|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
評估ERP系統(tǒng)時應注意的“三不要一要”...;1、不要憑印象做決定 當公司在評估ERP系統(tǒng)時，如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義，實際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧，導引客戶將評比權重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標準時，就很容易迷失，最后流于以印象分數(shù)做抉擇，結果可能是選到最善于包裝、而不是最適..erp產(chǎn)品管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp產(chǎn)品管理系統(tǒng) 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應用...P系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段，ERP運維的工作主要是做好軟件供應開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務部門之間的業(yè)務收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務工作流程，選擇好對應的模型并進行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強所需..erp產(chǎn)品管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp產(chǎn)品管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關鍵...、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉化。 第二，云計算不僅帶來技術上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術先進性，又能加強其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的..erp產(chǎn)品管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp產(chǎn)品管理系統(tǒng) 集團ERP上線成功的條件...企業(yè)經(jīng)營的角度上看，ERP提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風險的控制能力，為企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強的技術服務。為企業(yè)提供適合自身長遠發(fā)展的信息化的平臺。 2 ERP項目上線的前期準備2.1 成立ERP項目籌備小組 成立ERP項目的籌備小組，是ERP項目實施的基礎。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領導和信息部的主要領導人員，以及..erp產(chǎn)品管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp產(chǎn)品管理系統(tǒng) 如何降低ERP的運維費用...時，ERP運維經(jīng)理都會遭遇到這一個問題：就是如何既能降低運維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務的靈活性。簡單說是：ERP運營維護要以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被動救火式ERP運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理..erp產(chǎn)品管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp產(chǎn)品管理系統(tǒng) ERP和MES哪個更適合公司...這新的局面。 越來越多的企業(yè)通過實施ERP來強化管理。然而，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理受市場影響越來越大，明顯感到計劃跟不上變化。面對客戶對交貨期的苛刻要求，面對更多產(chǎn)品的改型，訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認識到，計劃的制訂要依賴于市場和實際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫存回報來控制生產(chǎn)。 同時，ERP解決的是資源計劃問題，ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)，亦可預計并處理明天將要發(fā)生的事件，但對今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)..erp產(chǎn)品管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp產(chǎn)品管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施感悟...企業(yè)如何進行實施規(guī)劃呢？下面我針對自己參與ERP實施提出一些自己的感受： 一、高層領導重視，企業(yè)部門管理思想的轉變 ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務流程。 高層領導要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，銷售部門銷售策略沒有針對性，業(yè)務不流暢，采購部門采購成本控制不力，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用等等。ERP實施中，領導要..erp產(chǎn)品管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp產(chǎn)品管理系統(tǒng) 破解ERP實施的三大難點...對于相對“外行”的領導，要尊重對方，充分借用領導的威望，即借力、借勢、借威望，來有力推進ERP系統(tǒng)的實施。切忌對業(yè)務問題和管理問題大包大攬，喧賓奪主。如何消除員工的恐懼、焦慮心理？ 在ERP系統(tǒng)實施前期，員工產(chǎn)生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當?shù)氖鑼Чぷ鳌Ｈ绻弥焕�，或是處理不當，就可能帶來嚴重的后果�? 多培訓、指導員工，尤其要加大現(xiàn)場指導，及時幫助員工消除失誤。 員工出現(xiàn)失誤，要分析原因，不能一味處罰。如果是解決方案本..erp產(chǎn)品管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp產(chǎn)品管理系統(tǒng) ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別...劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算計劃和人力資源計劃外，還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為，實施以客戶為中心的業(yè)務流程，以此來實現(xiàn)客戶價值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客戶為中心，包括銷售治理、市場治理、客戶服務和技術支持四個部分。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的，它是對物流、信息流、資金流進行治理，計劃和協(xié)調(diào)與物流、信息流、資金流的所有活動，使其成為一個無縫的過程..erp產(chǎn)品管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp產(chǎn)品管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展...設計。其次，在以前的計劃經(jīng)濟時代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務，不太注重經(jīng)濟效益。這導致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉變，電力企業(yè)的領導者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成，對電力行業(yè)建設并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進作用。此外，電力行業(yè)是一個技術密集型的行業(yè)。電力企業(yè)的員工很多是做技術出身的，他們經(jīng)..erp產(chǎn)品管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp產(chǎn)品管理系統(tǒng) |
|
|
