|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
電商ERP選型的技巧...階段我們要做的是選擇最好的軟件工具，而不是去實施它。過多的關注于如何去實施，只會限制軟件包滿足需求的靈活性，導致潛在的錯誤結論，即某ERP軟件不適用。第三、避開軟件的“選美比賽”為所有的電商ERP軟件廠商建立一個平等的演示環(huán)境。要求所有廠商派出他們的一流團隊。要求廠商按照企業(yè)的實施計劃來演示。評估小組領導必須擔當裁判員的角色。對評估小組進行培訓，讓他們正確使用軟件包的評分系統(tǒng)。做選取客戶案例外的其他客戶調(diào)查。第四、傳統(tǒng)與快速部署方式大比拼在電商ERP軟件業(yè)..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) ERP與CRM管理理念的區(qū)別...期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務等信息化手段和功能。而ERP則是偏重于內(nèi)部的問題，比如生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等等，它以降低生產(chǎn)成本、減少客戶維護、縮減開發(fā)成本從而為企業(yè)省錢為目的，主要體現(xiàn)在對內(nèi)的資源管理。即CRM關注的是企業(yè)外延資源管理，是以客戶為中心;而ERP關注的是企業(yè)內(nèi)部資源管理，是以效率為中心。通俗的說，就是CRM要盡量多接單，ERP要盡量高效率處理訂單。..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP應具有的特性...不同的。下面的企業(yè)業(yè)務涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務。如果為每一個分公司都購買一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費。而且從財務的角度講，也很難進行報表合并、預算審批等作業(yè)。為此對于有涉及多個行業(yè)的中大型企業(yè)來說，在ERP選項時需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性。3、穩(wěn)定性和高擴展性一個ERP系統(tǒng)必須具備穩(wěn)定性和高擴展性。一個ERP系統(tǒng)必須具備穩(wěn)定性。因為一個企業(yè)的運作必須具備穩(wěn)定性，對于ERP系統(tǒng)來說，對其的穩(wěn)定性考核是能讓其高速、穩(wěn)定運行。而高擴展性，對ER..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) ERP下的動態(tài)成本管理...，而且在產(chǎn)品售價上也要滿足顧客的要求，它導致了以顧客為導向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標準成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動態(tài)的目標成本作為產(chǎn)品成本控制的標準。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時，即根據(jù)客戶需求計劃制訂生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購計劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡，從而影響..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) ERP真正的技術瓶頸...瓶頸。 ‘詳細的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析，ERP軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術難題。 &nbs..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) ERP項目實施的風險控制...業(yè)的管理機制和人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應用于實際，進而造成部分資金浪費。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風險。ERP的實施是一項涉及業(yè)務流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計算機硬件和ERP軟件就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ERP的實施僅由技術主管負責，缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務流程重組涉及到職位、權限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領導層的支持，實施人員無權調(diào)節(jié)業(yè)..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) 如何讓ERP升級變得更加順利...。那么此時最好不要將系統(tǒng)升級的時間安排在這個時候。因為系統(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當用戶一忙的時候，就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級的時間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級的內(nèi)容。如前段時間由于新企業(yè)會計制度的執(zhí)行，不少ERP軟件公司都對ERP系統(tǒng)的財務模塊進行了升級。由于其變動比較大..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) ERP與全面預算管理融合...目標，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次，計劃一經(jīng)確定，就進入了實施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程�？刂七^程包括經(jīng)濟活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標準的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動等。預算是控制經(jīng)濟活動的依據(jù)，也是衡量其合理性的標準。當實際狀態(tài)和預算有較大差異時，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預算執(zhí)行情況的分析結果可以作為業(yè)績考核的依據(jù)。從以上兩個方面的分析，可見..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) ERP與全面預算管理融合,提升融合質(zhì)量中應注意的問題...編制、預算的執(zhí)行、預算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進和優(yōu)化。 （四）預算管理與財務、非財務業(yè)務相融合。預算管理控制可以延伸到業(yè)務的發(fā)生點。實現(xiàn)一體化管理，可以進行“實時控制”、“事前控制”。在“業(yè)務的發(fā)生點”進行預算控制，就是指在業(yè)務經(jīng)辦時就能受到預算的控制與監(jiān)督。這才是真正的“事前控制”；應避免把會計憑證制單環(huán)節(jié)的定額控制當作“事前控制”。 （五）預算項目體系應設置靈活，..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) ERP項目實施和應用過程中的風險控制...程的開始，后續(xù)實施需要培訓和軟件支持，需要持續(xù)改進、學習和適應。 第二，ERP的成功實施離不開人的作用。 即ERP建設需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級相關人員密切配合，而不僅僅是幾個IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強力支持。ERP的實施應是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認識實施ERP的目的和風險，就不會注入足夠的資源參與到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策。不會為ERP項目營造足夠的聲勢，使全體員工在意識..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) |
|
|
