wù)和...ERP管理系統(tǒng) | erp管理信息系統(tǒng) ERP系統(tǒng)評判成功的標(biāo)準(zhǔn)...了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項目評價，一定要既看結(jié)果，又看過程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個項目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實施的。項目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報告），經(jīng)過管理高層認(rèn)真討論研究一致通過。有可行和可評測的量化目標(biāo)。項目實施遵守項目管理各項原則，實施過程的文檔記錄完整保存。（2）系統(tǒng)應(yīng)用買了ERP系統(tǒng)軟件，就要實實在在地用起來。評價應(yīng)用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個...ERP管理系統(tǒng) | erp管理信息系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)...生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項目驗收時，就拿這些指標(biāo)作為評判項目實施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項目驗收，也以雙方商定的流程來檢驗。這些典型案例，說明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項目管理中稱之為“項目定義”。項目定義通常要包括以下內(nèi)容：項目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度，雙方的項目組織和成員、責(zé)任，交流溝通制度，培訓(xùn)和實施方法...ERP管理系統(tǒng) | erp管理信息系統(tǒng) 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠細(xì)致，沒說清“預(yù)期”是什么。“我們的對手都上了ERP系統(tǒng)，我們也得上。”總體上沒說錯，但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)�！拔覀兪切袠I(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭�！薄吧霞壱笤谌陜�(nèi)，50％大中型企業(yè)實現(xiàn)信息化，我們責(zé)無旁貸。”不錯，榜樣的力量是無窮的。但是，信息化畢竟不是政治運動，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達(dá)到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解釋。是否...ERP管理系統(tǒng) | erp管理信息系統(tǒng) ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...入別人的懷抱嗎? 除了付不完的錢，CIO 在ERP系統(tǒng)上還遭遇許多重大挑戰(zhàn)。(這題我們沒有提供“導(dǎo)入昂貴”的選項，但我們相信這絕對高居許多CIO排行第一名。) 最讓IT主管感困擾的分別是復(fù)雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對特定商業(yè)策略進(jìn)行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項目上榜都不是新聞，他們說...ERP管理系統(tǒng) | erp管理信息系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...T經(jīng)理認(rèn)為ERP系統(tǒng)業(yè)者的創(chuàng)新性有待加強，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認(rèn)知可能大不相同�！拔覍λ麄儺a(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來創(chuàng)新�！彼傅膹S商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動產(chǎn)業(yè)的未來趨勢。Doherty認(rèn)為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶紛紛要求這類建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。為了...ERP管理系統(tǒng) | erp管理信息系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的整體觀察...?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP系統(tǒng)模式，像是SaaS或開放源碼應(yīng)用? 這些問題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說法引起他們強烈爭議。80%表示不同意或十分不同意。“我公司認(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來將不再投資�！币晃皇茉L者表示。 “過去有人認(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時代，缺乏靈活性與彈性，也無...ERP管理系統(tǒng) | erp管理信息系統(tǒng) |
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