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如何辨別ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性...至癱瘓，導致不能開單，造成業(yè)務停滯，業(yè)務人員無法正常工作等。因此穩(wěn)定性對ERP軟件來說是第一位的，不穩(wěn)定是其致命的缺陷。如何考察ERP的穩(wěn)定性 方法一：重點測試。ERP產品大都具有較強的通用性，雖然不能完全適應于某個行業(yè)，但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務，而且企業(yè)實施ERP周期一般不會太長，所以在時間緊任務重的情況下，要重點地驗證軟件性能，針對本企業(yè)的流程對軟件做單元測試、壓力測試及全面測試等。 企業(yè)在沒有使用軟件前很難測試ERP的穩(wěn)定性，因..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 如何處理ERP軟件與CRM的關系...、客戶信息管理 與ERP都需要利用客戶基本信息開展業(yè)務、進行決策，因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數據分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進而完整的的客戶信息管理功能，不但能夠節(jié)約生產鏈上的成本，還能提高企業(yè)的管理水平和生產效率。提高提高生產制造系統(tǒng)、物流..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來自哪些方面...家出來后，不出一年，另一家也會出來，產品更新換代非�？�。由于圖一時之利，產品不穩(wěn)定也就在所難免。②客戶需求�？蛻籼岢龅男枨蠖喾N多樣，在軟件使用過程中，由于業(yè)務的變化及對軟件的熟悉程度，原來的一些功能可能滿足不了客戶的需要，迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求，這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。③項目壓力。項目是任何軟件公司賴以生存的根本，現在國內大部分的軟件企業(yè)都是做項目起家，根據項目逐漸提煉，最終形成產品，所以說產品的很大一部分改動源于項目，只..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 ERP4.0時代 互聯時代 ERP走上融合之路...鍵的是，企業(yè)這種狀況使其在電子商務運用上，始終處在一個低級階段，不能往更高層次發(fā)展。Internet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現跨企業(yè)的聯合作戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)原有的組織和流程已不能應付面臨的挑戰(zhàn)。為了加快反應速度，必須建立一個協作的制造和銷售環(huán)境，企業(yè)..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 數據庫：影響高效ERP的關鍵因素...理思想的層面來看，ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位，這些都至關重要的影響。從ERP是軟件的層面來看，ERP的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP是否能長期穩(wěn)定高效地服務于企業(yè)，更是軟件最應關注的問題。企業(yè)ERP數據庫系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運行是ERP系統(tǒng)正常運行的基礎和根本保障，所以，要有一個穩(wěn)定高效的ERP，必須有一個強大的數據庫作為支撐。數據庫是ERP系統(tǒng)的基礎與關鍵，數據庫設計是否合理直接影響著ERP軟件在企..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 企業(yè)ERP實施中什么最難...; 在ERP實施過程中，最難駕馭的就是“產品功能”，如果產品功能經常伸縮，項目需要的資源(時間、人力、資金)就處于一個不確定狀態(tài)，項目的組織就難以做到計劃性和有序性。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才是有保障的，功能無限延長，項目必定無法實施下去。 功能要求可以描述得很細，當然在項目..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 淺析實施ERP系統(tǒng)應從細節(jié)入手...sp; 1、公司。首先，任何公司都有其特有的歷史和文化，如果對此不了解，就容易被一些表面現象所迷惑。選擇大公司還是小公司？廠商對客戶都有一個優(yōu)先級的排序。高知名度的大公司能否調配一流資源在我們的項目上，能否對問題迅速響應需要考慮。對于公司知名度不高，規(guī)模不大的成長性的小型IT公司，需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問流動頻繁、進入門檻不高，也增加了成功上線的風險。選擇國外公司還是國內公司？一般來說，國內軟件公..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 成功ERP企業(yè)項目管理的關鍵控制點...，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 企業(yè)ERP實施中問題分析...有力的支持，既能滿足目前業(yè)務的功能和性能需求，又具備充分的可伸縮性，能靈活地適應未來的業(yè)務變化。 在信息系統(tǒng)中，包括IT基礎設施和IT應用。由于IT基礎設施部分的相關標準和產品都比較完善和成熟，在建設中面臨的挑戰(zhàn)性要相對小一些;IT應用是指支持業(yè)務運作的應用軟件系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)建設中最難把握、最具有藝術性和挑戰(zhàn)性，同時也是對信息系統(tǒng)建設的成敗起最關鍵作用的部分。 &n..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 ERP不懂整體效益固步自封終將被取代...了ERP系統(tǒng)不能適時地以現有資源響應客戶需求，因而難以對現實供應鏈提供支持。目前已暴露的具體問題包括： 難以對交易做出快速響應。需求、供應、勞力市場以及機器性能方面的變化，都要求系統(tǒng)做出快速思考和響應，而工廠指揮和計劃人員若單純依靠ERP的電子數據表做出決策，其分析將很不完整。 難以依據預測安排生產。ERP系統(tǒng)過度依賴市場銷售預測，而此類預測常常不很準確，這種情況下做出的生產計劃往往導致大量的短缺或過剩。 缺乏替代人做出決策的智能。這導致..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 |
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