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中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)...急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進(jìn)銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說，針對電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會對正在進(jìn)行的工單有何影響，答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點的解決方案是如何實現(xiàn)的。(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時還..erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 企業(yè)實施ERP應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備...的問題。可能會有的ERP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨地培訓(xùn)員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題，也會及時報告，避免擅自處理帶來的沖突。2、搞好激勵機制，充分調(diào)動公司非IT資源，關(guān)注ERP的改善接下來就是及時獎..erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 汽車業(yè)ERP實施過程中的問題...供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個經(jīng)營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過程協(xié)同和計劃。汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計的零部件經(jīng)過復(fù)雜的自動化生產(chǎn)裝配過程制造出來。效益好..erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng) ERP實施-ERP效果...能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未 more...傳統(tǒng)的ERP的局限性1.環(huán)境適應(yīng)性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時，遇到了不可逾越的鴻溝，不能..erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實施...本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體的場景，具體問題具體分析，仁者見仁、智者見智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。ERP管理系統(tǒng)選型：兩本質(zhì)要求實施顧問須具備四種能力1.ERP管理系統(tǒng)的兩個本質(zhì) 第一，ERP軟件本質(zhì)上還是一款軟件，所以實施顧問首先應(yīng)該具備計算機方面的專業(yè)知識，其中最主要的就是..erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 電商ERP系統(tǒng)-電商ERP選型...用的ERP來管理自己的整個生意時，就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。 之所以要區(qū)分開來，原因在于，完善的ERP系統(tǒng)可以帶來精簡高效的管理效果，但ERP系統(tǒng)想要達(dá)到預(yù)期的管理效果，需要進(jìn)行必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理與設(shè)置。僅僅需要一個簡單打單工具的賣家，往往缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也缺乏整理相 more...跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南 跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講..erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)淺析...施ERP系統(tǒng)的意義，實際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧，導(dǎo)引客戶將評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標(biāo)準(zhǔn)時，就很容易迷失，最后流于以印象分?jǐn)?shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊習(xí)慣評估新系統(tǒng) 操作層面..erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng) ERP軟件如何選擇...求。2、價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管 more...企業(yè)在選擇ERP時應(yīng)注重的細(xì)節(jié)選擇ERP時細(xì)節(jié)一：是否包含版本機制。在選擇業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)時，我們可以..erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng) ERP的作用-企業(yè)ERP實施...流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制 more...ERP中的危險信號項目計劃執(zhí)行乏力 企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往..erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng) ERP如何選擇...nbsp; 困擾一：成功VS失敗？ 提到ERP系統(tǒng)，不少的企業(yè)對此是又愛又恨。 眾所周知，ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對稱問題。決策者..erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng) |
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