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ERP系統(tǒng)的整體觀察... 我們想對這些公司后臺的財務(wù)、HR 、庫存管理應(yīng)用套件做一番徹底了解。他們信賴的廠商有哪些?他們ERP系統(tǒng)的預(yù)算是花到哪些地方(維護、升級還是授權(quán))?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP系統(tǒng)模式，像是SaaS或開放源碼應(yīng)用? 這些問題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說法引起他們強烈爭議。80%表示不同意或十分..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...系統(tǒng)業(yè)者雖然有開發(fā)企業(yè)軟件的多年經(jīng)驗，卻不一定能提供中小企業(yè)需要的創(chuàng)新功能�！按笮蜆I(yè)者雖然不乏創(chuàng)新，但卻不足以滿足客戶需要的垂直且細致的產(chǎn)業(yè)方案。”Wang指的是那些為特定產(chǎn)業(yè)所開發(fā)的應(yīng)用。不過，雖然38%的IT經(jīng)理認(rèn)為ERP系統(tǒng)業(yè)者的創(chuàng)新性有待加強，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認(rèn)知可能大不相同�！拔覍λ麄儺a(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來創(chuàng)新�！彼傅�..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...)。 對Haney或Doherty來說，這些項目上榜都不是新聞，他們說，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的代價。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費城區(qū)使用者團體的主席的Dohery驚訝的是，這些問題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO�！败浖緟s不愿解決，實在令人沮喪不已�！彼f。 但IT主管會不會因為這些痛苦和挫折而改投入別家ERP系統(tǒng)廠商的懷抱?根據(jù)我們的調(diào)查，可能性并不高。 從過..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...上ERP系統(tǒng)？2.上ERP系統(tǒng)的目的和量化目標(biāo)是什么？3.這些目的和目標(biāo)實現(xiàn)了沒有？如果實現(xiàn)了目標(biāo)，就是成功。這是一個最最基本的答案，是不是過于簡單了，不要小看簡單，不少企業(yè)還答不出呢。你會聽到各種答案：“我們是一個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯，但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠細致，沒說清“預(yù)期”是什么�！拔覀兊膶κ侄忌狭薊RP系統(tǒng)，我們也得上。”總體上沒說錯，但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)。“我..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)...為評判項目實施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項目驗收，也以雙方商定的流程來檢驗。這些典型案例，說明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項目管理中稱之為“項目定義”。項目定義通常要包括以下內(nèi)容：項目的目標(biāo)、范圍、進度，雙方的項目組織和成員、責(zé)任，交流溝通制度，培訓(xùn)和實施方法，如何處理變革和防范風(fēng)險，文檔整理，費用細目，評價方法、驗收和交付的條件等。一個..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)評判成功的標(biāo)準(zhǔn)...結(jié)果，又看過程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個項目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實施的。項目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報告），經(jīng)過管理高層認(rèn)真討論研究一致通過。有可行和可評測的量化目標(biāo)。項目實施遵守項目管理各項原則，實施過程的文檔記錄完整保存。（2）系統(tǒng)應(yīng)用買了ERP系統(tǒng)軟件，就要實實在在地用起來。評價應(yīng)用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察�？�..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)評價方法的不足...業(yè)為了檢查實施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價內(nèi)容僅僅局限在MRPII實施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如：1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)如何進行外部評估...評定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團隊里邊，應(yīng)當(dāng)有些人按時參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對等的真實身份，與公司的管理層一起進行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。無論是來源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴，要可以在新項目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及其指導(dǎo)管理層們搞好該做..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問...以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實施工作；5）能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項目小組、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件...塊的實施小組一般會需要一個外部實施顧問的協(xié)助。企業(yè)在為每個模塊的實施尋找外部顧問的時候，重點了解一下是否具備下面這些條件：1）至少在三個ERP系統(tǒng)中擔(dān)任過所負(fù)責(zé)模塊的實施顧問，這三個項目最好具有與企業(yè)ERP系統(tǒng)類似的實施范圍和復(fù)雜程度，所涉及的行業(yè)也比較接近；2）有較好的需求分析能力；3）能夠為實施工作指明方向并提供領(lǐng)導(dǎo)力；4）非常重視知識轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識轉(zhuǎn)移工作；5）非常熟悉自己公司的實施方法與工具（或者實施經(jīng)驗豐富能夠很快適應(yīng)不同的實施方法與工具..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 |
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