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ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評(píng)估...當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會(huì)，參加者能夠是咨詢(xún)管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家。她們的崗位職責(zé)是以對(duì)等的真實(shí)身份，與公司的管理層一起進(jìn)行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項(xiàng)目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。無(wú)論是來(lái)源于咨詢(xún)管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴(lài)，要可以在新項(xiàng)目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及其指導(dǎo)管理層們搞好該做的事兒。一個(gè)好的顧問(wèn)，一方面要勇于強(qiáng)調(diào)顧客做得錯(cuò)誤的地..庫(kù)存erp平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)選型 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問(wèn)...。向他們了解一下，除了項(xiàng)目前期正規(guī)的項(xiàng)目小組培訓(xùn)以外，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識(shí)真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項(xiàng)目小組成員。4）能夠有效地輔導(dǎo)并指引企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實(shí)施工作；5）能夠與企業(yè)各級(jí)員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目小組、各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以及最終用戶(hù)。6）能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。..庫(kù)存erp平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)選型 ERP系統(tǒng)外部顧問(wèn)需要具備什么條件...方法與工具（或者實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富能夠很快適應(yīng)不同的實(shí)施方法與工具）；6）具有較好的工作軟技能，比如是一個(gè)好的傾聽(tīng)者、溝通者和教練。不會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取別人意見(jiàn)的顧問(wèn)，可能會(huì)帶著成見(jiàn)堅(jiān)持那些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并非最佳的解決方案；7）能夠快速適應(yīng)公司的企業(yè)文化。實(shí)施顧問(wèn)可能會(huì)挑戰(zhàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，但是在這個(gè)過(guò)程中不會(huì)離間或者疏遠(yuǎn)任何人；8）有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)該有足夠的項(xiàng)目管理知識(shí)，以便在必要時(shí)能夠輔導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理做好工作；9）有企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的資質(zhì)認(rèn)證。當(dāng)然顧問(wèn)的實(shí)..庫(kù)存erp平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)選型 ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)...戶(hù)產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶(hù)產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求反應(yīng)要迅速，計(jì)劃要嚴(yán)密并減少各種等待時(shí)間，但現(xiàn)實(shí)的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 模具零部件往往需經(jīng)過(guò)鋸、銑、磨、鉆、CNC、線(xiàn)割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序，它不象批量生產(chǎn)通過(guò)試驗(yàn)獲取較為準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，故企業(yè)對(duì)各種產(chǎn)能的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)都是建立在很多假設(shè)條件下的粗略主觀(guān)判斷，但..庫(kù)存erp平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)選型 模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)...，一套模具需加工的復(fù)雜零部件從幾個(gè)到幾百個(gè)不等，計(jì)劃人員對(duì)加工工時(shí)的評(píng)估一定比設(shè)計(jì)工時(shí)還要粗略。從另一個(gè)角度講，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程常常是一邊設(shè)計(jì)一邊加工，所以設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、相關(guān)物料的采購(gòu)進(jìn)度、加工設(shè)備的運(yùn)行狀況等都直接影響加工計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)過(guò)程中盡管計(jì)劃人員根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃，但實(shí)在太多因素?zé)o法預(yù)測(cè)，計(jì)劃調(diào)整怎么也無(wú)法跟得上變化快。 再講講車(chē)間產(chǎn)能。我們知道，加工定單是根據(jù)模具零部件的工藝路..庫(kù)存erp平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)選型 ERP系統(tǒng)的CNC車(chē)間...如裝夾不順、刀具磨損、供電跳閘、程序有誤、設(shè)備失靈等等這樣那樣的意外并不少見(jiàn)，造成當(dāng)班或當(dāng)天不能按計(jì)劃完成并要推到下一班或下一天了。所以車(chē)間必須天天排產(chǎn)，而設(shè)備號(hào)產(chǎn)能也在時(shí)時(shí)變。不過(guò)所幸的是，設(shè)備號(hào)產(chǎn)能最終與實(shí)際非常接近了，故它的確具有實(shí)際意義，否則模具企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是得不償失了！ 從以上講的幾種產(chǎn)能我們可以看出，ERP系統(tǒng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目越早做評(píng)估就越不準(zhǔn)確，但為給各級(jí)管理人員提供參考數(shù)據(jù)你又不得不去評(píng)估。從設(shè)計(jì)產(chǎn)能..庫(kù)存erp平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)選型 ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)帶來(lái)的幫助... ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)在未來(lái)1-2年內(nèi)求生存的企業(yè)帶來(lái)了哪些的直接幫助： 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)急需解決的問(wèn)題不外乎“開(kāi)源節(jié)流”四個(gè)字。目前的危機(jī)對(duì)銷(xiāo)售、借貸等“開(kāi)源”產(chǎn)生了很大影響。在沒(méi)有更好辦法的前提下，只能考慮“節(jié)流”�！肮�(jié)流”著重提升企業(yè)內(nèi)功，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、加快客戶(hù)交貨服務(wù)、內(nèi)部成本核算監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶(hù)在危機(jī)下的信任感，讓客戶(hù)更放心的在危機(jī)下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進(jìn)企業(yè)減少成本，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導(dǎo)致的不良后果。&..庫(kù)存erp平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)選型 人力資源管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人力管理有何不同？...。從ERP企業(yè)用戶(hù)來(lái)看，就會(huì)有兩種勢(shì)力在打架。一方是企業(yè)的信息化主管部門(mén)，另一方是人力資源管理部門(mén)。信息化部門(mén)認(rèn)為，ERP里的人力資源管理模塊已經(jīng)足夠使用，盡管他們甚至不打算選購(gòu)ERP中的HR模塊，或者把HR上線(xiàn)計(jì)劃安排在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展中的最后一項(xiàng)；而HR部門(mén)卻感到ERP 中的其他業(yè)務(wù)模塊是與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密相關(guān)的，流程再造和實(shí)施上線(xiàn)非常復(fù)雜，而人力資源管理系統(tǒng)卻可以在那個(gè)“復(fù)雜的工程”之外漸進(jìn)式的進(jìn)行，而且ERP里的HR模塊根本無(wú)法滿(mǎn)足很多細(xì)節(jié)的需要。要回答這..庫(kù)存erp平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)選型 ERP系統(tǒng)的組成和傳遞方式...計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括四個(gè)方面：ERP系統(tǒng)傳遞的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)；傳遞給ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)；傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息；從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。 2.1 ERP系統(tǒng)傳遞給MES的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) 為了保證車(chē)間生產(chǎn)的需要，ERP系統(tǒng)需要每天傳遞給MES一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車(chē)間所涉及到的生產(chǎn)信息。 2.2MES傳..庫(kù)存erp平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)選型 ERP系統(tǒng)的設(shè)備介紹...，因此使用最為廣泛，可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車(chē)間，并且可以動(dòng)態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動(dòng)。 配置單 ERP系統(tǒng)配置單是采用計(jì)算機(jī)打印的方式，將生產(chǎn)信息打印出來(lái)，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)產(chǎn)品上，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)產(chǎn)品更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對(duì)惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車(chē)間無(wú)法使用。 PLC數(shù)據(jù)傳遞 PLC數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用MES系統(tǒng)中..庫(kù)存erp平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)選型 |
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