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ERP管理系統(tǒng)

     
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五點說明ERP上線后可能面臨的問題

...RP的上線僅僅代表著ERP的建設階段結束了。針對于ERP上線之后還會面臨各種各樣的問題需要企業(yè)加以重視,其所要面臨的問題主要如下:  1.新流程的執(zhí)行問題! ≡趯嵤╇A段設計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行,事關ERP的應用能否達到實施之前的預期目標。因此,新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關鍵問題! 2.系統(tǒng)調整的問題。  實施ERP后,計劃模式及業(yè)務流程進行了調整,這個時候系統(tǒng)中設定的某些參數(shù)和基礎數(shù)據不一定很準確(比如說,..ERP管理軟件功能...
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決定ERP成敗的四大綱要

...基本的要求。  其次,ERP是對企業(yè)具體業(yè)務和管理的提煉和濃縮,這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務進行清晰的解析,尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務解碼專家,根本就無法勝任ERP實施的領導工作! ≡俅,ERP是一套嚴謹?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)專家,沒有深厚的管理理論功底,是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓,更別說將ERP系統(tǒng)、最先進的管理思想、IT技術與企業(yè)的具體業(yè)務管理有機地融為一體! ∽詈笫菆(zhí)行。實施過程中經常出現(xiàn)各種業(yè)務..ERP管理軟件功能...
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國外主要ERP廠商及特性介紹

...,表現(xiàn)在它所提供的各種管理業(yè)務功能之間都是相互關聯(lián)的,各模塊輸入輸出相互銜接,數(shù)據高度共享,任何數(shù)據的修改都將會引起相關數(shù)據自動修改。2、綜合完善功能:系統(tǒng)提供的應用功能有:會計、后勤、人力資源管理、辦公室和通信等。它涉及各種管理業(yè)務,覆蓋了管理信息系統(tǒng)中各種功能;3、適應多種行業(yè):系統(tǒng)是一個能夠適用于多種行業(yè)應用的軟件,它是通過標準核心軟件與不同行業(yè)特點相結合而產生的。應用領域主要是各種制造業(yè),此外,在零售公司、公共設施、銀行、醫(yī)院、金融和保險也有應用;..ERP管理軟件功能...
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ERP實施-ERP行業(yè)實施

...嗎?為什么廠商的實施顧問要把ERP實施失敗全推到企業(yè)基礎管理薄弱上來呢?”這是一個很有趣的提問。那么,什么是企業(yè)基礎管理呢?上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎管理呢?   一、為什么ERP實施前要做好基礎管理?   企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原因有很多,有人說是因為軟件選型失敗(占55%),或  more...中國ERP實施總結1 ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位 1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起,中國就已經..ERP管理軟件功能...
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五金行業(yè)ERP管理軟件

...p;                                      ..ERP管理軟件功能...
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ERP行業(yè)中的實施及應用

...份申報的招股說明書,在“募集資金用途”一項里,赫然列出將投入2億元募集資金開展“信息系統(tǒng)改進項目”,說明書同時透露,該項目總投資額將達到2.9億元人民幣  more... ERP行業(yè)中的實施及應用:汽車業(yè)實施ERP需關注的深層次問題   1.實施BRP系統(tǒng)時需要關注的問題       (1)人員、部門和數(shù)據的管理。    對于這..ERP管理軟件功能...
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中小企業(yè)實施ERP的注意事項

...系統(tǒng)的實用性出發(fā),20%的基礎數(shù)據往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據,只整理關鍵的基礎數(shù)據,可以減少項目實施的工作量,縮短實施周期。二、周詳完善的實施范圍和實施計劃。很多企業(yè)實施的ERP項目,在實施之初沒有根據企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況,制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶,什么模塊都想上,結果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的,對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以,有一個周詳完..ERP管理軟件功能...
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)

...不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2、ERP價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。3、ERP軟件產品知名度越高越好。知名度越高,溢價也越高。ERP軟件功能很容易出現(xiàn)質量過剩。ERP產品關鍵不在知名度..ERP管理軟件功能...
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甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以

...統(tǒng)的云化卻進展緩慢。半年前,甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP,并宣稱自已已經成為全球第二大SaaS廠商,僅次于該領域的龍頭老大——Salesforce,如果ERP也能云化,憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領域的積累,確實可以在短時間內超越Salesforce。而從趨勢上講,ERP的云化也是遲早的事。   ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見,企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP,IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務價值、推動新技術應用和..ERP管理軟件功能...
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企業(yè)需要什么樣的ERP運維服務

...造、人員的綜合素質等,也是不可缺少的。所有的維護工作,都應是為了確保ERP項目價值,即系統(tǒng)中數(shù)據的真實性、準確性、及時性而展開。只有建立健全數(shù)據管理的規(guī)范及制度,并針對暴露出來的問題進行有效處理,不斷優(yōu)化,才能保證系統(tǒng)數(shù)據質量,保證ERP的成功。如果說ERP系統(tǒng)的上線是一場攻堅戰(zhàn),那么ERP系統(tǒng)的運營維護就是持久戰(zhàn),其困難是長期的、隱蔽的。如何打好這場持久戰(zhàn),需要理論、技術、企業(yè)的不斷磨合。    在微博上看到一個說法:顧客為什么會離..ERP管理軟件功能...
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