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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突...roup就使用簡潔的方式指出:ERP系統(tǒng)是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)。但是，這樣定義也存在局限，首先，盡管它強(qiáng)化了ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的“供應(yīng)鏈管理思想”，但是從一種思想的解度很難一言以蔽之;而且，這種定義還是沒有將ERP系統(tǒng)和經(jīng)理人手頭上的工作聯(lián)系起來。當(dāng)然，對(duì)于專業(yè)人士來說，這樣ERP系統(tǒng)的定義毫無疑問已經(jīng)十分清楚了，因?yàn)樗澈箅[含的很多東西專業(yè)人士都是心知肚明的。另外一種流行的觀點(diǎn)是:“ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)是一種管理思想”。采訪聯(lián)想集團(tuán)CIO王...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹...一套專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分ERP系統(tǒng)與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是在中國的情況是，一下涌現(xiàn)了400多家ERP系統(tǒng)軟件商，其中一大批軟件供應(yīng)商在產(chǎn)品性能還沒有完全達(dá)到GartnerGroup定義的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)-大多基本上還是MRPⅡ ，為了商業(yè)目的改頭換面稱其為ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格意義講就是掛羊頭賣狗肉。但是，為了自圓其說，這些知識(shí)型的“魔道高手”也發(fā)展了他們的ERP系統(tǒng)理論，并融合高超的商業(yè)技巧推廣他們的ERP系統(tǒng)理念。圈內(nèi)有這樣的故事，一位“魔道高手”向一位客戶老總耳...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物...既然是企業(yè)資源計(jì)劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計(jì)劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具，ERP系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對(duì)象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會(huì)影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP系統(tǒng)畢競不能直接管人和物。而且“計(jì)劃”這個(gè)概念也并不準(zhǔn)確�！捌髽I(yè)資源計(jì)劃”這種詞不答意的表達(dá)方式其實(shí)與ERP系統(tǒng)的發(fā)展史有關(guān)。眾所周知，ERP系統(tǒng)是在1960年代中期問世的物料需求計(jì)劃-MRP 和1980年代初期問世的制造資源計(jì)劃-M...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策...許多公司真實(shí)感受到原先對(duì)公司的操縱和危機(jī)處理工作能力是這般關(guān)鍵。但目前的管理體系就如抗美援朝戰(zhàn)爭以前的軍隊(duì)指揮者，歸屬于外出基礎(chǔ)靠走、通信基礎(chǔ)靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個(gè)時(shí)候才知道原先庫房里邊的庫存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無需購置，生產(chǎn)車間的奢侈浪費(fèi)是這般的比較嚴(yán)重，職工的工作效能居然這般之低。夢醒時(shí)分才驚醒，原先信息化管理對(duì)公司管理這般關(guān)鍵。因此許多公司都會(huì)向她們的顧客或經(jīng)銷商資詢ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)用的狀況。吃一塹長一智，任何時(shí)刻行動(dòng)起...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR...文檔和庫存量紀(jì)錄，對(duì)各種各樣原材料開展測算，強(qiáng)調(diào)什么時(shí)候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應(yīng)量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展趨勢起來的ERP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運(yùn)用于眾多的公司�？墒牵�20很多年來，ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展卻并不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)措施起來有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運(yùn)用？大家對(duì)于此事開展了剖析和思索。持毫無疑問心態(tài)的大家強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位...保流程執(zhí)行的高效率；建立數(shù)據(jù)審核制度，確保業(yè)務(wù)人員認(rèn)真對(duì)待所有數(shù)據(jù)；建立系統(tǒng)備份制度，保證系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性的必要保障。（2）客戶化�？蛻艋瘹v來是ERP系統(tǒng)實(shí)施很重要的話題。實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對(duì)系統(tǒng)沒有清楚認(rèn)識(shí)既開始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一項(xiàng)管理工作而非技術(shù)工作；另...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) 汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題...每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力...施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。人員流動(dòng)大，人力資源管理失控任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì)原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問題，項(xiàng)目中人力資源的管理問題需要進(jìn)一步得到解決。所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目人...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查...實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等，而不是以IT背景人員作為實(shí)施的主力。②軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)商目前實(shí)施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實(shí)施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類型，這可以為項(xiàng)目導(dǎo)入上的成功提供強(qiáng)有力的支持。③系統(tǒng)實(shí)施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)�？茖W(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng)不僅可以很好保證實(shí)施效果，而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整，通過有關(guān)實(shí)施文檔紀(jì)錄，新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)...，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的建立是否有據(jù)可依，有沒有切實(shí)可行的MRP物料需求計(jì)劃的管理，諸如涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮；還有能否及時(shí)靈活地進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變、合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制等等都是機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)的關(guān)注核心問題。因此，機(jī)械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競爭能力，所以在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過程中必須是...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) |
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