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企業(yè)確保ERP實施成功的十種戰(zhàn)術(shù)...同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實施中。 “知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項目成功的前提。 戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識——ERP項目的開始 ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP是整..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 企業(yè)ERP實施中存在的問題及對策...式發(fā)生很大改變，也給企業(yè)的內(nèi)部審計帶來一定影響和挑戰(zhàn)。 二、我國企業(yè)實施ERP存在的問題 (1)目標(biāo)不明確。多數(shù)企業(yè)錯誤地認(rèn)為ERP實施是一項簡單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標(biāo)設(shè)得過高或過低，定位不準(zhǔn)確，最終的結(jié)果很容易導(dǎo)致目標(biāo)模糊不清。目標(biāo)模糊，就很難落實到具體的實施工作中，不顧重點，胡子眉毛一把抓，導(dǎo)致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。 (2)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整。我國企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算、客戶數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)管理薄..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 ERP實施中可能遇到的基礎(chǔ)性問題...完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。 很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項目的區(qū)別，忽視了ERP項目的項目特性，用ERP理念的東西去套ERP項目，導(dǎo)致項目不明確，項目需求計劃變動大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項目舉步維艱、陷入困境。 因此，必須要掌握項目管理的方法，并且要在項目實施中去不斷的完善..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題...些問題，我們要回到企業(yè)如何管控的問題上。首先要理解啥叫制衡，企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡，就是掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均衡、力量均等。這個概念在企業(yè)管理組織體系中是相當(dāng)重要的。機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人員分工，也遵循木桶理論，如果不能制衡，有強(qiáng)勢、弱勢的區(qū)分，勢必造成管理水平不高，達(dá)不到預(yù)期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié)，這個瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的，要照顧到方方面面，不能在任何地方出了問題，因此，組織部門之間的制衡是關(guān)鍵，追求每..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 企業(yè)ERP實施成功首要條件是什么...”歷史問題嗎?顯然是不行的，一來作為新人，話語權(quán)并不高;二來項目管理的過程中ERP運維人員的較色，并不占主動和主導(dǎo)位置，所以要找到能夠起到主導(dǎo)項目的關(guān)鍵人，闡明觀點并做好利弊的分析。根據(jù)項目管理權(quán)力象限的劃分，像小M這樣的角色的建議很難得到最直接的采納。所以甲方自己的項目負(fù)責(zé)人如果對項目不足夠了解，那么一定找到一個或一些權(quán)力適中、話語權(quán)足夠的人員闡明問題嚴(yán)重性�！ � &nbs..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容...同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。 當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展...脅。 隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對國際競爭的迫切需要。 中國紡織工業(yè)協(xié)會對70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明，越來越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平，利用信息網(wǎng)絡(luò)獲取市場信息、技術(shù)信息、人才信息和..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 企業(yè)選型為ERP帶來的反思... 因為復(fù)雜的問題在于市場供應(yīng)的產(chǎn)品的差異度很大，凡是用于企業(yè)管理的，功能模塊有那么七、八個的都在宣稱是ERP系統(tǒng)，產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西，結(jié)果產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說明書的差異。 不僅產(chǎn)品如此，供應(yīng)商提供的顧問服務(wù)也是影響ERP項目成功的重要因素，一來并沒有大學(xué)設(shè)置了ERP實施顧問的專業(yè)，無法從文憑方面得到佐證；二來沒有專門的機(jī)構(gòu)來頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書，企業(yè)要想評判顧問的水平唯有拿企業(yè)員工與他們進(jìn)行比賽，看看誰的水多，久經(jīng)沙場的顧..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)實施帶來的幾大隱性成本...bsp; 實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估或漏掉某些成本。其實企業(yè)實施ERP突破原預(yù)算，主要是由于企業(yè)對ERP的隱性成本沒有正確估計。通常實施ERP的成本費用包含顯性成本和隱性成本兩部分，其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費、內(nèi)部人員的工資福利和軟件的安裝、維護(hù)、升級及業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化等。這些因素，企業(yè)在進(jìn)行ERP項目規(guī)劃時通常會考慮得非常清楚，而對于隱性成本，企業(yè)往往會有所忽視。 小編認(rèn)為，由E..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 ERP遠(yuǎn)程接入的方法...太慢。目前，使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，是最佳的解決方案。企業(yè)需求：***醫(yī)藥零售公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，以北京為總部，在全國各地有6個分支機(jī)構(gòu)及多家零售店面，每個分支機(jī)構(gòu)有10 ~ 30臺電腦，為了提高工作效率，公司花巨資開發(fā)了一套獨有的進(jìn)銷存管理軟件和POS機(jī)零售管理軟件部署在總部、各個分支和零售店面。而總部與各分支之間處于信息孤立狀態(tài)，如果將各地的分支機(jī)構(gòu)和店面與企業(yè)總部互聯(lián)，便可安全、實時的統(tǒng)計、分析、共享進(jìn)、銷、存的數(shù)據(jù)和信息，并..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 |
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