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ERP管理系統(tǒng)

     
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甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以

...P,并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商,僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce,如果ERP也能云化,憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累,確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講,ERP的云化也是遲早的事。   ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見,企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP,IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值、推動新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面,而不是將時間和精力都消耗在實施和維持現(xiàn)有的ER..erp進銷存管理軟件...
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)

...、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。3、ERP軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高,溢價也越高。ERP軟件功..erp進銷存管理軟件...
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中小企業(yè)實施ERP的注意事項

...RP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理;A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā),20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),可以減少項目實施的工作..erp進銷存管理軟件...
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ERP行業(yè)中的實施及應(yīng)用

...已經(jīng)耗在里面3年了。”Tony對于在國美的膠著無能為力,F(xiàn)在,另一個機會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動,SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘,氣氛劍拔弩張。   到底是什么公司的什么項目招標能在業(yè)界引起如此大的轟動?   事情還得從一份招股說明書說起。   驚人大單   2008年6月初,中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說明書,在“募集資金用途”一項里,赫..erp進銷存管理軟件...
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五金行業(yè)ERP管理軟件

...RP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理,提高管理水平,實現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。                              &..erp進銷存管理軟件...
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ERP實施-ERP行業(yè)實施

...有人說是因為軟件選型失敗(占55%),或  more...中國ERP實施總結(jié)1 ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位 1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起,中國就已經(jīng)成為了“世界的工廠”,在彩電、冰箱、摩托車等中,“中國制造”均在世界市場占有份額中名列第一,制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體,占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲,粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)標準化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與..erp進銷存管理軟件...
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國外主要ERP廠商及特性介紹

...軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶機/服務(wù)器環(huán)境的標準ERP軟件。目前,排名世界500強的企業(yè),有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作,并取得了成功經(jīng)驗。特性(針對R/3):1、高度集成模塊:系統(tǒng)具有一個高度集成化的結(jié)構(gòu),表現(xiàn)在它所提供的各種管理業(yè)務(wù)功能之間都是相互關(guān)聯(lián)的,各模塊輸入輸出相互銜接,數(shù)據(jù)高度共享,任何數(shù)據(jù)的修改都將會引起相關(guān)數(shù)據(jù)自動修改。2、綜合完善功能:系統(tǒng)提供的應(yīng)用功能有:會計、后..erp進銷存管理軟件...
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決定ERP成敗的四大綱要

...,ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進行清晰的解析,尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼專家,根本就無法勝任ERP實施的領(lǐng)導工作! ≡俅,ERP是一套嚴謹?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)專家,沒有深厚的管理理論功底,是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓,更別說將ERP系統(tǒng)、最先進的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機地融為一體! ∽詈笫菆(zhí)行。實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問題,這就要求能..erp進銷存管理軟件...
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五點說明ERP上線后可能面臨的問題

...于ERP上線之后還會面臨各種各樣的問題需要企業(yè)加以重視,其所要面臨的問題主要如下:  1.新流程的執(zhí)行問題! ≡趯嵤╇A段設(shè)計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行,事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達到實施之前的預(yù)期目標。因此,新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關(guān)鍵問題。  2.系統(tǒng)調(diào)整的問題! 嵤〦RP后,計劃模式及業(yè)務(wù)流程進行了調(diào)整,這個時候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準確(比如說,計劃期間、安全庫存量、批量等),上線之后,隨著系..erp進銷存管理軟件...
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從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢

...的分析和可視化及加快報告發(fā)布提供了強大的方法支撐,最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實施離不開嚴密的計劃、詳細的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期。從以下幾個部門可以看出,上線實施ERP的必要性:一、對業(yè)務(wù)的好處  1.提供完整的客戶基本資料文件,記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關(guān)交易條件,方便日后的資料查詢;  2.可以方便快捷的錄入銷售訂單,掌控客人的受訂量,隨時提供接單日報表;  3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳,實時提供未交訂單明細,方便與客人核對P/O殘;..erp進銷存管理軟件...
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