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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)的核心管理思想

...的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。  (二)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩個方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想,它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一..庫存erp系統(tǒng)選型...
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應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系

...一)實施ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)該首先是受教育者,其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者,規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié),使之成為領(lǐng)導者、管理層及員工自覺的行動,使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。  (二)企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi),練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的,只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP系統(tǒng)的實施稱為“第一把手工程”,這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)實施過程中的..庫存erp系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)的風險及其預防

...預防  企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準備無論多充分,實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一! ⊥ǔH藗冊诳紤]失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP系統(tǒng)項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來,ERP系統(tǒng)項目的風險主要有以下幾方面:..庫存erp系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題

...過程中的注意問題  (一)需求分析,確定現(xiàn)實目標。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進行需求分析:企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財力上企業(yè)能不能支持ERP系統(tǒng)的實施?基礎(chǔ)管理工作有沒有理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?準備在上ERP系統(tǒng)之前是否需要咨詢公司協(xié)助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風險將大大降..庫存erp系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理

...程,訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護。  1.訂單生成:客戶通過查詢商品報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,ERP系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單,經(jīng)過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單! 2.訂單維護:銷售人員通過訂單維護ERP系統(tǒng)可對銷售訂單的狀態(tài)進行跟蹤和維護,可以查詢訂單的狀態(tài)。對處于沒有下達狀態(tài)的訂單可以進行修改和刪除,對于已完成的銷售訂單,可以進行手工或自動結(jié)案。ERP系統(tǒng)提供訂單的查詢功能,使企業(yè)可以方..庫存erp系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)的信用管理

...,則ERP系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進行嚴格控制,在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時,貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)不可保存。該設(shè)置可以根據(jù)單據(jù)控制發(fā)貨數(shù)量,限制業(yè)務(wù)人員的權(quán)限,降低出貨回款的風險。可用量檢查在檢查時只按存貨進行檢查提示,不強制控制,但不可超可用量發(fā)貨,F(xiàn)存量查詢主要根據(jù)倉庫與存貨編碼、名稱等條件進行查詢相關(guān)存貨的現(xiàn)存量。  信用管理  ERP系統(tǒng)環(huán)境下,因銷售與應(yīng)收款管理集成,信用管理能根據(jù)某客戶的信..庫存erp系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理

...權(quán)限控制,實行操作員身份密碼控制與操作員授權(quán)制度.操作員采用口令或密碼按照所授予的權(quán)限對系統(tǒng)進行操作,不得超越權(quán)限接觸系統(tǒng)。通過權(quán)限設(shè)置,可以對操作員、客戶、業(yè)務(wù)員等業(yè)務(wù)對象進行權(quán)限控制,便于在錄入與查詢單據(jù)時進行相應(yīng)的控制! ∈轮锌刂浦饕卿浫肟刂婆c業(yè)務(wù)流程控制。信息輸入系統(tǒng)前明確責任,要保證數(shù)據(jù)的錄入是經(jīng)過授權(quán)批準,比如銷售訂單、發(fā)貨單、銷售發(fā)票等單據(jù)的錄入是經(jīng)過授權(quán)批準與審核才能向下一環(huán)節(jié)傳遞。銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)在操作已授權(quán)與審核的基礎(chǔ)上,對業(yè)務(wù)流程加..庫存erp系統(tǒng)選型...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

...段的管理平臺。我們都知道,ERP系統(tǒng)當前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP系統(tǒng))是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過,根據(jù)不完全統(tǒng)計,應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%~20%,沒有或只有部分集成的占30%~40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實施ERP系統(tǒng)的..庫存erp系統(tǒng)選型...
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國內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析

...理IT的能力。信息化水平代表了企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合程度,即信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗和人才方面都占優(yōu)勢。通過已有的IT投資,積累了一定的項目經(jīng)驗,也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這些前期積累,可以減少企業(yè)對ERP系統(tǒng)的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對熟悉的東西信心十足。 2.企業(yè)規(guī)! ∑髽I(yè)規(guī)模常常被認為是技術(shù)采納的重要因素,組織規(guī)模越大,意味著擁有更多..庫存erp系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問題

...案量,而且能夠輕輕松松完成翻轉(zhuǎn)的采購方案。采購方案的派發(fā)和追蹤是購置負責人的崗位范圍,大家之后再作專題研討。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況,在其中P-BOM便是生產(chǎn)經(jīng)理管理和維護保養(yǎng)BOM的內(nèi)容,ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中有一項很重要的工作目標便是統(tǒng)一BOM.BOM的精確性立即危害MRP測算采購方案的精確性,并且操作實務(wù)上還必須考慮到BOM的版本號管理,這就給BOM管理帶來一些難度系數(shù)。盡管普遍ERP系統(tǒng)均已考慮到了B..庫存erp系統(tǒng)選型...
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