|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
企業(yè)ERP管理項(xiàng)目實(shí)施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備...受式”調(diào)研。成果，咱們不斷在項(xiàng)目推動(dòng)中遇到各種艱難，簡(jiǎn)直處處受阻，究其原因，大多是因?yàn)榍捌诘恼{(diào)研不詳盡，沒有發(fā)現(xiàn)公司的特殊業(yè)務(wù)或許疏忽了某個(gè)辦理細(xì)節(jié)，致使處理方案中的流程遲遲無(wú)法落地。這樣的“經(jīng)歷”和經(jīng)歷通知咱們一個(gè)最簡(jiǎn)略樸實(shí)的道理，調(diào)研，是一件需求投入滿意精力和實(shí)力的作業(yè)，有必要荷槍實(shí)彈的作為一場(chǎng)重頭戲開場(chǎng)。 開始調(diào)研之前，項(xiàng)目組通常應(yīng)向公司發(fā)送一份具體的調(diào)研方案和調(diào)研提綱，說(shuō)明本次調(diào)研的方針、內(nèi)容以及人員、時(shí)刻組織，以便公司和諧相關(guān)資源，做好充沛的預(yù)..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 淺析ERP的可靠實(shí)施路線...行教育。按對(duì)象的不同，課程內(nèi)容分為兩種：一種是面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，參加對(duì)象是企業(yè)的總經(jīng)理與主管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程和市場(chǎng)銷售工作的副總經(jīng)理;另一種是面向企業(yè)操作級(jí)管理人員的，參加對(duì)象是生產(chǎn)、加護(hù)、采購(gòu)、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負(fù)責(zé)人。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到ERP是制造業(yè)解決眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)障礙的最佳方法，是制造業(yè)科學(xué)管理的必由之路，才能對(duì)ERP寄予厚望，才能做出正確的成本論證保證資金的投入，并在實(shí)施的過(guò)程中積極參與，監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)行，協(xié)調(diào)各部門的矛盾等。 ..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 云ERP讓成長(zhǎng)型企業(yè)更加強(qiáng)大...立異方法讓中小型公司也能夠享受到以往只有大型公司才能具有的解決方案。如今，中小型公司也能夠愈加靈活自由的在全球范圍內(nèi)參與市場(chǎng)競(jìng)賽，這些都拜云端所賜——簡(jiǎn)直任何時(shí)間在任何地址經(jīng)過(guò)任何設(shè)備都能進(jìn)行資源拜訪和呼應(yīng)客戶需求。 當(dāng)ERP解決方案遇上云端計(jì)算時(shí)也是如此。傳統(tǒng)的ERP解決方案往往價(jià)格昂貴以至于中小公司難以承受，而云端計(jì)算所供給的ERP解決方案卻恰恰實(shí)現(xiàn)了既省錢又具有完善功用的雙重方針，晉升生產(chǎn)力，更疾速的生長(zhǎng)，更高的出資回報(bào)率。 更多節(jié)約 更少麻煩 ..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 淺談ERP本質(zhì)及技術(shù)體系...而非是一個(gè)產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識(shí)最為模糊和混淆視聽的，往往以某個(gè)品牌來(lái)代表ERP，這是十分錯(cuò)誤的，也是十分有害的。ERP，無(wú)論是國(guó)內(nèi)品牌，還是國(guó)外的品牌，這些都只是這些公司按照他們對(duì)ERP的理解和技術(shù)路線設(shè)計(jì)出來(lái)的一套具體的軟件，優(yōu)劣、好壞也是各不相同，但要堅(jiān)信一點(diǎn)，他們也僅是一種ERP實(shí)現(xiàn)的方法。ERP，或以ERP為代表的企業(yè)管理信息化，本質(zhì)是用軟件技術(shù)將企業(yè)管理所需要的表單以規(guī)范技術(shù)和下推方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)與影響，從而建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理模式。..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 ERP的主要作用及發(fā)展階段...程中存在的問(wèn)題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。4、加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題都可以隨時(shí)反映出來(lái)，系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。5、通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。6、幫助決策，公司的決策層能明適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來(lái)協(xié)助進(jìn)行正確的..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 ERP與CRM融合的內(nèi)容包括哪些?...想要的信息，提升管理效率。 2、業(yè)務(wù)流程的整合。ERP系統(tǒng)一般著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理，其業(yè)務(wù)流程一般包括采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面，CRM則著眼于外部客戶關(guān)系的管理，業(yè)務(wù)流程一般包括營(yíng)銷、銷售、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，兩者業(yè)務(wù)流程的整合，將很好地打通企業(yè)前后端業(yè)務(wù)流程，搭建從市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、合約簽訂到后期采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨、財(cái)務(wù)等的統(tǒng)一業(yè)務(wù)鏈條，統(tǒng)一管理所有業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)流程間的自由流轉(zhuǎn)，避免業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率...更加高效。沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)通常會(huì)為不同部門配備不同的軟件。ERP能把所有不同的軟件應(yīng)用程序整合到一個(gè)程序中，供所有部門使用，全部實(shí)現(xiàn)同步。2、ERP有助于規(guī)劃通過(guò)集成企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)主和高管能迅速、輕松地了解企業(yè)全局。他們能在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里查看重要數(shù)據(jù)，這有助于他們找出企業(yè)的弱勢(shì)和長(zhǎng)處，這是一個(gè)寶貴的規(guī)劃工具。企業(yè)的弱勢(shì)在演變成重大問(wèn)題之前就能被消除，而企業(yè)的長(zhǎng)處則能在規(guī)劃時(shí)能成為重心。3、節(jié)省時(shí)間ERP系統(tǒng)能消除耗時(shí)和易出錯(cuò)的手工數(shù)據(jù)輸入流程。ER..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施效果如何...統(tǒng)有不少功能模塊淺析ERP實(shí)施失敗的原因ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗，或在實(shí)踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有軟件廠商方面的和項(xiàng)目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對(duì)ERP本質(zhì)的理解，并對(duì)ERP抱過(guò)高期望，認(rèn)為ERP是“萬(wàn)靈藥”。但在實(shí)施ER..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 ERP成功上線實(shí)施的方法有哪些？...的支持能夠使員工和一線經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到當(dāng)前他們負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，會(huì)增強(qiáng)他們的重視度和執(zhí)行力，也會(huì)提升他們應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)時(shí)的反應(yīng)速度。 2. 采取重復(fù)疊加的方式獲取早期反饋 云的顯著優(yōu)勢(shì)之一就是不用在系統(tǒng)中安裝額外的東西，這樣能保證系統(tǒng)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。一種讓新系統(tǒng)保持在線的靈活方式有助于充分利用這一速度優(yōu)勢(shì)。我們的客戶通常會(huì)先組織一個(gè)小規(guī)模團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行小單元的試點(diǎn)工作，這樣也能夠發(fā)現(xiàn)ERP..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵在于什么...的主要組成部分，怎樣成功實(shí)施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素主要有人、數(shù)據(jù)、技術(shù)，而關(guān)鍵在于人。 對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施有影響的人有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)實(shí)施人員、具體業(yè)務(wù)人員、實(shí)施咨詢顧問(wèn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是投資ERP系統(tǒng)的決策者；項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織者；實(shí)施人員是實(shí)施ERP系統(tǒng)的執(zhí)行者；具體業(yè)務(wù)人員是ERP系統(tǒng)..庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp產(chǎn)品對(duì)比 |
|
|
