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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP選型中遇到的幾大困擾

...何評(píng)價(jià)ERP的成功和失敗呢?  ERP真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對(duì)稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息,只能部門之間需要掌握上下游的信息,通過信息的掌控不同角色就能把我機(jī)會(huì),作為決策,從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本。  衡量ERP實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就是在于它能否實(shí)現(xiàn)ERP的價(jià)值。分析ERP實(shí)施失敗的案例,80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對(duì)稱”的問題沒有得到解決,主要表現(xiàn)ERP應(yīng)用模塊獨(dú)立運(yùn)行。  E..北京erp采購平臺(tái)...
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服裝ERP解決方案

...:  比如,在服裝的研發(fā)上,需要服裝ERP系統(tǒng)對(duì)極為龐大的產(chǎn)品歷史資料和個(gè)性化客戶要求進(jìn)行清晰的梳理、與管理,為服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)提供清晰的、詳細(xì)的、實(shí)時(shí)的信息參考。  在服裝生產(chǎn)上,需要服裝ERP系統(tǒng)對(duì)于復(fù)雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工藝進(jìn)行整理,當(dāng)訂單到達(dá)時(shí),能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品確定生產(chǎn)工業(yè)和BOM、、MRP需求,快速投入生產(chǎn)。同時(shí),服裝生產(chǎn)中,針對(duì)復(fù)雜的訂單計(jì)劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流程管理,需要有一套服裝ERP解決方案能夠應(yīng)對(duì)頻繁的采購計(jì)劃調(diào)整狀況,保證生產(chǎn)計(jì)劃的..北京erp采購平臺(tái)...
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機(jī)械行業(yè)ERP解決方案

...等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè):包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP);提供部分移轉(zhuǎn),部分委外的功能,可準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報(bào)廢等制程加工中的數(shù)量;生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存;機(jī)器稼動(dòng)率;人員效率等信息。并進(jìn)行各種工藝統(tǒng)計(jì)分析,生成相關(guān)管理控制報(bào)表,以回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場控制人員,藉以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。   2.環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程,伴隨完整的單據(jù)流   SAP(ERP)機(jī)械..北京erp采購平臺(tái)...
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ERP與MES在功能與技術(shù)上的區(qū)別

...實(shí)時(shí)發(fā)布到產(chǎn)線,通過現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集,直接對(duì)一線操作和車間管理人員提供生產(chǎn)支持。其管理的數(shù)據(jù)以現(xiàn)在、下一個(gè)小時(shí)為時(shí)間周期,為現(xiàn)場管理人員提供實(shí)時(shí)信息進(jìn)行決策。2. ERP與MES管理的功能范圍不同ERP主要管理采購、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)訂單管理、發(fā)運(yùn)管理、成品倉儲(chǔ)計(jì)劃控制等計(jì)劃層面功能。MES主要提供車間的工單派發(fā)、制程防錯(cuò)、產(chǎn)品譜系、SPC質(zhì)量分析、設(shè)備OEE分析、制程追溯等執(zhí)行層面的功能。3. MES與ERP系統(tǒng)有不同的技術(shù)要求ERP主要處理計(jì)劃數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)量..北京erp采購平臺(tái)...
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淺析ERP在中小企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀

...,又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要,缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。2、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”,對(duì)ERP實(shí)施顧問的工作過程和特點(diǎn)不了解,把實(shí)施顧問叫做“ERP施工隊(duì)”;認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事,企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商,這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。3、企業(yè)管理水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言,管理模式相對(duì)落后,仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài),企業(yè)在管理過..北京erp采購平臺(tái)...
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ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)

...,一項(xiàng)基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個(gè)部門溝通、到處找數(shù)據(jù),并且找到的數(shù)據(jù)需要花費(fèi)較大精力進(jìn)行再處理方才可用。2、ERP知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞的優(yōu)勢(shì)ERP管理理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶,成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。通過ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入,可以將各種先進(jìn)的制造理論知識(shí)和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速移植到企業(yè)中來。通過這種先進(jìn)知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。3、ERP流程規(guī)范的優(yōu)勢(shì)ERP系統(tǒng)突出面向流程管理的思想..北京erp采購平臺(tái)...
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ERP項(xiàng)目實(shí)施方法

...道到了哪里,回來的時(shí)候不知道去過哪里,整個(gè)過程在做布朗運(yùn)動(dòng),完全是一個(gè)無序的混沌狀態(tài),在這種情況下實(shí)施一個(gè)復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程,要想成功談何容易。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展,各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實(shí)施方法論。眾所周知一個(gè)好的方法可達(dá)到事半功倍的效果,通過成熟的實(shí)施方法將項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分,明確各個(gè)階段完成的工作內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)、量化的交付成果,制訂切實(shí)可行的計(jì)劃,便于項(xiàng)目的檢查和可控,建立標(biāo)準(zhǔn)的工具包、文檔模板庫、知識(shí)庫,可以快速高效的進(jìn)行知識(shí)、技術(shù)..北京erp采購平臺(tái)...
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ERP普通定制化問題

...的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能,拿來與ERP系統(tǒng)做比較,因而產(chǎn)生定制化的需求,但這些定制化問題的發(fā)生并不一定是絕對(duì)必要的,往往只需要經(jīng)過企業(yè)流程再造(Business processreengineering,BPR)來重新適應(yīng)ERP新的工作流程與操作方式就可以解決。2、受公司文化影響所產(chǎn)生的定制化需求每個(gè)公司都會(huì)有其牢不可破的公司文化與工作、運(yùn)作模式,當(dāng)企業(yè)進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí),若非ERP系統(tǒng)沒此功能,就是ERP系統(tǒng)所提供的功能不符公司所需,此時(shí)就會(huì)有定..北京erp采購平臺(tái)...
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企業(yè)在選擇ERP時(shí)應(yīng)注重的細(xì)節(jié)

...,是否有版本這個(gè)字段。一般情況下,本著持續(xù)發(fā)展策略的軟件企業(yè),都會(huì)在自己的產(chǎn)品中引入版本控制機(jī)制。因?yàn)樗麄兒罄m(xù)會(huì)推出新的版本。若不引入這個(gè)版本控制機(jī)制的話,則很難區(qū)分用戶的二次開發(fā)需求。這就會(huì)對(duì)軟件升級(jí)造成障礙。選擇ERP時(shí)細(xì)節(jié)二:是否有作廢標(biāo)記。在ERP系統(tǒng)中,各條記錄之間都有緊密的聯(lián)系。如果有個(gè)供應(yīng)商不跟他交易了,我們一般都不會(huì)對(duì)其刪除,而是作廢掉。若把記錄刪除的話,則在其他界面上,原先采用這個(gè)供應(yīng)商的采購單或者其他單據(jù),就會(huì)顯示亂碼。嚴(yán)重的情況下,還..北京erp采購平臺(tái)...
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企業(yè)ERP項(xiàng)目成敗七大要素

...實(shí)施計(jì)劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。 ..北京erp采購平臺(tái)...
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