|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)為什么在國內企業(yè)中像怪物...“企業(yè)資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點，特別是“資源”一詞實際是一種令初學者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具，ERP系統(tǒng)本身能夠直接調整的對象就是企業(yè)的信息資源，盡管調節(jié)信息資源會影響或間接調節(jié)人力與物質等其他資源，但ERP系統(tǒng)畢競不能直接管人和物。而且“計劃”這個概念也并不準確�！捌髽I(yè)資源..北京在線erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京在線erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的特點介紹...是非典型沖突因素之外，另外一種導致ERP系統(tǒng)定義復雜化的因素來自商業(yè)利益的驅使，也就是典型沖突的扭曲，這實際上一種更可怕的力量。這兩類沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構成了ERP系統(tǒng)領域的魔道力量。盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱與定義沒有完全走出專業(yè)領域，但是GartnerGroup從最初到后來的報告中，都始終強調使用了一套專業(yè)的標準來區(qū)分ERP系統(tǒng)與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是在中國的情況是，一下涌現(xiàn)了400多家ERP系統(tǒng)軟件商，其中一..北京在線erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京在線erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突...，首先，盡管它強化了ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的“供應鏈管理思想”，但是從一種思想的解度很難一言以蔽之;而且，這種定義還是沒有將ERP系統(tǒng)和經(jīng)理人手頭上的工作聯(lián)系起來。當然，對于專業(yè)人士來說，這樣ERP系統(tǒng)的定義毫無疑問已經(jīng)十分清楚了，因為它背后隱含的很多東西專業(yè)人士都是心知肚明的。另外一種流行的觀點是:“ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)是一種管理思想”。采訪聯(lián)想集團CIO王曉巖時，她大談“ERP系統(tǒng)是一種管理思想”，我也見到一些知名管理咨詢公司的顧問做演講時也持這種觀點。將“E..北京在線erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京在線erp系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)應用人才培養(yǎng)的新模式...大學成為地方經(jīng)濟發(fā)展的動力。學術界相應地成立新的組織機構來充分應對產業(yè)合作。產學合作突出地表現(xiàn)為：大學建立技術轉移機構專門機構著力經(jīng)營知識產權、加強大學與地方經(jīng)濟的聯(lián)系、建立大學科學技術孵化器、創(chuàng)辦大學衍生公司、創(chuàng)立大學科技園。2.加大投入。構建企業(yè)ERP系統(tǒng)應用人才培養(yǎng)的新模式。企業(yè)人才培養(yǎng)模式，是企業(yè)根據(jù)ERP系統(tǒng)人才培養(yǎng)特點、目標和質量標準，對培養(yǎng)過程、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內容的規(guī)劃和建構。是實現(xiàn)培養(yǎng)目標的途徑。ERP系統(tǒng)軟件應用人才培養(yǎng)目標應定位為：培養(yǎng)..北京在線erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京在線erp系統(tǒng) 如何提高ERP系統(tǒng)應用人才的理論與實踐水平...現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面發(fā)展的長效、穩(wěn)定的育才機制。堅持緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才加緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)的原則。ERP系統(tǒng)研究并出臺保障學習時間、學習經(jīng)費和學習待遇的有關政策。以激發(fā)人才培養(yǎng)的動力。三要逐步建立有利于人才有序流動的活才機制。解決人才流動中面臨的戶籍、身份、人事檔案管理、社會保障關系等體制性和政策性障礙，堅持以市場化人才配置、社會化人事代理、網(wǎng)絡化信息服務為主的人才資源市場配置。四要完善激勵..北京在線erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京在線erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進...持續(xù)的學習能力和團隊合作精神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)的新型管理理念。員工之間要坦誠溝通、互相學習。拋棄個人利益和部門利益，對ERP系統(tǒng)的運營提出寶貴的建議和意見，為實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的整體效益而共同努力。企業(yè)要建立ERP系統(tǒng)知識庫，把ERP系統(tǒng)的相關知識，ERP系統(tǒng)的引入、實施及運營各階段的流程、手冊指引、注意事項、遇到的問題和解決方法。ERP系統(tǒng)規(guī)范和管理體系，以及各階段員工培訓的內容等輸入這個交流平臺中，以方便查詢，實現(xiàn)共享。節(jié)約培訓時..北京在線erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京在線erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的管理理念與特點...完成。產生了一體化管理，進而合理地激發(fā)了公司資源，提升了管理高效率。（二）融入公司多種多樣精益生產方式的特性公司的精益生產方式是各種各樣、頗具個性化的。一套好的管理軟件不但反映優(yōu)秀的管理核心理念，還能融入公司多種多樣精益生產方式，正確引導公司融入銷售市場轉變。ERP系統(tǒng)適用對復合型精益生產方式的管理，其管理觀念具體表現(xiàn)在2個層面：其一是“精益生產管理”的觀念。即公司按批量生產方法機構基本生產制造，根據(jù)流程優(yōu)化，清除不科學的階段，提升公司基本生產制造經(jīng)濟效益..北京在線erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京在線erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的風險有哪幾種...成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風險有ERP系統(tǒng)性的認識，從而建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制，提高ERP系統(tǒng)的實施成功率，最終達到增強企業(yè)管理水平。企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風險表現(xiàn)在：ERP系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在中國，財務軟件需要得到財政局的認證..北京在線erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京在線erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的軟件風險...的解決方案，以及對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度等。目前在中國市場上的ERP系統(tǒng)主要有兩大類：由國外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)。國外的ERP系統(tǒng)軟件在一些發(fā)達國家已經(jīng)經(jīng)歷了一個較長的開發(fā)和使用階段，因而在軟件功能對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)比較理想；而國內的ERP系統(tǒng)軟件一般都是從財務核算軟件開發(fā)提高而來，在符合中國會計制度上占有一定的優(yōu)勢，但軟件功能在除財務核算以外的企業(yè)財務數(shù)據(jù)加工分析、生產計劃和制造管理、..北京在線erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京在線erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的實施風險...人員、業(yè)務人員以及技術人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高ERP系統(tǒng)實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風險。有的企業(yè)采取將ERP系統(tǒng)實施完全外包給軟件供應商或系統(tǒng)集成商，或者相反地，完全由企業(yè)內部的技術人員單獨進行項目實施，這些做法都將增加系統(tǒng)實施的風險。沒有企業(yè)內部人員的參與，軟件供應商或系統(tǒng)集成商無法對企業(yè)的業(yè)務和流程有深刻的了解，從而難以按照企業(yè)的實際需要進行ERP系統(tǒng)實施；反之，企業(yè)內部的技術人員缺乏對軟件的深入了解和項目實施..北京在線erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京在線erp系統(tǒng) |
|
|
