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企業(yè)與應用ERP的關系...次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎工作，這是任..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) ERP在企業(yè)應用中改進的對策及措施...帶來了豐厚的回報，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒有達到預期效果，經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項目成功實施的關鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實施條件、管理基礎、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應結合自身特點，評估一下自身的實施基礎和能力，認真考察國內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) SaaS會成為ERP的終結者...的同時還必須尋求新的IT工具，以應對這波及全球的經(jīng)濟寒冬，軟件即服務的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結者。 隨著金融危機的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的IT工具，以應對這波及全球的經(jīng)濟寒冬，軟件即服務的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結者。 ..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) “后ERP時代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動供應鏈...好地適應快速變化的市場變化，特別是如何才能和市場各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，對IT戰(zhàn)略提出了新的要求。 提高核心管理能力應對企業(yè)供應鏈挑戰(zhàn) 中國企業(yè)正在面臨轉型，主要表現(xiàn)在： (1)在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉型;(2)從代工到通過建立自主品牌，掌握市場主動權，提高企業(yè)贏利能力;(3)企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務向附加值高的產(chǎn)品與服務升級;(4)企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務的整合解決方案;(5..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) ERP與電子商務融合是必然趨勢...RP，自然而然地與電子商務聯(lián)系在一起。用ERP為電子商務作后臺管理支撐，成為電子商務脫離淺層運用，得以全面開展和深入運行的堅實基礎。 通常企業(yè)ERP系統(tǒng)就是對企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流實施優(yōu)化管理的。 而電子商務主要涉及到的是采購與銷售業(yè)務，實質(zhì)是網(wǎng)上電子采購和網(wǎng)上電子銷售，它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分而已。這就是說，通過重組企業(yè)組織結構及業(yè)務流程，電子商務可以融入企業(yè)的供應鏈中。只不過對于網(wǎng)上..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) 電子行業(yè)該怎樣實施ERP系統(tǒng)...bsp; 那么電子行業(yè)該怎樣實施ERP？基于電子行業(yè)的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要？在實施過程中應注意哪些問題？下面我們就以上問題進行討論，以便更多人能分享我們的經(jīng)驗，為更多電子企業(yè)在實施ERP過程中提供借鑒。 明確行業(yè)特性 一、電子行業(yè)特征 分析電子行業(yè)的行業(yè)特性，我們可以發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) 關于ERP系統(tǒng)實施的誤解...還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計算機化的好處時，除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實際導入ERP之后會發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會大量增加，因為真的能夠徹底e化的通常是辦公室人員遠大于生產(chǎn)線人員的公司，如果不是人人都有一臺計算機的話，e化只是個理想，因為各種信息的傳達還是要靠書面，有了ERP可以增加數(shù)據(jù)處理速度，提升查詢及報表的效率，但還是..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) ERP在企業(yè)如何實施...地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。 2、企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調(diào)動全局。 3..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) ERP軟件如何培訓...統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟件供應商應在實施上線后向企業(yè)確認并強調(diào)，ERP軟件由指定的人員去操作，重點傾斜資源向這些人員進行ERP培訓，并定期追蹤使用效果，把職責落實到具體的人員，使ERP軟件在最短的時間內(nèi)運轉起來，提高辦公效率。2、根據(jù)部門需求，分模塊進行ERP培訓考慮到成本問題，有..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) 制造企業(yè)的ERP整合...業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應國內(nèi)市場的變化需求，增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)的資源遠不能達到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨設計應用，這極大地弱化了服務人員的服務質(zhì)量，減少了對客戶的關注度，不能實現(xiàn)快速響應市場的要求，也降低了內(nèi)外供給..erp綜合管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) |
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