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ERP系統(tǒng)的運(yùn)維費(fèi)用如何降低...入在著重解決從無到有的的實(shí)施和上線，然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當(dāng)流速慢下來時(shí)，大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理，在ERP系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來；但在 ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，源自技術(shù)或ERP系統(tǒng)產(chǎn)品方面的問題其實(shí)..erp采購產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 ERP系統(tǒng)的整體觀察...; 這些問題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說法引起他們強(qiáng)烈爭議。80%表示不同意或十分不同意�！拔夜菊J(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來將不再投資�！币晃皇茉L者表示。 “過去有人認(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時(shí)代，缺乏靈活性與彈性，也無法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過去式了。”Forrester Research首席分析師Ray Wang說：“ERP系統(tǒng)系統(tǒng)重要性比以前有過之而無..erp采購產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...但卻不足以滿足客戶需要的垂直且細(xì)致的產(chǎn)業(yè)方案�！盬ang指的是那些為特定產(chǎn)業(yè)所開發(fā)的應(yīng)用。不過，雖然38%的IT經(jīng)理認(rèn)為ERP系統(tǒng)業(yè)者的創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認(rèn)知可能大不相同�！拔覍λ麄儺a(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來創(chuàng)新�！彼傅膹S商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的未來趨勢。Doherty認(rèn)為..erp采購產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...別是復(fù)雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對特定商業(yè)策略進(jìn)行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項(xiàng)目上榜都不是新聞，他們說，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的代價(jià)。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費(fèi)城區(qū)使用者團(tuán)體的主席的Dohery驚訝的是，這些問題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO�！败浖緟s不愿解決，實(shí)在令人沮喪不已。”..erp采購產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...簡單，不少企業(yè)還答不出呢。你會(huì)聽到各種答案：“我們是一個(gè)快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯(cuò)，但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法，沒有說透，工作不夠細(xì)致，沒說清“預(yù)期”是什么�！拔覀兊膶κ侄忌狭薊RP系統(tǒng)，我們也得上�！笨傮w上沒說錯(cuò)，但是有沒有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)�！拔覀兪切袠I(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭�！薄吧霞壱笤谌陜�(nèi)，50％大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，我們責(zé)無旁貸�！辈诲e(cuò)，榜樣的力量是無窮的。但是，信息化畢竟不是政治運(yùn)動(dòng)，如..erp采購產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)...。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，就拿這些指標(biāo)作為評判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收，也以雙方商定的流程來檢驗(yàn)。這些典型案例，說明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理中稱之為“項(xiàng)目定義”。項(xiàng)目定義通常要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度，雙方的項(xiàng)目組織和成員、責(zé)任，交流溝通制度，培訓(xùn)和實(shí)施方法，如何處理變革和防范風(fēng)險(xiǎn)，文檔整理，費(fèi)用細(xì)目，評價(jià)方..erp采購產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 ERP系統(tǒng)評判成功的標(biāo)準(zhǔn)...，整個(gè)項(xiàng)目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實(shí)施的。項(xiàng)目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報(bào)告），經(jīng)過管理高層認(rèn)真討論研究一致通過。有可行和可評測的量化目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施遵守項(xiàng)目管理各項(xiàng)原則，實(shí)施過程的文檔記錄完整保存。（2）系統(tǒng)應(yīng)用買了ERP系統(tǒng)軟件，就要實(shí)實(shí)在在地用起來。評價(jià)應(yīng)用，不能僅從個(gè)別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息化管理系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察。可以注意以下方面：企業(yè)高層經(jīng)理運(yùn)用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管..erp采購產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 ERP系統(tǒng)評價(jià)方法的不足...ABCD評價(jià)法的不足有人用是否達(dá)到國外的MRPIIABCD級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國外ABCD評級，是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRPII實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國際市場的通行證。..erp采購產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評估...下，有五類人是必須公司關(guān)鍵評定的，便是咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目管理咨詢顧問、實(shí)施顧問、軟件開發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員，文中將關(guān)鍵討論怎樣評定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)里邊，應(yīng)當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會(huì)，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對等的真實(shí)身份，與公司的管理層一起進(jìn)行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項(xiàng)目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。無論是來源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專家，一定要可..erp采購產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問...必要的手段，可以確保軟件知識真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項(xiàng)目小組成員。4）能夠有效地輔導(dǎo)并指引企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實(shí)施工作；5）能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目小組、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。..erp采購產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購產(chǎn)品功能 |
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