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電商ERP解決方案...4、多倉庫發(fā)貨管理、規(guī)范倉庫流程或通過第三方倉儲(chǔ)進(jìn)行發(fā)貨 5、做活動(dòng)多種促銷模式 6、客戶數(shù)據(jù)收集，客戶關(guān)系維護(hù) 7、需要使用電子面單 8、員工分工、KPI考核管理 9、退換貨、退款等事務(wù)管理 10、各類數(shù)據(jù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理 11、供應(yīng)商、分銷商多，進(jìn)行代發(fā)貨 12、眾籌和預(yù)售業(yè)務(wù)，先銷售再生產(chǎn)或采購 業(yè)務(wù)痛點(diǎn) 1、多平臺(tái)開店訂單難以自動(dòng)獲取，訂單無法統(tǒng)一處理 2、漏單、錯(cuò)單、重單、超賣，..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 化工行業(yè)ERP解決方案...目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對(duì)策來成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平正處于發(fā)展中階段，已有部分企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營信息化并能從中受益�；RP解決方案集化工行業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等內(nèi)部資源和客戶、供應(yīng)商等外部資源為一體，由采購系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，能夠幫助化工企業(yè)提升信息化水平，為企業(yè)管理的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。 二、化工行業(yè)特..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 ERP與管理相輔相成，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展...進(jìn)銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達(dá)到優(yōu)化對(duì)企業(yè)資源管理的目的。 市場(chǎng)指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)于市場(chǎng) 營銷部門綜合自身產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)走向，一方面將產(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣和銷售，為企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)收益;另一方面將市場(chǎng)相關(guān)最新動(dòng)態(tài)及需求走向反饋給企業(yè)產(chǎn)..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的瓶頸...人力物力財(cái)力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問題。大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒有一個(gè)明確的需求，選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也普遍較差，這在一定層面上反映出我國企業(yè)對(duì)提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于ERP實(shí)施普遍具有周期長、技術(shù)含量高，使用復(fù)雜、對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高等特點(diǎn)，需要全體員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)才能夠很好的上手使用。但是因?yàn)槲覈?.ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 淺談ERP開發(fā)主流趨勢(shì)---個(gè)性化...實(shí)施。在歸納總結(jié)企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題以及經(jīng)過成熟的思考和可行性分析后，功能更加齊全、結(jié)構(gòu)更加開放、既能滿足企業(yè)內(nèi)部垂直管理需求、又能支持企業(yè)業(yè)務(wù)重組、達(dá)到內(nèi)外部業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的穩(wěn)定可靠的軟件成為企業(yè)ERP個(gè)性化需求的關(guān)鍵所在。先進(jìn)的ERP需要具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是技術(shù)上的先進(jìn)，二是管理模式與方法要先進(jìn)。要解決這兩方面存在的問題，統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)和與平臺(tái)結(jié)合的項(xiàng)目實(shí)施方法論將成為有力武器�？梢哉f，平臺(tái)化為企業(yè)軟件帶來了更大的靈活性，尤其是近年來“配..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 ERP的二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理...業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù)，如果離開這個(gè)目標(biāo)是一味受制于業(yè)務(wù)部門的需求，只會(huì)使ERP這個(gè)管理系統(tǒng)越來越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升。 一、向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏 從企業(yè)的管理角度看，除了滿足公開的信息之外，還需要ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息�！盓RP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開發(fā)，盡管在系統(tǒng)初始化時(shí)提供各種參數(shù)供企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)定。但即便是同一行業(yè)中的不同企業(yè)在發(fā)..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 服裝ERP顧問的選型要點(diǎn)...業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn)，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進(jìn)而為自己“量體選衣”，對(duì)競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，找到最適合自己的供應(yīng)商。而做到“知己”只是完成了準(zhǔn)備工作的第一步。要想有條不紊，心中有數(shù)，還需要“知彼”。對(duì)于不同的軟件廠商而言，其產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)有所不同，即使是全球..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 淺析我國造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀...代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng)的變化需求，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅靠一個(gè)企業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國際化發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)要求。同時(shí)傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)計(jì)應(yīng)用，這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，減少了對(duì)客戶的關(guān)注度，不能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)的要求，也..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 ERP、SCM與CRM的分析和比較...行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和人力資源計(jì)劃外，還實(shí)現(xiàn)了事先控制和實(shí)時(shí)分析。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的，它是對(duì)物流、信息流、資金流進(jìn)行治理，計(jì)劃和協(xié)調(diào)與物流、信息流、資金流的所有活動(dòng)，使其成為一個(gè)無縫的過程。SCM覆蓋了供給鏈上的所有環(huán)節(jié)，涉及到從原材料的采購到產(chǎn)品的組織、運(yùn)輸、加工和銷售等諸多方面。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為，實(shí)施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，以此來實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景...要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。其次，在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會(huì)提供服務(wù)，不太注重經(jīng)濟(jì)效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會(huì)進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)核算。而隨著市場(chǎng)化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場(chǎng)的法則來服務(wù)客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這種市場(chǎng)觀念的形成，對(duì)電力行業(yè)建設(shè)并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進(jìn)作用。..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 |
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