|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
云ERP讓成長型企業(yè)更加強大...設(shè)備都能進行資源拜訪和呼應(yīng)客戶需求。 當(dāng)ERP解決方案遇上云端計算時也是如此。傳統(tǒng)的ERP解決方案往往價格昂貴以至于中小公司難以承受，而云端計算所供給的ERP解決方案卻恰恰實現(xiàn)了既省錢又具有完善功用的雙重方針，晉升生產(chǎn)力，更疾速的生長，更高的出資回報率。 更多節(jié)約 更少麻煩 傳統(tǒng)ERP解決方案需要在IT基礎(chǔ)設(shè)施、體系集成、內(nèi)部項目辦理和IT資源上進行實質(zhì)性投入，而經(jīng)過云計算是用在線版的ERP體系就變得廉價多了。升級到云端服務(wù)..庫存erp軟件功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件功能 淺析ERP的可靠實施路線...理的必由之路，才能對ERP寄予厚望，才能做出正確的成本論證保證資金的投入，并在實施的過程中積極參與，監(jiān)督實施計劃的進行，協(xié)調(diào)各部門的矛盾等。 2.成本效益論證和項目公約 實施ERP系統(tǒng)和任何一項投資實業(yè)一樣，都要先進行論證，考慮成本、效益和潛在的影響，然后才能批準立項。 經(jīng)過先行教育和成本效益論證，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)了解了什么是ERP，它對自己的企業(yè)是否適合，以及它的成本、效益等問題，并可以做出是否準備實施ERP的決策。 如果能夠認可所做的成本效益..庫存erp軟件功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件功能 企業(yè)ERP管理項目實施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準備...有用途徑，唯有通過詳盡扎實的調(diào)研作業(yè)，才可能知道到公司業(yè)務(wù)的全體和細節(jié)，為公司供給切合實際、可執(zhí)行的處理方案。 最初參與項目施行作業(yè)時，很多人并未認識到項目調(diào)研關(guān)于項目施行成功的重要作用，方案中對公司悉數(shù)業(yè)務(wù)的調(diào)研往往只組織幾天的時刻，將調(diào)研作業(yè)演變成了“過場式”調(diào)研和“享受式”調(diào)研。成果，咱們不斷在項目推動中遇到各種艱難，簡直處處受阻，究其原因，大多是因為前期的調(diào)研不詳盡，沒有發(fā)現(xiàn)公司的特殊業(yè)務(wù)或許疏忽了某個辦理細節(jié)，致使處理方案中的流程..庫存erp軟件功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件功能 ERP軟件實施時的三個重點環(huán)節(jié)...部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進行ERP軟件的項目的建設(shè)，保障成功率。 1、強化ERP軟件的數(shù)據(jù)準備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準確性。其次設(shè)計和準備好數(shù)據(jù)準備表，在數(shù)據(jù)準備表上要安排如部門、審核人、錄入人、校對人、完成日期等用于實施控制的項目。最后，為了確..庫存erp軟件功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件功能 ERP合同簽署的注意事項...簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價值。 2、簽署合同前再次對產(chǎn)品進行..庫存erp軟件功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件功能 ERP系統(tǒng)不提供免費試用的幾個原因...果，反而會誤導(dǎo)客戶對ERP的理解。這里簡單概括了4個原因： 1、ERP系統(tǒng)功能強大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。 2、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶試用，不但看不出來效果，反而會誤導(dǎo)客戶：“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。 3、通常大部分客戶在企業(yè)的管理中出現(xiàn)了問題，自己并不是特別清楚是什么問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，該如何解決這些..庫存erp軟件功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件功能 云時代來臨，ERP還有用嗎...成果之一。云的支持者特別提出了一個看似更加令人信服的理由，那就是大型的系統(tǒng)，就像ERP正在面臨著滅亡，正在被云應(yīng)用程序所替代，因為云應(yīng)用程序可以快速部署和集成。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他需要昂貴的升級和持續(xù)性的維護時，你可能會想，ERP在這一點上是否仍然重要。 ERP的“原因” 在考慮任何重大的IT投資時，關(guān)鍵的問題是要明白它可以解決哪些業(yè)務(wù)問題。對于ERP來說，“為什么”，通常歸結(jié)為幾個關(guān)鍵領(lǐng)域的組合：處理日益復(fù)雜的進程，集中和集成數(shù)據(jù)，幫助制定決策，從“燃燒”的平..庫存erp軟件功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件功能 企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對策...了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國于20世紀80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽第一機床廠率先實施了以MRP為核心的計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國有些高校和研究所也開始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應(yīng)用系統(tǒng)比較強調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計劃，且多采用的是主機/終端式計算機系統(tǒng)。早期的MRPⅡ應(yīng)用企業(yè)取得了較明顯的效益，并為我國制造企業(yè)展示了現(xiàn)..庫存erp軟件功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件功能 淺析中國企業(yè)成功實施ERP的方向...能，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說，形成項目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。 第二，公司ERP項目負責(zé)人的知識水平和管理水平層次不齊，流動性過大。E..庫存erp軟件功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件功能 部署ERP系統(tǒng)的前期準備及注意事項...行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三種類型。對于中小型制造企業(yè)來講，在進行ERP選型時可以首先選擇行業(yè)細分，選擇專業(yè)性強的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有較強的針對性，其模塊設(shè)計、流程設(shè)計及管理要求，都具有較強的行業(yè)特點；再加上行業(yè)的實際導(dǎo)入經(jīng)驗，對遇到的問題能做到游刃有余。由于中小制造企業(yè)其信息基礎(chǔ)相對比較薄弱，業(yè)務(wù)管理流程欠規(guī)范，選擇行業(yè)性強的ERP產(chǎn)品有利于滿足其個性化的..庫存erp軟件功能...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件功能 |
|
|
