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ERP與CRM融合是趨勢(shì) 嵌入CRM功能的ERP受追捧...戶訂單合約簽訂后，對(duì)訂單合約的履行情況無法及時(shí)獲取，在處理與客戶關(guān)系中處于被動(dòng)局面，影響客戶體驗(yàn)。 近幾年來，隨著商品市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“讓產(chǎn)品召喚用戶”和交付期多變的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)非常成熟，企業(yè)也尋求著企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流等的整合和優(yōu)化;作為企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的接受者，希望得到企業(yè)的快速反應(yīng)以及1對(duì)1的個(gè)性化服務(wù)。這些需求均成為了ERP與CRM整合的推動(dòng)力。 ERP與CRM的融合已成為一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)。盡管ERP與CRM在關(guān)注對(duì)象、系統(tǒng)使用..erp采購(gòu)定制選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制選型 ERP的發(fā)展及主要作用...、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)。第三階段：MRPIl(制造資源計(jì)劃)產(chǎn)生于80年代，行閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程。第四階段：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)產(chǎn)生于90年代初，在MRPII的基礎(chǔ)上，采用了更先進(jìn)的IT技術(shù)，如INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形界面、第四代計(jì)算機(jī)語(yǔ)言、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶端服務(wù)器型分布式數(shù)據(jù)庫(kù)處理、開放系統(tǒng)和簡(jiǎn)化集成等。在功能方面，ERP的功能更強(qiáng)大，能夠支持多種制造類型混合..erp采購(gòu)定制選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制選型 ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么...一種管理技術(shù)，而非是一個(gè)產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識(shí)最為模糊和混淆視聽的，往往以某個(gè)品牌來代表ERP，這是十分錯(cuò)誤的，也是十分有害的。ERP，無論是國(guó)內(nèi)品牌，還是國(guó)外的品牌，這些都只是這些公司按照他們對(duì)ERP的理解和技術(shù)路線設(shè)計(jì)出來的一套具體的軟件，優(yōu)劣、好壞也是各不相同，但要堅(jiān)信一點(diǎn)，他們也僅是一種ERP實(shí)現(xiàn)的方法。ERP，或以ERP為代表的企業(yè)管理信息化，本質(zhì)是用軟件技術(shù)將企業(yè)管理所需要的表單以規(guī)范技術(shù)和下推方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)與影響，從而建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的..erp采購(gòu)定制選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制選型 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面...很高，可以達(dá)到70%;而對(duì)于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)確，這與簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)遷移強(qiáng)調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應(yīng)實(shí)現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫(kù)記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出問題，更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。&nbs..erp采購(gòu)定制選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制選型 淺述ERP系統(tǒng)IT之路...東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗(yàn)成為了我職業(yè)生涯中的決定性時(shí)刻。因此，我做了兩件事。首先，我開始將每項(xiàng)活動(dòng)分成兩個(gè)類別。類別A，是那些創(chuàng)造我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。我們?cè)陬悇eA中專注于創(chuàng)新。類別 B，是那些任務(wù)關(guān)鍵的(沒有它們，我們就無法存在)，但無法創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。類別B中的活動(dòng)，構(gòu)成了數(shù)字化核心(比如，ERP，CRM，SFA，財(cái)務(wù)報(bào)告，合規(guī)性)，他們永遠(yuǎn)(是的，永遠(yuǎn))不需要定制。 ..erp采購(gòu)定制選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制選型 ERP與進(jìn)銷存軟件在功能上的區(qū)別...（BOM）。ERP參與銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的管理，BOM就成為物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計(jì)劃（MRP）。由成品銷售計(jì)劃，生成原材料的采購(gòu)計(jì)劃和半成品、成品的生產(chǎn)計(jì)劃。除了BOM的計(jì)算外，還涉及到采購(gòu)在途、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計(jì)算。2、進(jìn)銷存軟件：BOM和MRP是ERP的精髓，但是在國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，物料需求因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因，不能“計(jì)算”出來（比如原材料的采購(gòu)計(jì)劃，和供應(yīng)商的供應(yīng)周期很大關(guān)..erp采購(gòu)定制選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制選型 ERP在企業(yè)管理中的作用... 2、推進(jìn)人的思維方式和行為方式的改變ERP不是一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的人的系統(tǒng)。要使ERP系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，愿意并學(xué)會(huì)而且習(xí)慣于用工具進(jìn)行管理，而不再是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺。要下決心成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)，并把它作為企業(yè)整體的管理工具，要有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。 &n..erp采購(gòu)定制選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制選型 ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因...時(shí)刻都會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)。因此，實(shí)施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足夠的資源于人員培訓(xùn)，沒有改造固有的業(yè)務(wù)流程，再好的軟件也是枉然。 原因三：對(duì)ERP期望值過高要想通過ERP直接、快速地實(shí)現(xiàn)巨大的利益回報(bào)，肯定是一種不切實(shí)際的想法。而抱有這種想法來實(shí)施ERP，最終的失利也是..erp采購(gòu)定制選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制選型 電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性...怎樣的魅力呢? 電子商務(wù)ERP的存在是一種必然的趨勢(shì)，隨著電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)越做越大。大量的數(shù)據(jù)需要商家去應(yīng)對(duì)，借助于簡(jiǎn)單的ERP已經(jīng)無法解決需求，于是便有了專門針對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的ERP或ERP電子商務(wù)解決方案。 電子商務(wù)ERP在這幾年的電子商務(wù)快速發(fā)展中，已經(jīng)成為一個(gè)熱門詞。電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得涉及電子商務(wù)的企業(yè)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)上的軟件系統(tǒng)產(chǎn)生了新的需求。一位服裝電子商務(wù)的用戶的想法似乎代表了很多電子商務(wù)用戶的心聲。她說，隨著品牌的做大，她發(fā)現(xiàn)作為賣..erp采購(gòu)定制選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制選型 關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈管理的實(shí)際應(yīng)用...進(jìn)步，企業(yè)的管控重點(diǎn)也從單一財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控全面轉(zhuǎn)變，尤其制造業(yè)企業(yè)管控深人到生產(chǎn)、營(yíng)銷等全面業(yè)務(wù)層面，從人財(cái)物到產(chǎn)供銷，從核算到管理，從企業(yè)內(nèi)部到客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的價(jià)值鏈的管控。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對(duì)生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控翩等，從而達(dá)到最佳資源組合，使它們真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，處理好資金流、物流和信息流，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷都按照公司的要求去落實(shí)執(zhí)行，取得企業(yè)最佳管控效益..erp采購(gòu)定制選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制選型 |
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