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ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實施...標準是什么 在ERP系統(tǒng)選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同，當作項目驗收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險。但事實上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因為項目具有獨特性，影響一個公司ERP管理系統(tǒng)實施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標準難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標準答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) 電商ERP系統(tǒng)-電商ERP選型...來進行整個供應(yīng)鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導(dǎo)思想。當賣家需要的只是一個簡單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當你的愿景需求是找到一款強大適用的ERP來管理自己的整個生意時，就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。 之所以要區(qū)分開來，原因在于，完善的ERP系統(tǒng)可以帶來精簡高效的管理效果，但ERP系統(tǒng)想要達到預(yù)期的管理效果，需要進行必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理與設(shè)置。僅僅需要一..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)淺析...裝及銷售技巧，導(dǎo)引客戶將評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標準時，就很容易迷失，最后流于以印象分數(shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊習(xí)慣評估新系統(tǒng) 操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習(xí)慣來檢驗新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) ERP軟件如何選擇...方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管 more...企業(yè)在選擇ERP時應(yīng)注重的細節(jié)選擇ERP時細節(jié)一：是否包含版本機制。在選擇業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)時，我們可以通過ERP系統(tǒng)相關(guān)頁面與窗口是否包含版本管理機制，來..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) ERP的作用-企業(yè)ERP實施...實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制 more...ERP中的危險信號項目計劃執(zhí)行乏力 企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) ERP如何選擇...功VS失��？ 提到ERP系統(tǒng)，不少的企業(yè)對此是又愛又恨。 眾所周知，ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，只能部門之間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌控 m..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) ERP運維成本如何降低...不成問題；但當流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問題其實只占20%，而流程失誤問題占40%，人員疏忽失誤問題占40%。作為ERP運維經(jīng)理，如何在有限的投入下盡快解決流程和人為因素造成的..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP項目實施...前ERP未像現(xiàn)在這么普及，缺少系統(tǒng)實施方法論做支撐，因此在企業(yè)和實施方對范圍不清、目標不明、無系統(tǒng)實施方法、經(jīng)驗不足的情況下出現(xiàn)哥倫布式的項目管理方法：走的時候不知道去哪里，去的時候不知道到了哪里，回來的時候不知道去過哪里，整個過程在做布朗運動，完全是一個無序的混沌狀態(tài)，在這種情況下實施一個復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程，要想成功談何容易。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展，各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實施方法論。眾所周知一個好的方法可達到事半功倍的效果，通過成熟的實施方法..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實施...增長在25%左右，至少在22%以上。在國際金融危機發(fā)生之后，多個行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現(xiàn)負增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下。“2008年以來，軟件行業(yè)受國際金融危機影響，雖然增長、增速有所放緩，但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)。”在上個月舉行的“2009中國軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上。中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP管理系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)許多員工要..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)定制...程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作，因為既懂公司的流程，也懂IT。 定制化ERP管理系統(tǒng)，本來就應(yīng)當以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時也要尊重。因此負責(zé)定制化的重點，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達到一個平衡。不過前提當然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。 既然確定定制化，當然要依照需求為重，不過..erp全流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp全流程管理系統(tǒng) |
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