|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用...以開始計(jì)算應(yīng)收帳款。但是，若按照這種情況，企業(yè)要等客戶通知后才能產(chǎn)生應(yīng)收帳款，想當(dāng)與，企業(yè)發(fā)出去的貨，只是暫時(shí)寄存在客戶那邊，還是屬于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，但是，實(shí)物又不在企業(yè)內(nèi)部。此時(shí)，也可以通過(guò)ERP系統(tǒng)的虛擬倉(cāng)庫(kù)解決這個(gè)難題。可以設(shè)置一個(gè)客戶倉(cāng)庫(kù)的虛擬倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)企業(yè)發(fā)貨給客戶時(shí)，先不開銷貨單，而直接開庫(kù)存轉(zhuǎn)移單，把成品從企業(yè)的成品倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到客戶倉(cāng)庫(kù);當(dāng)客戶用掉，通知企業(yè)可以開發(fā)票計(jì)算應(yīng)收帳款時(shí)，企業(yè)再開銷貨單，減少客戶倉(cāng)庫(kù)中的客戶數(shù)量。如此，企業(yè)只要一查客戶倉(cāng)庫(kù)..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉(cāng)庫(kù)...庫(kù)存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉(cāng)庫(kù)管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉(cāng)庫(kù)，在ERP系統(tǒng)中，給倉(cāng)庫(kù)加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫(kù)存的準(zhǔn)確性與安全性。一、ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉(cāng)庫(kù)，廠外的材料也能有效控制。企業(yè)在生產(chǎn)管理中，有時(shí)候需要委外加工。如有個(gè)定單，企業(yè)若自己生產(chǎn)的話，無(wú)法滿足客戶的交期。所以，就把這張定單委托給外面的加工商進(jìn)行生產(chǎn)。加工商根據(jù)企業(yè)給的加工任務(wù)，到企業(yè)領(lǐng)取原材料。但是，因?yàn)檫@個(gè)加工商在企業(yè)內(nèi)部，那企業(yè)要如何管理這些因委外生..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點(diǎn)...提高的過(guò)程。這里要特別指出的是，一個(gè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施不應(yīng)被看作是企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)工作的結(jié)束，實(shí)際上這往往只是一個(gè)開始，隨著企業(yè)管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)理解的逐步深入，企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程也可以隨著應(yīng)用的深化而持續(xù)優(yōu)化。想一步到位，通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到所有管理目標(biāo)的想法是不現(xiàn)實(shí)也是不可取的。在這個(gè)過(guò)程中，服務(wù)廠商起的作用是至關(guān)重要的，國(guó)有企業(yè)投資信息系統(tǒng)時(shí)最早偏重硬件，近幾年來(lái)開始對(duì)軟件有了充分的重視，但無(wú)論是硬件還是軟件，如果不通過(guò)實(shí)施服務(wù)把企業(yè)的管理..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問(wèn)題...模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè)，在開完慶功會(huì)后也會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距。實(shí)際上，這些企業(yè)往往是在項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)。所以說(shuō)，用ERP系統(tǒng)難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的親身感受，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先，..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全...目張膽了。這就好像在公路上，若裝有攝像頭的話，則司機(jī)的違規(guī)違法現(xiàn)象就會(huì)少的多，他們會(huì)自己約束自己�？梢�(jiàn)，若開啟了ERP系統(tǒng)的日志功能的話，可以給其他用戶一個(gè)警示的作用，讓他們規(guī)范自己的ERP系統(tǒng)操作。二是可以幫助企業(yè)員工做好相關(guān)的安全審計(jì)。所以說(shuō)，ERP系統(tǒng)的日志能夠很大程度上規(guī)范員工的行業(yè)，可以在一定程度上保障ERP系統(tǒng)的安全性。不過(guò)從上面的分析來(lái)看，我們也知道，日志功能是依賴于具體的用戶賬戶的。若多個(gè)人共用一個(gè)賬戶的話，則日志也是不能夠區(qū)分到底某個(gè)危險(xiǎn)..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全...好這場(chǎng)ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)？筆者在這里以一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的身份，從顧問(wèn)的角度，給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。建議一：安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以，若要保護(hù)好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。筆者實(shí)施了不少的ERP項(xiàng)目，其中就有一家企業(yè)，他們?yōu)榱斯芾砩系姆奖�，一個(gè)部門就采用一個(gè)賬戶。雖然這個(gè)部門只有七個(gè)人，但是，共用一個(gè)賬戶的話，則就不能區(qū)分系統(tǒng)中的相..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點(diǎn)...心模塊的實(shí)施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個(gè)會(huì)計(jì)和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實(shí)現(xiàn)。1、國(guó)內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),但無(wú)科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法，反映出ERP系統(tǒng)公司內(nèi)部管理的薄弱和對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的管理問(wèn)題不重視。有的小型ERP系統(tǒng)商沒(méi)有充分理解實(shí)施方法和項(xiàng)目管理方法的作用和地位，甚至認(rèn)為ERP系統(tǒng)實(shí)施和項(xiàng)目管理是一個(gè)概念。還有某些ERP系統(tǒng)商設(shè)立了自己的ER..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問(wèn)題...企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：這主要有下面幾個(gè)原因：1、外來(lái)詞匯多設(shè)置了較高的ERP系統(tǒng)心理門檻由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)供應(yīng)商、ERP系統(tǒng)咨詢公司、企業(yè)ERP系統(tǒng)宣傳、政府對(duì)ERP系統(tǒng)的推動(dòng)、研究單位對(duì)ERP系統(tǒng)的介紹都是從不同的角度來(lái)看待ERP系統(tǒng)及其實(shí)施，而且涉及到經(jīng)濟(jì)利益和商業(yè)機(jī)密，因此較難全面地提供ERP系統(tǒng)實(shí)施的詳細(xì)資料，而且深入淺出介紹ERP系統(tǒng)及其實(shí)施的書和文章也很少，因此使得整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施方法的研究有難度。此..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)的實(shí)施介紹...門，通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語(yǔ)言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過(guò)程。由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)ERP系統(tǒng)..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化的目的是什么...上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個(gè)好產(chǎn)品，他人都會(huì)搞，我們不搞沒(méi)有情面，領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)起來(lái)不太好交待。”這或許是許多 國(guó)企剛開始型號(hào)選擇時(shí)的心理狀態(tài);也有一些民企上ERP系統(tǒng)是來(lái)源于顧客的工作壓力，如訂單信息的考慮，新品的開發(fā)設(shè)計(jì)等;也是有的公司上ERP則是以便申請(qǐng)政府項(xiàng)目支助，或出自于節(jié)稅考慮到。但是，如果你問(wèn)她們?yōu)楹我螮RP時(shí)，她們的規(guī)格十分地一致：上ERP系統(tǒng)是以便提高管理、控制成本。簡(jiǎn)直這般嗎？企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求想法，換句話說(shuō)老總掏錢搞信息化管理的真正目..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) |
|
|
