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ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)步驟有哪些?...企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP管理系統(tǒng)審批流程中的許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要處理審批,然而在實(shí)際實(shí)施案例中,很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人年齡偏大,或?qū)τ?jì)算機(jī)不熟悉,學(xué)習(xí)新東西比較慢;又或者他們一般比較忙,坐下來(lái)聽講解的時(shí)間非常有限。針對(duì)這種情況,建議機(jī)動(dòng)性的進(jìn)行培訓(xùn),先對(duì)常用的查閱、審批功能進(jìn)行講解,后期再慢慢的培訓(xùn)其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對(duì)一般用戶的培訓(xùn)一般用戶是使用ERP管理系統(tǒng)最頻繁的角色,有的單位ERP管理系統(tǒng)的使用人數(shù)眾多,但對(duì)他們的培訓(xùn)需要更細(xì)..erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià) 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)能力弱的問(wèn)題?...,存在不少是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)的成本太高而被迫放棄的用戶,標(biāo)準(zhǔn)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不能滿足用戶需求,需要進(jìn)行調(diào)整和二次開發(fā),因?yàn)榉⻊?wù)成本問(wèn)題導(dǎo)致需求無(wú)法實(shí)現(xiàn),或存在影響ERP管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的問(wèn)題也無(wú)法修復(fù),最后只能勉強(qiáng)使用ERP管理系統(tǒng)。技術(shù)落后和同質(zhì)化的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品提供的是低質(zhì)量和高成本的服務(wù)。ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)化是ERP管理系統(tǒng)廠商提升和確保服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)保障,也將對(duì)ERP管理系統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化和惡性..erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià) 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護(hù)性會(huì)帶來(lái)怎樣的影響?...P管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務(wù),特別是相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)。如果ERP管理系統(tǒng)不容易使用,實(shí)施、培訓(xùn)、維護(hù)和服務(wù)成本過(guò)高,不僅會(huì)增加企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的綜合成本,還會(huì)直接影響到ERP管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性,增加更多的投入,對(duì)最終用戶來(lái)說(shuō)也非常的不劃算。只有確保企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的易用性和可維護(hù)性,才能讓企業(yè)享受到產(chǎn)品的便利性和持久性。 ..erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià) 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會(huì)導(dǎo)致哪些問(wèn)題出現(xiàn)?...平。二次開發(fā)和功能擴(kuò)展的周期太長(zhǎng)、成本和代價(jià)過(guò)高,企業(yè)用戶不能夠承受,這是實(shí)際上是ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能存在不住,特別是擴(kuò)展性差所導(dǎo)致的,這也是衡量一套產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性如何的重要指標(biāo)。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的擴(kuò)展性可以說(shuō)是最容易被忽略的,一般用戶也不會(huì)深入了解到產(chǎn)品的不足和根據(jù)自身的后續(xù)調(diào)整,ERP管理系統(tǒng)廠商不會(huì)主動(dòng)提及這些問(wèn)題,只是簡(jiǎn)單的承諾一些表面上的服務(wù)和支持。當(dāng)系統(tǒng)需要深入使用而ERP管理系統(tǒng)不能滿足是,此時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚。 ..erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新...員的觀念更新很重要,例如:以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清,采購(gòu)部門沒(méi)有起到控制采購(gòu)成本的作用,財(cái)務(wù)部門沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用,人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該著重使企業(yè)的各個(gè)職能部門的工作核心定位得到更正:各個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。采購(gòu)部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計(jì)及事務(wù)性的工作用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)處理。財(cái)務(wù)不再僅僅是..erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)明確的需求分析...的幫助下選擇正確和適用的產(chǎn)品。這也許比原先計(jì)劃的預(yù)算要有明顯的出入,可能多花錢也可能少花錢。我們的用戶往往也同樣面臨這個(gè)問(wèn)題,他們需要上ERP系統(tǒng),但投入多少資金?從何做起?怎樣做等等都需要由咨詢顧問(wèn)提供有價(jià)值的參考建議。通過(guò)對(duì)企業(yè)的初期調(diào)研,幫助企業(yè)從諸多的問(wèn)題中歸結(jié)出亟待解決的問(wèn)題作為事件的驅(qū)動(dòng)點(diǎn),使實(shí)施目標(biāo)明確。目標(biāo)不明確也是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要因素,因此,在進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃時(shí)對(duì)需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的。值得注意的是,用戶的需求不是一成不變的固定值,..erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)制定實(shí)施方案...方案要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)的分步實(shí)施來(lái)確定,總體上應(yīng)該有四個(gè)方面的內(nèi)容:實(shí)施前期任務(wù)、實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程管理、以及實(shí)施后期管理。實(shí)施前期任務(wù):這一部分應(yīng)該對(duì)企業(yè)的需求和現(xiàn)有條件作出細(xì)致的分析,確定項(xiàng)目實(shí)施的總體范圍和期望值,而且這個(gè)期望值是合理并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商對(duì)需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍達(dá)成一致,對(duì)實(shí)施中必要的人力和財(cái)力投入達(dá)成共識(shí)。確保雙方對(duì)今后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到困難和阻力有充分的估計(jì)并有對(duì)策。實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃:幫助企業(yè)建..erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備...數(shù)據(jù),對(duì)于要錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的每個(gè)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行分類和編碼。編碼是否合理很重要,有不少用戶因?yàn)閷?duì)編碼的意義不明確而導(dǎo)致實(shí)施后期的返工,損失和麻煩都很大。編碼體系要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際并且考慮到今后的發(fā)展制訂。例如,機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)可以參考國(guó)家CIMS分類編碼標(biāo)準(zhǔn)體系有選擇地對(duì)信息加以分類編碼,以便今后ERP系統(tǒng)與CAD、PDM等系統(tǒng)相集成。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小的用戶,有些ERP系統(tǒng)信息本身并不復(fù)雜,因此建議這類信息不必進(jìn)行編碼,而以其自然形式表示;而有些..erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)...。包括ERP系統(tǒng)在內(nèi)的所有管理信息系統(tǒng)的實(shí)施都有四個(gè)階段:不適應(yīng)、逐步適應(yīng)、熟練使用、擴(kuò)展使用。培訓(xùn)就是知識(shí)傳遞的過(guò)程,而知識(shí)也是有價(jià)值的,與國(guó)外相比我們國(guó)內(nèi)企業(yè)每年用在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)是微不足道的,在以往的ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中也有不少企業(yè)不重視培訓(xùn),片面壓縮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和時(shí)間因而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或脫期。因此,我們建議企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn),除了技術(shù)骨干方面的培訓(xùn)外,例如在實(shí)施采購(gòu)部分時(shí)可以培訓(xùn)類似"如何控制采購(gòu)成本?"方面的內(nèi)容,在實(shí)施..erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新...度和規(guī)章會(huì)影響和形成企業(yè)各級(jí)人員的行為模式,許多管理漏洞或弊端的源頭其實(shí)正是企業(yè)以前制定而且廣為執(zhí)行的制度。我們?cè)趯?shí)施ERP系統(tǒng)的同時(shí)應(yīng)該對(duì)以往的制度做合理的調(diào)整和修改,使它能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施起到推動(dòng)作用。管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用有三個(gè)主要階段:數(shù)據(jù)收集階段、信息挖掘階段、知識(shí)獲得階段,在數(shù)據(jù)收集階段企業(yè)基本上是感覺(jué)不到系統(tǒng)所帶來(lái)的效益,而且有一段時(shí)期需要手工管理與系統(tǒng)管理并行,經(jīng)常需要修訂數(shù)據(jù),工作量反而會(huì)加大,但這是個(gè)必須經(jīng)歷的階段,除了企業(yè)與軟件商雙方積極配..erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià) |
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