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企業(yè)ERP時代管控...，搬出一摞摞的賬本和原始單據(jù)查詢和追溯嗎?ERP真的能夠堵塞管理漏洞監(jiān)督不法行為嗎? 回答這些問題，我們要回到企業(yè)如何管控的問題上。首先要理解啥叫制衡，企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡，就是掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均衡、力量均等。這個概念在企業(yè)管理組織體系中是相當(dāng)重要的。機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人員分工，也遵循木桶理論，如果不能制衡，有強(qiáng)勢、弱勢的區(qū)分，勢必造成管理水平不高，達(dá)不到預(yù)期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié)，這個瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜..ERP管理系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對比 ERP與CRM融合是趨勢 嵌入CRM功能的ERP受追捧...趨勢是走向融合 ERP與CRM ，一個企業(yè)的后端管理，一個企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM融合的訴求越來越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，缺少直接面對客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理;另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂單合約簽訂后，對訂單合約的履行情況無法及時獲取，在處理與客戶關(guān)系中處于被動局面，影響客戶體驗..ERP管理系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對比 ERP的發(fā)展及主要作用...計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)。第三階段：MRPIl(制造資源計劃)產(chǎn)生于80年代，行閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程。第四階段：ERP(企業(yè)資源計劃)產(chǎn)生于90年代初，在MRPII的基礎(chǔ)上，采用了更先進(jìn)的IT技術(shù)，如INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形界面、第四代計算機(jī)語言、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、客戶端服務(wù)器型分布式數(shù)據(jù)庫處理、開放系統(tǒng)和簡化集成等。在功能方面，ERP的功能更強(qiáng)大，能夠支持多種制造類型..ERP管理系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對比 ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么...ERP做出正確評價與認(rèn)識所必須的。ERP首先，是一種管理工具，而非思想。ERP是通過信息技術(shù)（軟件系統(tǒng)）來處理企業(yè)管理需求的技術(shù)，在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后，如果技術(shù)都無法實現(xiàn)，那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術(shù)，而非是一個產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識最為模糊和混淆視聽的，往往以某個品牌來代表ERP，這是十分錯誤的，也是十分有害的。ERP，無論是國內(nèi)品牌，還是國外的品牌，這些都只是這些公司按照他們對ERP的理解和技術(shù)路線設(shè)計出來的..ERP管理系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對比 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面...所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達(dá)到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)確，這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強(qiáng)調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應(yīng)實現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出問題，更是系統(tǒng)的更換..ERP管理系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對比 淺述ERP系統(tǒng)IT之路...變成一個遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務(wù)�；叵肫饋恚覀冏龅囊磺袔缀醑偪�。為什么要花那么多的時間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗成為了我職業(yè)生涯中的決定性時刻。因此，我做了兩件事。首先，我開始將每項活動分成兩個類別。類別A，是那些創(chuàng)造我們競爭優(yōu)勢的。我們在類別A中專注于創(chuàng)新。類別 B，是那些任務(wù)關(guān)鍵的(沒有它們，我們就無法存在)，但無法創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的。類別B中的活動，構(gòu)成了數(shù)字化核..ERP管理系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對比 ERP與進(jìn)銷存軟件在功能上的區(qū)別...了國家財務(wù)部門的認(rèn)證。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理，BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計劃（MRP）。由成品銷售計劃，生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外，還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計算。2、進(jìn)銷存軟件：BOM和MRP是ERP的精髓，但是在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，物料需求因為企業(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因，不能“計算”出來（比如原..ERP管理系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對比 ERP在企業(yè)管理中的作用...單純的計算機(jī)系統(tǒng)，而是一個以計算機(jī)為工具的人的系統(tǒng)。要使ERP系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，愿意并學(xué)會而且習(xí)慣于用工具進(jìn)行管理，而不再是憑經(jīng)驗和感覺。要下決心成功地實施ERP系統(tǒng)，并把它作為企業(yè)整體的管理工具，要有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。 3、保持項目較高的優(yōu)先級ER..ERP管理系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對比 ERP軟件實施效果不理想的原因...地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險。因此，實施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足夠的資源于人員培訓(xùn)，沒有改造固有的業(yè)務(wù)流程，再好的軟件也是枉然。 原因三：對ERP期望值過高要想通過ERP直接、快速地實現(xiàn)巨大的利益回報，肯定是一種不切實際的想法。而抱有這種想..ERP管理系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對比 電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性...的存在是一種必然的趨勢，隨著電子商務(wù)行業(yè)的市場越做越大。大量的數(shù)據(jù)需要商家去應(yīng)對，借助于簡單的ERP已經(jīng)無法解決需求，于是便有了專門針對電子商務(wù)行業(yè)的ERP或ERP電子商務(wù)解決方案。 電子商務(wù)ERP在這幾年的電子商務(wù)快速發(fā)展中，已經(jīng)成為一個熱門詞。電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得涉及電子商務(wù)的企業(yè)對電子商務(wù)平臺上的軟件系統(tǒng)產(chǎn)生了新的需求。一位服裝電子商務(wù)的用戶的想法似乎代表了很多電子商務(wù)用戶的心聲。她說，隨著品牌的做大，她發(fā)現(xiàn)作為賣家越來越需要一種線上的個性化的產(chǎn)..ERP管理系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)對比 |
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