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建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...; 一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影..生產(chǎn)管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理erp軟件 實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)失控情況分析...bsp; ①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局 項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較..生產(chǎn)管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理erp軟件 ERP的實(shí)施怎樣做好知識轉(zhuǎn)移... 都說ERP應(yīng)用成功是三分技術(shù)、七分管理、十二分實(shí)施，此中道理大家都很明了，但在實(shí)施過程中，做好知識的轉(zhuǎn)移也是整個(gè)ERP項(xiàng)目的重點(diǎn)。知識轉(zhuǎn)移做得不好項(xiàng)目，能成功運(yùn)用ERP的就非常之少了。今天我們就講講如何做好知識轉(zhuǎn)移�！ � 第一、 通過培訓(xùn)進(jìn)行知識的轉(zhuǎn)移 每個(gè)項(xiàng)..生產(chǎn)管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理erp軟件 淺析容易導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失去控制的幾個(gè)因素...表和信 息？這些都是范圍介定的問題。 范圍不清，目標(biāo)不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至?xí)䥺�，目�?biāo)都沒想清楚為什么還要上？這應(yīng)該是IT項(xiàng)目比較突出的問題，因?yàn)镮T項(xiàng)目是無形的，很多時(shí)候客戶的需求是朦朧的，比如客戶看到或聽說沃爾瑪?shù)男畔⒒芎�，能在一小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全球近四千家分店的盤點(diǎn)，自己也心向往之，想借助信息化達(dá)到這種目的，這就是他的業(yè)務(wù)需求，這個(gè)目標(biāo)太大、太不確定，但是你要讓客戶把他的需求表達(dá)得更具體點(diǎn)卻很困難，他甚..生產(chǎn)管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理erp軟件 ERP實(shí)施人員的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)...作模式�？蛻粼聝�(nèi)發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務(wù)有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實(shí)施角度 可以不去考慮解決業(yè)務(wù)問題，系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)即可。不過，問題在于，這些業(yè)務(wù)都是非標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，上系統(tǒng)需要大量開發(fā)，后期做報(bào)表也麻煩，很多..生產(chǎn)管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理erp軟件 判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn)...大中國企業(yè)缺乏深入的理解，中國ERP沒有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)呼喚成熟的ERP標(biāo)準(zhǔn)，有長遠(yuǎn)目標(biāo)的軟件廠商也在呼喚ERP標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，政府主管部門更是需要ERP標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范市場。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實(shí)踐的成熟： 1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐..生產(chǎn)管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理erp軟件 簡單介紹中小企業(yè)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀...難題。 2、對ERP認(rèn)識存在誤區(qū) 認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。 3、企業(yè)管理水平和觀念落后 對企業(yè)而言，ERP不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮..生產(chǎn)管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理erp軟件 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應(yīng)用...理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人，財(cái)，物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 ERP在我國的應(yīng)用起步比較晚，取得成功的企業(yè)更是少之又少。為了加強(qiáng)ERP在我國企業(yè)應(yīng)用的成功率，必須結(jié)合我國的實(shí)際情況，并輔之以其它先進(jìn)技術(shù)。把數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到ERP中..生產(chǎn)管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理erp軟件 ERP，SCM，CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系...理(CRM)是當(dāng)前信息系統(tǒng)三大熱門話題，也是電子商務(wù)的組成部分，而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者從企業(yè)管理集成的角度來看，它們之間有區(qū)別，也有聯(lián)系。ERP 基本功能概述企業(yè)資源計(jì)劃(EntERPrise Resources Planning)，是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面，提供企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經(jīng)營管理解決方案。ERP一般包含管理思想，軟件產(chǎn)品，管理系統(tǒng)三方面。ERP 超越了傳統(tǒng)MRP Ⅱ的概念，..生產(chǎn)管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理erp軟件 目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題...調(diào)研階段，并沒有進(jìn)行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實(shí)際的應(yīng)用中暴露出很多的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的宗旨是對企業(yè)中人員、財(cái)務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時(shí)間等綜合資源進(jìn)行優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門，圍繞市場導(dǎo)向開展的一系列業(yè)務(wù)活動，從而不斷提高企業(yè)的競爭力。目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.生產(chǎn)管理存在的問題目前，很多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)研階段，并沒有進(jìn)行充分的論證，只是向ERP軟件的..生產(chǎn)管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)管理erp軟件 |
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